去年，在国内市场，荣耀以5450万销量、789亿销售额超越小米拿下了中国互联网手机的第一头衔。小米CEO雷军甚至在2017年年会上放言，要用十个季度重返国内第一。无论是在业内，还是消费者眼中，小米和荣耀都似乎成了“死对头”。

近日，荣耀总裁赵明做客《哈佛商业评论》中文版，在被问及关于竞争对手的问题时，却拒谈小米。赵明认为，“对荣耀而言，还谈不上具体针对某一个品牌或者某一个厂商，最大的竞争对手就是我们自己。”

采访过程中，《哈佛商业评论》请赵明举例荣耀在国内和海外市场中独特的对手都有谁。赵明表示，在不同的市场，不同的时期，每个品牌都是一个动态变化的过程。“荣耀现在是在跟时间赛跑，在跟自己赛跑，所以这个时候最大的竞争对手反倒是我们自己。”

“跟时间赛跑”是指，荣耀的全球战略目标：要在3年内成为全球前五，2020年争取实现海外市场销售收入占比达50%。因此，荣耀要加速在海外市场的拓展节奏，实现荣耀的全球布局。从去年第四季度开始，荣耀在海外的落地速度加快，而且做到了既保质又保量。

例如在印度市场，荣耀在2017年Q4的销量增长了300%，Honor 9 Lite（荣耀9青春版）自1月22日在印度当地在线商城Flipkart独家发售就捷报频传，四次售罄，成为迄今在印度市场最畅销的荣耀机型之一。

接着1月28日荣耀海外首家线下潮流体验店在缅甸仰光开业，荣耀畅玩6X，荣耀V9 play等均成为爆款机型。3月7号荣耀登陆越南市场，连发两款机型，接着又分别在3月27日、29日发力泰国、印尼两国，连发多款机型，为当地粉丝带去福利。更是在4月2日与马来西亚电商巨头Lazada达成合作，开设荣耀官方旗舰店。

不仅在东南亚市场表现抢眼，4月3日，荣耀继续落地中亚，正式进军土耳其。从这一系列动作中，大家能感受到荣耀分秒必争的紧迫感，也能发现荣耀稳扎稳打的务实态度。

“跟自己赛跑”则是指，在快速发展中荣耀团队需要不断的超越自己，逼迫自己不断提高能力，把自己变得更强以适应全球战略的发展。赵明表示，在荣耀的全球化过程中，最重要的是构筑面向未来的成长和发展的基础，打好基础才能实现翻倍或指数增长。

为此，荣耀对各个区域和国家的主要负责人进行充分授权，允许他们在合法合规、保障渠道、消费者、零售利益的前提下，因地制宜，制定产品组合和品牌策略。荣耀称之为“负向清单管理”。对此，赵明说到：“只要荣耀没规定不可以做的，在一线就都可以做。”

其实，透过此次《哈佛商业评论》的专访报道，我们能从赵明的言论中，感受到荣耀的自信。这是一个厚积薄发，真正有技术沉淀的品牌。相信不久之后，荣耀与自己赛跑的成绩也将以展现给全球的粉丝们。