在工作过程中，最难的就是如何认清自己的角色定位。一、有三种角色定位错误，你要避开：

1、角色定位过高

自己的角色定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位。

这种情况大多出现在刚刚参与一个新行业的员工身上，他们对于自身能力的乐观估计与实际的工作难度存在较大的差距，因此经常会犯一种冒进主义错误。

2、角色定位过低

定位过低是指低于自己可以实际承担的角色。

定位过低一般是员工对自己的自信心不足，在完成工作的时候裹足不前、畏首畏尾，对别人交代的任务存在为难情绪，认为自己的能力不够胜任工作，这种人很容易因为自身的畏首畏尾拖慢整个工作的进度。

3、角色错位

角色错位，是自己对自己的定位与自己实际应当承担的角色不符。

负责外部的员工去干了内勤的工作，最后不仅自己劳心劳力，还将工作井然有序的秩序弄得一团乱。

.二、如何准确定位呢？

1、你要知道下属职位产生的原因

上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”

企业越做越大，上司没有分身术，需要找“替身”

上下级关系只有在组织中才存在

2、清楚下属角色的本质

“经理”从来没有“群众”选择的而是企业或上司任命的

角色是代表公司或上司行使权利

与上司的职位关系是“委托—代理”关系

3、下属角色的常见误区

a.民意代表：代表“群众”和上司“抗争”

b.领主：划定自己的“一亩三分地”

c.向上错位：做上司对错的“法官”

d.向下错位：不愿“下放”工作和权利

e.自然人：忘记自己头上还有顶“官帽”

4、下属角色定位的四项准则

准则一：下属的职权基础是来自于上司的委托或任命

准则二：下属是上司的代表，下属的言行是一种职务行为

准则三：服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）

准则四：在职权范围内做事（不要错位）