战略方向是企业制定战略方案和战略决策的指导方向，企业的战略方向是指企业的产品和市场的综合选择，是根据自己企业实际情况而明确的特定的战略方向，是有别于同行，避开同质化竞争而做的资金投入和资源投入而选择权和决策权都在企业的核心主管或老板身上。

​最近，关于华为的劲爆消息一直不断！

前有美国全面禁售，后有澳大利亚禁止华为提供5G技术；整个局势，大有“场外”围剿华为的态势，也不禁让诸多人发自内心的呐喊：“华为，挺住！”

屋漏偏逢连阴雨，今天（2018年8月27日），证券日报刊登了一则消息，或预示华为真正面临抉择的时候到了——“要么选择做全球第一，要么“隐忍”下来发展自己的核心技术！”

以下是证券时报的新闻报道：

1、华为消费者业务CEO余承东在接受记者采访时放言：华为手机在2019年第四季度将冲击世界第一。在未来的3年-5年中，力争占据全球30%的市场份额。

2、而华为创始人任正非的想法，似乎与余承东截然不同。任正非觉得，称霸世界绝不是一件好事，只会“死无葬身之地”。

上述步调不一致的两个发展战略，正是华为内部的两位大佬提出来的，一个是华为消费者业务CEO余承东，另一个则是华为的创始人任正非。

很显然，余承东显得更为“激进”，每次面对媒体，他都是最为活跃的一个。这次在面对证券日报记者的采访时，他也多次放话：“华为成为全球第一是市场的必然”、“我们的目标是成为全球智能终端行业的领导者和王者”。

而华为创始人任正非的想法，在笔者看来，显得更加睿智。任总一直以低调著称，对是否要做全球第一，任正非颇有些害怕“枪打出头鸟”的感觉，毕竟智能手机的诸多核心技术还掌握在其他外企手中。

任正非认为，华为要在利润和服务水平上超越苹果，而不是销售台数上，手机市场是残酷的，且竞争愈来愈激烈。对于华为而言，单纯地追求“量”意义并不大。

战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据 有利地位。他是一种有利于企业发展的选择，对企业而言，战略是指导或决定企业的发展全局的策略。两位核心大佬对战略方向的两类截然相反的观点，必然会造成两种不同的战略战术，

两位核心大佬，两类截然相反的观点，两种完全不一样的发展战略，华为到了真正该做抉择的时候了，这也是文章标题中讲到的“最大的危机”，因为发展战略如果定错了，对于企业极有可能是毁灭性的！

华为最大的危机，联想到我们企业的危机。是否存在高层定位不一致的现象，大企业经营多样化，可能有多个战略方向，有时间和机会调整，也有雄厚资金和技术支持，但小的企业，则不一定有抗风险能力。

​由华为最大的危机，联想到我们企业的危机，特别是核心层的言语观点，代表了其对市场未来的预测，也是其为之努力的方向。多数民营企业走向分裂，特别是走向成熟期的企业，也是因为高层战略方向的向左，合伙人中主人公俞敏洪、徐小平、王强的分手如此。

因此，作为企业的核心层，时刻留心企业核心人物，特别是合伙人的关于企业的发展方向，早做预防。合理充分沟通，避免造成更大的损失。以下三点值得警惕：

1、我们的企业决策层是否存在言语观点相左的现象。

2、我们企业战略方向的选择决定因素，有没有从市场吸引力，企业竞争力和企业家精神聚焦确定。

3、提前做好和平分手而准备，避免最后连朋友也没得做。

您对此有什么建议和观点，欢迎留言分享，这里宁老师职场观察，感谢您的关注。