“在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。”

——《爱丽丝梦游仙境》

2019年注定是一个不太平的年头，“寒冬”、“裁员”、“流量焦虑”……一系列负面的词汇交织于各路赛道上。由于实体经济下滑以及金融去杠杆等原因，很多投资机构没募到钱，这也直接导致了靠融资烧钱、讲故事、讲梦想的一大批创业公司死在了半路上；除此以外，还有一批企业一边焦虑着“没钱了”，一边还要面对愈加激烈的市场竞争，大家都憋红了脸想要抓住最后一根稻草上岸。

实际上，在互联网后流量红利时期，大环境一言难尽，“日子难过”将成为众多企业的常态，企业面对白热化的市场竞争，一边“流血”（补贴用户），一边输血“融资”的日子却已经一去不复返。

可以作为一个典型案例的就是杭州“麻瓜出行”的下半场。2018年5月，在投放了千余辆北汽EC200、众泰E200车型后仍未见VC/PE支持的麻瓜出行共享汽车，前有GoFun，后有滴滴共享汽车（现小桔租车），孤立无援，麻瓜出行共享汽车苦苦地宣布了停止服务。

没有“血源”的前提下，小而美的模式就意味着获客较少，增长放缓乃至很快遇到天花板。

死于增长的麻瓜出行

这也是为什么“增长”也就理所应当成为了今年绝对的高频词，大家都在寻找增量洼地。

因为没有获客，就无法验证需求和商业模式；无法验证需求，就没有营收和有效数据；没有数据，就无法融资、无法持续生存。

艰难之时局，亦是奔腾之年代，老方法不管用了以后，以“增长”破局似乎已经成为最佳的方式。

“增长”成为创业高频词汇，（数据来源—百度搜索指数）

关于增长，比增长方法论更重要的是增长思维，如果领头羊只关注执行方法，很难长久、持续地给企业带来增长。

如何去构建自己的增长模型，如何去确定商业模式的北极星指标，确定促进业务增长的最大因子如何达成，团队的OKR该如何制定，这些都是领头羊该去深度思考的事情。

不难想象的是，阿里作为互联网生态圈的一极，发展的过程中遇到的增长问题非常多。

譬如阿里巴巴的全球速卖通业务，以2010年卫哲控股“一达通”为转折点，打通了外贸环节真实数据，进而迅速完成了外贸业务变革与增长。

速卖通的起飞

当然，这只是阿里巴巴增长变革的一隅，想要真正了解阿里巴巴如何突破增长的桎梏，明白其背后的商业逻辑与团队、业务变革，可以通过初橙商学院与阿里最资深的导师浸泡三天两夜，学习阿里管理学，抓住未来发展的20年，这显然是一次不可错失机会。

历届学员对课程的反馈：

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文末惊喜

大咖面对面

与苗朝辉一起夜话“组织管理”

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COME

导师介绍：苗朝辉，12年阿里就职经历，原阿里铁军政委,原赶集网HR总监。擅长组织设计、HRBP体系建设；服务客户有饿了么、房多多、海尔、蒙牛、oppo、钉钉、联通、赶集网、58集团、奇虎360等。

活动介绍：大咖面对面是由初橙商学院不定期举办的免费公益活动，以链接导师与创业者为目的，成员由九位公司一把手及导师组成，共同交流探讨“组织管理”之道。

为保证活动质量与参与人感受度，特设定以下参与资质：

1.必须为公司合伙人或创始人

2.公司规模需达到员工数50人及以上；或年营业额在500万以上

活动规则：

1.点击阅读原文报名活动

2.邀请好友给自己助力，或分享到朋友圈让好友助力

3.活动截止6月1号12:00，届时助力排名前五位将获得参与资格

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