电商去渠道化，流量红利与人员自组织

电商从顶层，中间端，底层，现阶段发生质的变化，从2年前新零售概念抛出去之后，顶层的电商线上流量越来越贵，同时购买流量的渠道变窄，渠道相对固若金汤，这就从线上下沉，渠道商自建商城，圈住会员，拉住粉丝经营，会员营销，流量持续转化，信息深度传达，内容的深度剖析，从0到1再到100，100往上跑相对困难的多，天花板摆在那里。比喻：流量池一万点击，供100家来瓜分流量，线上商城等于自建平台，不等于拥有未来。

这个时候的渠道商更希望，先守业，在持续外扩资源，重新合理优化资源库，中间层的优势凸现≡﹏≡，系统工具，利用信息化手段，CRM，无纸化办公OA，BIM，TEAMWORK，ERP，移动支付，电子支付等提升管理效率，留存客户，渠道商对于新兴的互联网，信息化，缺乏反应时机，新概念的落地，让渠道商大脑接受的信息更加痴迷，把本土化生意做成线上生意，把三级分销生意变成线上商城统一支付，统一标准，统一价格体系执行，渠道商体验到了信息化建设带来的管理便利，理清了管理思路，认同千变万化的9001体系，但是渠道商最头痛的依旧是，如何最大化利用信息化带来收益，他们操作水平普遍较低，运营水平不高，人员素质脱节严重，又很难找到最合适的人才，潮流的工具很多时候成了摆设，望洋兴叹。

底层需要搭建最优质的管理工具，辅助人员管理，任务可视化，流程化，标准化，信息化，而目前的渠道商，分销商中小公司，在国内散养了n多年，缺乏信息化工具，管理者有意识，无工具，有资金无能力，有人才无量化，有任务却没有结果，管理者与企业人员之间矛盾关系，太极微妙，企业运营效率拖沓，人员流动性大，企业主需要数据化的管理任务工具，量化企业任务，量化员工任务数量，细化企业管理的边边角角，实现企业发展的“涡轮增压”。提高人员绩效考核的“高压变低压”。

渠道商企业发展的未来的三级模式。

区块链去中心化，分布式记账什么鬼？

从最开始哈福大学的七台服务器说起，www访问协议，每次访问七台服务器，服务器通讯协议每次授权dns解析，专路访问，当访问端数量快速庞大，国内通讯快速发展，网路访问过载，会形成一种需求，国内自主的通讯协议，不在访问那七台服务器形式，去中心化概念被提出，2018年被放大，根源解决网络过载，快速计算，分布区域访问，大型企业自助搭建记账模式。

严寒一冬原创于南京

2018年5月5日 雨 手机码字工