鉴于我对公司业务细节上不了解，对发行出版业务特点这块比较无知，再加上孙总声音比较低沉，这份纪要只是对于我能听懂且感兴趣方面的内容的梳理，按照我认为的重要性由高到低排序。

公司董事长梁勇去年8月入职，只在中途有事离开会议前就公司整体的战略规划谈了一个基调。具体的业务方面的内容基本都是孙真福董事（前任上市公司总经理，现任集团总经理）回答，仅有少部分由其它高管回答。

梁总点出的公司战略：

”融合发展、国际化，内容创新“。

“聚焦主业，将内容作为发展的根本”

”注重专业化“

用人制度改革，从铁饭碗变为任期制，干部要能上能下。

从集团层面表态支持上市公司发展。

人员变动方面：林海涛原属于集团的投资部主任，新近调来当副总，管投资，主要分管文化mall这一块。不过会上并没有发言。

关于公司章程中关于公司回购股份相应条款的修订：仅仅是对于修订后的《公司法》的适应性修改，并不是因为公司更有意愿去进行股票回购而修改。

重大的投资决策是由战略委员会和投资委员会投票表决。

对于分红的态度：

公司历史上的分红大多年份维持了较高分红比例，肖钢在的时候还点名表扬了凤凰。预计今后不会有超高额度的分红，但是会继续较高比例的分红。

17-21年年均江苏增长40w学生，利好教材教辅发行。

云数据6000w年利润，正在推进新港的项目。

2019年1-4月发行业务高速增长。

文化mall调整事宜：

苏南三项目撤销：包括无锡江阴，宜兴，（前期已经投资4-5亿）。

苏北项目：进展刻意放缓慢，投资金额减小。

【这一块基本和年报中内容差不多。公司对于新文化Mall的建设更为消极。但是还是很看重文化mall对公司一般图书和教辅的“自产自销”功用，认为相比其他的出版发行商拥有自己的文化mall是一个较大的优势。】

学科网（公司系大股东，好未来占股30%）17年初从集团注入上市公司（亏损9000万）18年盈利1200万。19年预计2000万盈利。在同类中领先，成为公司重要增长点。这一块所涉及的诉讼比较多。未来或谋求单独上市。

海南业务：与江苏这边基本没有什么业务协同。对这块更像是单纯的（不参与经营的）股权投资。

发行板块近几年改革最大：子公司变分公司化管理，发行集团成为独立法人。

人员冗余的裁撤已有成效：曾经公司县级有甚至18个部门，人浮于事，可能两个人干一个人的活，现在精简到6个部门，市级单位精简到7个部门（加一个财务部门）。

ERP建设：过去实施的码洋管理。ERP对公司的意义不仅仅是一项新技术(我猜测是寄希望于其完善公司管理，大幅提升效率)。

历史教材是公司主业的新近增量。

关于教材涨价：虽然去年就有发文宣布要涨价，但直到19年3月政府才与教育厅谈妥，故实在的售价上涨是在今年3月以后的事情。

学前教育有布局意向。职业教育有一定的拓展空间（主要是厦门创壹的业务）。

主营业务：教材教辅一般图书稳步增长

公司新华书店转型发展：

2016年电商销售3000w，2018电商销售6.6亿，2019预计8-9亿，费用能控制在3000w。

学生课桌椅（之前参与到了桌椅设计方面，目前自有品牌凤凰梧桐刚实现销售）。

阳光采购平台（主要是办公用品），希望能够接不仅集团内部的采购，也接政府采购任务。

上海慕和：当时收购的时候（前期）业绩很亮眼，做出来的21款游戏7款获得了成功。黑天鹅的主要原因是核心创始人35岁去世，团队失去凝聚力，慕和高管很多被（煤老板）高薪挖走。

培训：这一块有意向做大。想利用公司现有的商业地产来提供场地，即使做得不好也就损失一点装修费课桌椅的钱。（作者：有角的）