幼儿园经营管理专题研讨 · 山东示范带现场会

2015年12月18日 - 12月21日 潍坊 · 淄博

国内唯一 面向创业者与投资人的园长论坛

幼儿园经营管理专题现场会

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本次会议是【“资源分析 解决之道”幼儿园园长论坛】山东示范带特别策划活动，以“幼儿园新建筹办、品牌建设”为主题的现场研讨会。特邀幼儿园领域的成功人士、资深专家以及有经验的园长，现场讲授幼儿园创业过程中的关键主题，内容涉及市场分析、选址、定位、装修设计、营销策划、教学等多个方面，通过大量实际案例，以及园所参观、现场答疑、个性化分析等环节，解决您在园所建设、管理中遇到的实际问题。

会议日期：2018年5月11日－5月14日

会议地点：潍坊博苑实验幼儿园－淄博博苑实验幼儿园

主 办 方：北京博苑教育、中国蒙台梭利幼稚园联盟、北京博苑实验幼儿园、北京博苑未来装饰设计有限公司、淄博博苑实验幼儿园。

会议形式：主题培训、案例分享、个性化解决方案现场答疑，园所参观：潍坊博苑实验幼儿园、淄博博苑实验幼儿园、泰安博苑实验幼儿园、曲阜博苑幼儿园，海盗船、环形游戏装置、超级赛道、穿越古今的国学课堂、博苑未来俱乐部之儿童生态农场、四季恒温儿童游泳馆、亲子互动区……

报到时间：2018年5月11日上午9：00至下午18：00

报到地点：潍坊金茂酒店

会议费用：食宿费740元/人、会务费980元/人

会议酒店：潍坊金茂酒店

特别提示：本期论坛安排两地考察，在潍坊报到，在淄博结束！

敬请拨冗出席！名额有限，每家幼儿园限两人，请即刻预约，获取参加机会！

创业艰难百战多 他山之石可攻玉

成功开园的十个关键

幼儿园投资、创业与管理系列课程

第一讲、幼儿园市场定位与发展战略 —— 因地制宜,制定属于自己的路线图

作为创业者，要对项目的内外部环境，有全面而深入的认知。办园目标是什么？准备办一所什么样的园？有什么样的资金、场地条件？有什么资源优势和资源劣势？当地市场消费力如何？竞争环境如何？目标客户是谁？有什么特征？分布在什么地方？如何进行市场的细分？如何根据这些条件，制定符合自身特点的发展战略？

第二讲、幼儿园选址 —— 权衡取舍之间的关键思考

选址是困扰很多筹建园的重要因素之一，场地租金也是幼儿园的主要运营成本之一。怎样在地段位置、房屋条件、租金因素之间权衡取舍？开办幼儿园，对于室内面积、户外场地、建筑结构、房间格局方面有何具体要求？看好一个场地，怎样评估它是否适合开办幼儿园？怎样判断租金是否过高？

第三讲、资金准备 —— 开办一所幼儿园，多少钱才够？

关于资金的问题有三个方面，第一是如何评估项目的资金需求。这是没有统一标准的，不同项目之间的差异极大，从实际案例看，从10万到1000万的启动资金都有，它与诸多因素有关。怎样根据城镇归属、办园目标、场地条件、装修界面等等因素，评估出一个项目的资金需求？

第二，筹集了一定的资金，如何合理运用，把有限资源的价值最大化？如何设计项目分步实施的步骤，降低资金压力？如何调整收费模式、装修方案、营销策略，以提高资金回笼和降低首期投入？有没有这方面可以借鉴的案例？

第三，有没有可信的融资平台？

第四讲、办学特色 —— 如何确立幼儿园的核心竞争力？

只有摆脱了“低价、同质”恶性竞争的幼儿园，建立了自己的核心特色的幼儿园，才会在市场上立于不败之地。所谓特色与核心竞争力，一定是幼儿园独有的，是使我们区别于竞争对手、在市场中脱颖而出的关键。那么，什么才是我们幼儿园独有的特色？怎样在资源有限的条件下，扬长避短，打造出别人难以模仿的独有的特色？如何把我们的特色，变成对目标客户的吸引力？

第五讲、人的准备 —— 最终，人力资源决定了幼儿园的成败

准确的讲，人力资源问题才是决定幼儿园成败的第一要素。这包含了三个层面：园长、管理层与教师团队。

作为投资人，如何选定幼儿园的执行园长？什么样的人能够胜任创业期间的幼儿园管理工作？为什么很多实际案例中，执行园长普遍出现了问题，有些甚至影响到幼儿园的生存？那么，产生这种现象的根源是什么？如何避免？

在建园初期，创业者毫管理经验，该怎样组建团队？怎样设置组织架构？怎样打开招聘渠道，安排培训工作？怎样快速提升新员工的业务水平？面对教师队伍不稳定、流动性大的问题，该如何解决？

第六讲、装修设计 —— 风格化、功能化、儿童化的幼儿园环境建设

无论新园装修，还是老园改造，都会面临环境设计的问题，一些完全新建项目，还面临建筑的设计规划。不同档次不同规模的幼儿园如何进行装修设计？幼儿园的功能区域应该如何规划？操场、教学区、后勤区怎样安排才合理？如何根据幼儿园的定位确定整体装修风格？在装修设计当中，如何更多的考虑儿童生理和心理的特点？

如何在保证效果的情况下，通过材料选择、方案设计，有效降低首期投入成本？房屋条件存在缺陷的情况下，如何通过装修扬长避短？

第七讲、项目管理 —— 筹建过程中的人、财、物的管控

新园筹建，人手少、时间紧、任务多，装修、招聘、营销、培训，诸多工作同期开展，筹建期间需要多少人？怎样安排筹建阶段的各项工作？如何管理装修现场的工程质量和装修材料？怎样控制项目支出成本？

第八讲、营销先行 —— 建园初期的幼儿园营销战略研究

整体的营销战略，应该围绕幼儿园的定位，与整体策划方案一起制定。以时间轴看，营销工作的三个阶段：预告期、体验期和成熟期，侧重点各有不同。

未见其人，先闻其声，在园所开办初期，如何开展营销宣传？面对多种多样的广告方式，应该如何选择？怎样通过营销策划，在目标客户中营造具有冲击力的宣传效果？什么是体验式营销？为什么说最高级的营销战略，要围绕着客户体验展开？如何设计体验式营销？如何把幼儿园教学、营销活动与幼儿园核心特色，三者有机的结合起来？

第九讲、教学为本 —— 构建系统的、独具特色的幼儿园教学体系

教学是幼儿园立命之本。

幼儿园的教学体系应该如何设置？怎样在幼儿园开展园本教研活动？教学管理工作都包含哪些内容？怎样合理安排主体教学与辅助特色课程之间的关系？在蒙台梭利、多元智能、奥尔夫音乐的教学实践中，有哪些经验和体会可以分享？教师培训工作该如何开展？

第十讲、管理体系 —— 持续创新、有活力与目标导向的企业文化

幼儿园管理体系，涉及教学保育、后勤保障、行政、财务、奖惩、薪酬等一系列内容，但管理的核心，并非是一堆固定不变的制度，而是在更深层次建立健康向上的企业文化。

对于一些成功幼儿园成熟的管理制度、管理规范，能否在不同条件的幼儿园中实施？为什么说目标导向的思维模式，是幼儿园运营管理中首要的课题？怎样打造积极进取的企业文化？为什么说管理的终极目标，是建立个体和团队的自我驱动力？