更多资讯可登录运营商世界网（telworld.com.cn），也可关注微信公众号tel_world

运营商世界网 康钊 /文

任正非

有关华为“清理35岁以上员工”的传言在去年曾盛行，但后来被华为总裁任正非给灭火，但华为到底怎样对待员工的年龄及淘汰了，最近任正非有一个说法。任正非的原说是，“华为要有合理流动，向外扩张，让内部新生力量不断冒出来”。

任正非是在“2012实验室管理团队座谈会”上讲这些话的。他说，华为在产品与解决方案、研发可以保持现有的编制，但要保持合理的对外流动。

“这个流动率不能太高，太高没有继承性，也不能太低，每年10%左右可能差不多”，任正非如此说。

任正非认为，华为研发人员不要怕流动，研发流出去到供应链、制造、市场去的优秀干部和专家，将来就会成为你们中间的“润滑油”，流出去了还可以再流回来，这些优秀干部和专家把市场的东西带回来了，同时他也懂得研发的东西，就可以做好工作。

“我们现在还有很多新的战略机会点，比如安平，这些机会点需要有战略洞察能力，需要一些优秀的研发干部和专家，他们流动过去就建功立业了”，任正非如此说。

他甚至提出，以后，技术类的应届生都可以先从研发进，学习锻炼一段时间后再走向市场上去打仗，不然连产品都讲不清楚如何能服务好客户？这样来回循环，研发就成了将军的摇篮。上前线多了，也可以回研发来，更有经验。

根据华为2017年年报，其全年销售收入6036亿元，研发投入897亿元，研发占据销售收入的14.9%。2018年华为分析师大会上，华为轮值董事长徐直军表示，2008年到2017年十年间，华为累计研发投入达到3940亿人民币，预计未来十年会保持每年基于销售收入15%左右的持续研发投入。

但是，这也导致华为的研发人员极其庞大，人多了就难管理，尤其是研发人员也确实存在年龄大了反而干不动的现象，于是，有关华为员工“35岁退休”的传闻四起，传闻称，华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工，尤其是程序员。

对此，总裁任正非于2017年3月在松山湖华为手机工厂考察时曾发表了《我们的目的是实现高质量》的讲话。

讲话中，任正非间接回应了华为“清理34岁员工”传闻，称强调作业员工要以胜不胜任工作为评价标准，胜任就继续干，经验也是宝贵财富；也不要以5%为目标减员，改善优化出来的人也不要减掉，经验对这个系统是重要的，不要盲目的年青化。

从以上几次任正非的讲话可看出，任正非对员工年龄结构的看法是希望以客观贡献为评判标准，而不完全是是年龄。干得好的，年龄也不是问题；但华为员工太多，盘子太多，流动也是必须的。

而且，任正非也明确了一点，即研发团队肯定要保持10%的流动率。

运营商世界网（官方微信公众号 tel_world ）——TMT行业知名新锐媒体，一家专注通信、互联网、家电、手机、数码的原创资讯网站。