“ 5S ” 活动起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入， "5S 管理 " 逐渐被国人所了解，并引进、执行。但真正做好5S的企业却不多，能产生价值的更少。

经常听到一些质量朋友说，5S是呆板的小鬼子搞出来的，不适合聪明的中国人、中国人天生的搞不好5S等等言论。

事实真的是这样的吗？

我们一起来看看中国人民解放军的战斗力

令人震撼的营房5S就是见证！

再继续往下看！！！

一块不起眼的抹布都叠成了“豆腐块”！

光内务起居摆鞋子也够惊吓你了！

论干净整洁，我最服部队！

再来瞧瞧部队厨房内的各式食材排放整齐

麻布米袋更呈现立方体

像「豆腐」一样

而塑料盒中的香料八角也一个个堆叠

宛如「立正站好」。

储藏食材

加工食材

部队5S简直是艺术。

5S就是战斗力！

5S越好，您的企业战斗力就越强！

5S的五大效用可归纳为：

5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、 5S是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作

2、5S是节约家（Saving ）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率

3、5S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

4、5S是标准化的推动者（Standardization） 3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。

5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛。

5S是企业的基本功

能做好5S的企业一定能做好企业。

5S是工厂管理的基础，质量保证的根本。