有智慧的人，获得的财富有进有出，不做只进不出的貔貅，吐纳有道，才是真正的财富英雄。因为，随着时间的推移，任何财富总是在不断贬值，但可以惠及社会及子孙后代的财富“精神遗产”，是永远存在的，这也是财富创造的最高境界。

“轮胎大王”、正新橡胶创办人罗结、黄叶夫妇，名列富比士台湾第6大富豪，贫困的彰化县大村乡因其过世挹注的巨额遗产税，一夕致富！如今，他的次子承父业，力拼全球轮胎业前5名。

台湾第6大富豪葬公墓，贫困乡里因遗产税一夕致富

彰化市快官第七公墓

今年3月中旬，全球第9大轮胎厂“正新轮胎”创始人罗结逝世，享寿95。

《富比士》杂志2019年台湾富豪榜上，罗结家族排名第六，身价902亿元（注：新台币，以下均同），居全球富豪排名775名，与国泰金控董事长蔡宏图及富邦金控董事长蔡明兴并列台湾富豪榜第6。

正新橡胶的创始人罗结，生于1925年，仅有小学文化，早年贩卖蜜饯，经营自行车换胎补胎店，后与人合资创办连新轮胎，再与其外甥联手创办正新橡胶；如今，他一手打造的“正新轮胎”稳居台湾轮胎业龙头，营收规模上千亿元，其创业历程富有传奇色彩。

即便身家巨富，其子女仍按照罗老先生遗愿，安葬于密集拥挤的公墓。罗结逝世后，于4月12日举行公祭，安葬于彰化市快官的第七公墓内。据台媒报道，该公墓非常密集拥挤，罗家墓园位在维新路上西侧，是块素地。

台湾彰化县大村乡茄苳村土地公庙——福林宫

彰化，位于台湾岛中部，彰化县大村乡是贫困乡里，彰化县大村乡也是正新创始人罗结设籍之地。

外界评估，罗结所留下遗产近百亿元（注：新台币，下同），以相关规定计算，遗产税可能高达20亿元。依分税条例，其所缴纳的遗产税约80%，也就是约16亿元，将归入大村乡公库。而9年前，罗结的太太罗黄叶2010年过世时，当时缴纳的遗产税近13亿元，其中约10亿元也核配大村乡；二项金额加起来，有26亿元。难怪当地人说，获罗结夫妇遗爱，贫乡一夕致富！

对于罗家依规定缴税造福乡里，当地乡民一直很感念。随着财源充足，大村乡新增了许多建设与社会福利。当地乡民说，罗结夫妇生前对员工、乡里都很大方，平常对地方的公共事务和公益活动都相当用心。

大村乡负责人游盛说，乡公所用这笔钱建设了农业推广中心，还有3万6千多乡民办了意外险，另外还准备提高敬老礼金等。

从彰化蜜饯小贩到千亿轮胎大王

正新橡胶创始人罗结

“迟早要做的事，不如早做！”这是正新橡胶创始人罗结的人生座右铭。在他领导正新40多年的拼搏历程中，比别人早一步是他的致胜法宝。

阎焱，软银亚洲投资基金首席合伙人，被誉为“风投教父”，他认为：“不想死在创业路上？领先半步就好。”事实上，罗结与阎焱总结创业成功的因素时，殊途同归，“比别人早一步”，就是说要有眼光，当大家还没有发现机会的时候，你看到了。阎焱还说：“一个好的领袖要兼具传教士与杀手气质。”那这个“杀手气质”是啥意思呢？该出手时不迟疑，抢先下手！

与其他台湾富豪榜上常客不一样，为人低调的罗结，知名度很低，很多投资人、投行说，近20多年来，很少能见到他的身影，也因为极少曝光，这位“轮胎大王”总给人有一层神秘的色彩。

罗结，生于台湾省彰化县乡下佃农家庭，早年，他仅小学毕业，是一个挑着扁担，在彰化乡下卖蜜饯为生的小贩。台湾轮胎业，早期曾集结上百家轮胎厂，在彰化县员林镇，曾被誉为台湾的“艾克隆”（Akron），美国俄亥俄州的Akron市，是轮胎重镇，比如著名品牌固特异，就来自这个地方。

与同样起家于员林镇的几位轮胎业大佬，比如华丰橡胶的颜家、张家，还有建大工业的杨家等相比，罗结投身这个行业创业时间最晚，学历最低，而且是最寒微的人，其余多为当地士绅，而罗结是来自佃农家庭，10多岁时挑着蜜饯四处叫卖，收入也很微薄。

彰南产业园区的正新轮胎溪州厂

罗结的老家，是住在今彰化员林万年路一带，早年，员林是“蜜饯之乡”，少年的罗结也因而靠卖蜜饯维生。

罗结与轮胎结缘，还是从修自行车补胎补气学徒开始的。稍年长一点，罗结来到彰化县员林镇的北门轮胎行当学徒，后因看好轮胎是民生必需品，方自立门户，草创“大新轮胎”，当起小老板来。

罗结创办的大新轮胎，位于今天土地银行员林分行的后面，从事什么业务？说白一点，就是为自行车换胎、补胎。说至此处，有必要介绍一下当时的历史背景。

二战后，台湾物资相当缺乏，战争期间，台湾被日本侵略者占据，物资还更为匮乏。我们曾分享台湾西螺的百年“丸庄”酱油创办历史，其中，在二战末期，因太平洋战争爆发，当时台湾的物质异常匮乏，日本统治者管制原材料，丸庄酱油厂曾因“无米之炊”，被迫停产。酱油，曾是台湾一些富豪的起家之业，曾被称为全球华人首富的蔡万霖兄弟家族，早年就是做酱油的。

与做酱油的相似，当时的台湾，也有不少人利用战时留下的报废车胎，经重新处理，翻制成自行车胎，从中获利；其中，就包括罗结。

1951年，罗结还除了有“大新轮胎”外，还与连荣车行的负责人李陈荣，两人合资创设“连新轮胎”，后来因理念不合而拆伙，罗结自立门户。罗、李家协议分家后，连新轮胎的厂房、机械及材料，均分成两份，其中，位于南边的厂房，分给正新，即今天的正新一厂，而北边则划归李陈荣所有的连新。

正新创办人罗结夫妇与正新“铁三角”（罗才仁、陈秀雄、陈荣华）

当时，让罗结万万没想到的是，分家后的“连新”斥资把正新一厂的周遭土地都买下来，仅留给正新厂一条路。也就是说，正新一厂除了一个出入口外，已被“连新”包围在里面，更遑论什么向外扩展的空间。

有时，做大事是被逼出来的。后来，罗结与自己的两位外甥，即上柜公司旗下“富强轮胎”前后任董事长蔡文龙、蔡文顺，三人共同集资600万元，于1967年成立了正新；并在彰化县大村乡美港路，设置了“正新二厂”，也就是当前的正新总公司厂区。这一年，也被视为正新橡胶的创始元年。

顺带介绍一下，台湾轮胎本土品牌排名居前的主要有“正新橡胶”、“建大工业”、“南港轮胎”、“泰丰轮胎”、“华丰橡胶”、“富强轮胎”等，另外还有“安固橡胶”、“固满德工业”、“伊诺华”、“优耐立”、“益碁橡胶”等。

其中，位于彰化县员林镇的“富强轮胎”，创办于1965年11月，系现今台湾最大的再生轮胎（俗称“翻新胎”）制造商，比正新早了2年，且于1999年后为韩国锦湖的台湾总代理。而“富强轮胎”的老板蔡文龙、蔡文顺兄弟，就是罗结的外甥。

正新橡胶创办人罗结

创业有一个大忌，那就是什么都想做，结果往往一事无成，所以说一定要专注。

也因为专注做一个事，罗结才引来“贵人”相助，早年合资做“连新”，主要生产的是自行车车胎，而跨入做机车（摩托车）胎，则是因为当时日本本田机车有需求，他日后拿到了本田订单，这也是正新橡胶的第一份外销订单。

1982年，罗结与东洋橡胶（Toyo）达成战略合作，利用Toyo技术，正新于第二年成功生产了第一条钢丝辐射层轿车胎（831车胎）。正新是台湾本土第一家介入汽、卡车大胎的小车胎制造商，也是台湾第一家由内销转外销的轮胎厂，同时也是第一家从台湾布局大陆市场的台湾车胎业者。西进大陆投资后，正新先后在厦门、昆山等地办厂，其中，合作伙伴也包括日本Toyo等加盟。

年岁大了以后，罗结开始淡出日常经营，并于2014年6月17日正式交棒，由次子罗才仁接下正新董事长。

正新橡胶董事长罗才仁

与创始一代罗结的创业传奇一样，正新家族二代的家族企业传承也同样具有传奇色彩，且有不少可资借鉴之处。

二代接棒后，正新进入了“后罗结时代”，今年3月创始人逝世后，子承父业的罗结次子、正新橡胶董事长罗才仁誓言，期望完成集团2026年能进入全球前五大轮胎厂目标。

创办人罗结、黄叶夫妇，育有2男2女；其中，长子罗明和，持有正新股权的比重达11.42％，系正新最大的个人股东。不过，二代掌门人却是罗明和的胞弟、现年66岁的罗才仁。

2014年，罗才仁正式成为父亲罗结的“正统”接班人之前，曾任厦门正新的副总经理，并于1993年负责筹办“正新中国”，并担任董事长，2010年他再筹设了重庆正新工厂。

除西进大陆外，正新也已迈向海外设厂。值得一提的是，罗结的两个女婿，也在正新担任要职。其中大女婿陈秀雄除担任正新董事、还是厦门正新的董事长，统筹负责旗下正新厦门、漳州及天津等多个公司营运。二女婿陈荣华，担任正新董事、正新总经理，除了统筹台湾营运总部的运作外，还负责正新泰国厂、越南厂的营运。

2016年，在正新服务40年的总经理陈荣华退休，改由小舅子罗才仁兼任，几年前，正新就是由罗才仁、陈秀雄、陈荣华组成的正新经营“铁三角”。

厦门正新集团董事长陈秀雄

罗结的大女婿、厦门正新橡胶董事长陈秀雄，今年79岁；他早年留学日本，1970年毕业就到正新工作。为了造就正新这艘轮胎航母，陈秀雄又于1989年到厦门办厂，创办了厦门正新轮胎，至今已30年。

除非特殊场合或对外活动，需要着西服正装外，陈秀雄平常在工厂与员工一样，都穿正新的工作服。以前，有不少正新员工问董座，您都七十几了，怎么还没打算退休呀？我看您每天都是7点到公司，晚上六七点钟才回家。

陈秀雄开怀一笑：我们台湾正新的创始人罗结今年90多岁了，每天还坚持到公司工作。跟罗老董事长比，我还很年轻呢！

陈荣华与太太、女儿在获颁云林科大名誉博士仪式时的合影

二女婿陈荣华，毕业于台湾交通大学，数年前获颁云林科大名誉博士；退休后，陈荣华在集团内，只担任正新“阳春”的董事，另外他还是玛吉斯（MAXXIS）音乐学院校长。

陈荣华虽非音乐科班出身，却能吹奏拿手的萨克斯风。玛吉斯音乐学院，是陈荣华倡议下创办的，乐队主要成员还包括正新主管、及二轮车队的厂商会员等。顺带一提，退休后，陈荣华还是母校交大EMBA的兼任教授。

陈荣华常奉劝大家：人生中要学会一种音乐或乐器，可陶冶心情。

儿子、女婿三人一起上，正新“罗结时代”在代际传承中进入联手接班的“正新‘铁三角’时代”，尽管随着二女婿陈荣华的退休，三巨头变成了双巨头，可正新女婿接力的传承现象仍值得品味。他们为了企业勤勤恳恳、兢兢业业，从不停下前进的脚步，不断追求进步。

正新经营“铁三角”

台湾家族企业，不少已进入百年历史，五六十年的比比皆是，有研究数据显示，台湾家族企业在家族企业传承绩效方面，优于港澳且远远高于大陆地区，“富过三代”、四代甚至是五代的也不少。翻开美国《富比士》杂志评出的台湾富豪榜，其中很多是传承超三代的。而大陆富豪榜前50豪里，第三代走上前台的屈指可数，多数仍是创始一代在掌舵。

当然，这里也有个特殊背景，台湾家族企业未受到政治原因的冲断，也未受生育政策导致“少子化”影响；不过，有一点是明确的，当下的台湾家族企业在深受父系继承文化影响下，在代际传承中，仍以子嗣继承为主。而在这交接班的过程中，女婿接班群体崛起及其发挥的作用，已产生了积极的影响。比如这里说的正新轮胎“双女婿”助力，另外像台泥董事长、辜振甫女婿张安平，统一企业董事长、“方便面大王”高清愿的女婿罗智先等，都是很出色的传承案例。

与职业经理人相比，常言“一个女婿半个儿”，挑选一个各方面能力都优秀的女婿来做接班人，对于那些“老子英雄，儿子却不一定是好汉”的家族企业来说，是一个不错的选择！

女婿、女儿，作为家族特殊的成员，由其接任家族事业，除了其个人需具备卓越的领导才能外，他们更有一份为了家族而经营的浓烈情感维系着；因此，女婿们也更能看清企业长远的梦想和短期收益的平衡，而这方面，正是当下很多职业经理人所缺失的。

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