工作中我们经常看到一种情况，那就是忙的忙死，闲的闲死，有些中层领导事必躬亲，大事小事都是自己来做，一个部门10个人，一个领导，九个兵，但真正干活的却只有那个领导，九个小兵有时候到没有什么事情，领导累的没日没夜，哭天叫地，小兵们闲的手脚发痒，无事生非，这种情况很不正常，也不科学，但为什么会出现这种情况呢？以下几点是原因！

一、责任心使然！

很多中层都是从一线职工成长起来的，他们没背景，没关系，靠的就是自己的一腔热血和极度的责任心干出来的，这种人，你让他闲下来，他也会不舒服，不适应，非得自己给自己找很多的事情去做，好像只有待在一线，还在努力干工作，才能显示出自己的价值，也才能安抚自己的内心，这种高度的责任心，决定了这些人就不会闲下来。不过从另外一种角度说，也是说明这种人，当兵当惯了，一猛的让他当领导，他还不适应。没有找准自己的职业位置。

二、不放心使然！

很多中层都是技术能手，业务骨干，领导给他部门布置一件工作后，他首先想到的是，怎样从专业角度去发现问题，解决问题，下属们干的活，他们看不上眼，觉得有给你传达领导意图的时间，自己就把事情干完了，何必再要求下属去做？下属吭吭哧哧，费心费力做的事，自己还看不到眼中，还觉得下属做的很差，与其这样不如自己去干！一是，在上级面前表现，这件工作是我自己抓自己做的，表明很重视，赢得领导的信任！二是，在下级面前表现，你看看，我对你们不错吧，有什么工作，我自己都做了，也不给你们布置，待你们够好了吧！

三、偷懒心使然！

古人云：“人非生而知之”，意思是，每个人并不是一生下来就会做某件事的，都是需要学习和进步的，而中层领导作为业务骨干，有时候是要有培养下属，给下属工作机会的义务的，但很多中层却不愿意教下属怎样去工作，特别是业务知识的精髓，不愿意轻易传授！有以下原因：一是，教人多麻烦，你批评他了，他说你批评他了，还不愿意，一肚子委屈，你不批评他了，他啥都学不会。关键是很多下属也没心去学，觉得学着挺累的，正因如此，与其做一件出力不讨好的事情，还不如什么也不做。二是，猫教老虎——留一手！教会徒弟，饿死师傅！如果把下属培养的比自己还牛，那自己凭什么还在中层的位置上呢？下属更年轻，更能干！这些都是很强的竞争因素啊！

四、不舍得！

任何事物都有两面性，举个简单的例子，一件工作你在具体去做的时候，确实辛苦，但是做出成绩，走上领奖台的时候，那确实是吸引人啊！所以很多中层，宁凭自己累点去干活，也不愿意把工作分给下属，为的就是到时候，领奖的时候，自己一个人上去就行了！最主要的是，很多工作是对自己有利的，比如说，一个人在销售部门，个人的经济效益是直接和业绩挂钩的，请问这个时候，中层领导是自己去干工作，取得更好的业绩呢？还是把工作分给下属们，让下属也分一杯羹？有利可图的事，很多人抢着干！

五、没办法！

一个人干工作干的时间长了，成为业务能手了，成为业务名片了，一遇到这样的工作，领导首先想到的就是让某个人干！请问这个人，还能把工作交给别人吗？很多中层就是这样，自己的业务工作做的太优秀了，领导点名让他自己亲自干这件事，别人干都不放心，你说这个时候中层不干，谁来干？同时，很多工作也只能中层来干！比如，一些涉及全公司的工作，作为一名中层领导，他去协调这件事肯定很容易了，要是让一名小兵去协调这件事，你觉得大家会听他的吗？