董明珠：7类中层管理者，是倒闭内耗，老板不知道，员工不敢说！

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“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话的简单直白的指出了在一个集体之中，成员和团队的成绩糟糕，首先追究的是领导者的责任，应用到企业管理中去，一家公司的整体效益不好，是总经理的责任，而一个组织部门的业绩不佳，则是部门经理的责任，现在很多企业都存在这样的情况，在提拔干部的时候只看到了他个人业务能力出色，而没有考虑到给提拔的人进行管理职业化的训练。

尤其是对于成长型企业来说，中层管理者有极为重要的作用，不但可以下达上级命令，还可以反馈下属意见，起到承上启下的作用，一旦缺乏领导团队的能力，则极有可能导致公司的发展放缓及停滞。

一.董明珠的亲身经历

作为格力电器董事长兼总裁的董明珠曾经在演讲中讲述了自己刚刚提拔为总经理的经历，当时出现了一个很棘手的状况，就是大量成员集体罢工，开会时其他领导者认为是员工太难管的缘故，而董明珠却认为干部是风，风往哪里吹，草就往哪里倒，她很快意识到，出现这种情况的原因，一定跟干部队伍脱不了关系，只有多倾听一线员工的声音，才能了解到详细情况。

后来发现，投诉箱被设在厂长办公室门口，一旦有人投诉就会被发现，于是没人敢这样做，随后，她将食堂，厕所等所有角落都设上投诉箱，最高峰时一天收到七百多封，由此找出了管理层出现的问题，加以纠正才摆平了这次风波，由此可见，公司一定要注重管理层的培养，这7类负能量的管理者，越早发现，越早消灭！

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二.7类负能量管理者

（1）拖延型

首先是拖延型的管理者，格力公司非常强调员工的执行力，并且不论过程只追求结果，且对速度有一定要求，在一次又一次的成长中和更新换代中，变得越发完美，正因如此，拖延型的管理者往往执行力不够强，优柔寡断，做事情有始无终，不仅影响个人效率，还影响整个团队的效率，合格的管理者做事要坚决果断，将速度与成果都做到最佳水准。

（2）辞咎推诿型

其二，辞咎推诿型的管理者，这样的管理者显然没有担当，没有高度的责任感，就算个人能力再强也不要重用，当出现问题和漏洞的时候，只想着将责任推脱在别人身上，想方设法撇的一干二净，自然也不会对失败的结果进行检讨，因此，企业领导者需要将责任担当要求在各级领导干部之上。

（3）冷漠型

其三，冷漠型管理者，这种类型的管理者会大大影响团队成员的士气，不懂的及时激励员工，他们会认为，员工做事做得好是应该的，于是从来不会加以褒奖，一旦员工出现一点小差池，就会紧盯着错误不放，进行破坏性批评，这会大大削弱积极性，优秀的管理者应该及时赞美懂得发现员工的价值。

（4）浪费型

其四，浪费型管理者，有些爱占公司便宜的中层管理者，会仗着开支可以报销，从而花钱毫无节制，甚至将钱花在与工作不相干的事情上，事实上，一家企业的兴旺与否，跟管理者的节俭程度有很大关系，勤俭的公司更容易成功，而铺张浪费的公司更容易堕落，因此，企业领导者需要帮助下属管理干部克服浪费，合理使用预算和节约成本。