管理层，压力从何而来呢？从前他就像大型油轮上的一个小水手，只要想方设法的把领导交代下来事情圆满解决就好，只冲锋陷阵，旁的事情根本不需要多想，而现在他成了一个小舢板上的船长，目标方向需要自己制定，随着平台和格局的提高，也见识了从前根本不会注意到的隐藏在平静海面下的狂风巨浪，始终战战兢兢，提心吊胆。

管理者的必备素质分为两个级别

一个是必须级，

一个是精益求精级。

必须级的素质在我看来只有两条：

1.宏观战略目标的制定与大方向的把控。

2.分蛋糕的能力。

善战者无赫赫之功，优秀的管理者都是相似的，这两个能力一个是战前准备工作，一个涉及战后的利益分配。

大到国家，小到部门，舵手的第一职能永远是制定方向，无论体量大小，身为掌舵人，必须要把眼界拓宽，勤于思考。

在你处的行业国家层面是一个什么样的态度，是政策支持资源倾斜，还是去库存的目标产业。

所处省份与地方又是一个怎样的环境，有地域优势吗？

潜在准客户和目标人群是增长还是减少？

和行业相关的上下游企业还有你的那些同行们的境况如何，是蓬勃发展还是衰落减产能。

敏锐的收集你能接触到的所有相关信息，统合分析，未虑胜先虑败，然后做出决断，魄力与担当是你与下属的最重要差别，“负责人”“负责人”你需要“负责”，无论是胜利后甜美的果实，还是错误判断后惨痛失利的苦果，都需要你自己品尝。

一个一团和气暮气沉沉的团队和一个内斗到明显侵害公司利益的团队，都不是健康和良性的。

分蛋糕的才能几乎是一个管理者最难也是最重要的能力。

赏罚分明本质上是一个利益分配的工程，而所有人都只会为自己的钱袋子负责，蛋糕就这么大，你多了，他就少点。所有的激励措施，小到绩效奖金，大到岗位升迁，本质上都是为了引入竞争机制的歧视性待遇。

作为管理者你手上的牌就这么多，怎样让属下维持一定烈度的良性竞争，给企业创造更多的财富，又不至于过火到公私不分影响整个公司的正常运行，是一门非常考究的事。无论口头上的还是金钱上的奖赏许诺和批评处罚，什么时候私底下说好，什么时候必须上会公开说，是一门需要琢磨的学问。