一位90后的男生私信说，他最近很郁闷，单位新来了一位领导，他与往常一样，很是用心做事，但是就是不得新领导的喜欢。

他说，最近新领导出了一个方案，他觉得不太合适，随手就在微信工作群里提了出来，结果领导很生气，不论在公众场合或是私下里，在其他同事面前含沙射影说他的坏话。

他百思不得其解，真的是他错了，还是领导故意找茬？

仔细分析他的这件事，他初衷很好，为了工作提出自己忠恳的意见，但是方式方法错了。

新领导刚来，正是立威的时候，即便新领导业务并不是太熟练，拿出的方案有错误，也不应该在微信群里提出来，而是应该私下里单独说出自己的建议。

有一个很重要的观念，即所谓的关键时刻。有一本书就叫“关键时刻”，英文叫“moment of truth”，作者是从事航空业的北欧航空公司首席执行官詹·卡尔森。他通过切身体会，使一度陷入巨额亏损的北欧航空公司在两年之内扭亏为盈，他把整个过程记录下来，写成了这本书。

书中最核心的内容就是：评价一个人、一个企业，甚至一篇文章，不是基于它的整体，而往往是在某一个瞬间、某一个阶段、某一个局部产生的印象决定了整体印象。

你是随手在群里提出了意见，而你的领导认为，就是这个“随手”，暴露了你对他的不尊重，一个部门只需要一个声音，这个声音即便要采纳你的意见，也是由领导说了算。

在群里提出意见，你认为是工作，但在其他同事的眼里，你是公然挑战领导的权威，这肯定是不妥当的。暂且不说会不会给同事们带来不适感，这个举动最起码说明了你的分寸感和鉴别信息的能力是有问题。你还没摸透新领导的脾性之前，就贸然行动，你的举止在某种程度上，就已暴露出你是什么样的人。

最能够体现你的本性和代表你的东西，往往是在你最放松，最无意的时候暴露出来的。

 在摄影界，有一种说法，叫“决定性瞬间”，是法国著名摄影家亨利·卡蒂埃·布勒松创立的，就是在事件进行中，恰好有一个瞬间，所有元素（人、地、物）均各得其所，并同时展现出特定内涵和意义。通俗来讲，就是某些特殊瞬间的重要性以及展现出来的内涵。

且不论领导说你坏话这件事的正确与否，最少你在那一瞬间，没有给领导充分的尊重，或者通俗的讲，在哪一个瞬间，领导会认为你在给他下马威。在这种情况下，你让领导怎么喜欢你？

小的时候，我们都学过朱自清的《背影》，朱自清的父亲由于生活贫窭，外加性格内敛，一向讷口少言，父子间感情疏离，但是在火车站送儿子的时候，为了给儿子买几个橘子，老父亲很费劲地拖着笨重的身子，翻上高高的站台，一个瞬间的背影，定格在朱自清的脑海中，也是这一瞬间，儿子感觉到父亲的爱，不需要任何语言。这一刻，就是真相乍现的瞬间，这一瞬间的定格也让儿子惦念了一生。

千里之堤，毁于蚁穴。现实生活中，我们因为疏忽大意，比如，不经意地处理一些自认为不重要的事，或者随便打发掉一些自认为对自己不重要的人，或者随意脱口说出一些自认为不要紧的话语，结果吃了大亏。

一个小小的感言最有可能暴露你真实的想法，任由情绪自行发展带给你的往往是毁灭性的的伤害。

打开微信等社交软件，你会发现，那些有一定地位或是部门单位的领导，或是在职场中身经百战的人很少会在社交软件发表感言，或是泄露任何关于他信息的图片或只字片语。

并不是他们对这些社交不感兴趣，相反，他们很关注这些软件，时常通过这些软件了解周围人的动态、消息以及心情，当然除非你屏蔽了他。

所以确保你的感言以及每一次表现都一定是要经过思考。不要相信所谓的灵光乍现，那都是深思熟虑后和积累经验后的成果。

给大家分享一个我的故事，在某一天，领导安排给我一工作，我很尽责的完成了它，因那天跟老公吵架，我在微信群里发布了一则消息，只有一个字“累”，结果我在很长一段时间里坐了冷板凳。

我疑心，那则朋友圈消息让领导觉得我对工作推脱，那个瞬间决定了我未来工作的走向。在这个竞争激烈的社会，并不是只有你可以，多的是想取而代之的人。

子曰:“君子道人以言，而禁人以行。故言必虑其所终，而行必稽其所敝，则民谨于言而慎于行”。意思就是君子用言语告诉别人，用行动引导别人，什么事情可以做，什么事情不可以做，所以说话时一定要顾忌到最终的结果，行动时一定考虑到后果，那么民众就会谨言慎行。

这段话也告诫我们：一个有修养，有道德，高情商的人，应该对自己的言行负责，所以在“言”、“行”之前都要深思熟虑，谨言慎行，切不可凭一时冲动而鲁莽行事。

职场亦是此理，我们得时刻谨于言而慎于行。

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