以前，我们说“得渠道者得天下”，因为中国流通体系不够发达和终端成本昂贵，使得厂商很难直接面对终端用户，必须借助渠道的力量来完成最后的产品交付。

而随着互联网的发展，慢慢消除了信息不对称问题，厂商可以直接面对最终消费者，渠道变得异常扁平。

同时随着各行各业的产能过剩和产品过剩，厂商必须要从产品和服务本身出发，去迎合和吸引消费者。

如今，“渠道为王”将会逐步让位于“产品为王”，消费者的需求将得到更充分的释放和更合理的满足，未来内容、策略、服务三项核心能力不容忽视。

身在互联网时代，就要靠互联网的思维来盈利，即使是传统行业，也必须与互联网挂钩，传统行业互联网化，是未来商业浪潮的主旋律。

那么，互联网产品思维最重要的是什么呢？那就是极致思维。

一、极致的匠人精神

极致思维体现的是一种匠人精神，做产品的专注和追求极致，这种精神首先是产品经理这个角色要具备的。

要有“铁人”的意志和偏执狂的热情，在资源、目标、时间等多个维度达到极致的平衡，最终不断得创造极致产品。

匠人精神的内核是保持专注和追求极致。乔布斯是匠人的一个典范，一个伟大的产品经理，乔布斯对产品的专注和追求极致的精神将苹果带向了成功。

小米科技联合创始人王川也有一句话在小米广为流传：“极致就是把自己逼疯，把别人逼死。”极致的产品既是拉动用户的根基，也是竞争的强有力壁垒。

关于极致精神有这样一个故事：

瑞士被誉为“钟表之国”，到20世纪初，瑞士已经是世界钟表业的领头羊，但是在20世纪60-70年代，瑞士钟表业受到来自日本竞争的巨大压力。

一方面日本的钟表便宜，质量也不错，瑞士钟表贵，因为瑞士的人工成本非常高，另一方面日本的电子计时技术开始在全球盛行，冲击机械表市场。

当时有一种建议，因为瑞士人工成本太高，可以把生产外包给日本，品牌还用瑞士，也就是贴牌方式，当时很多的产业都向日本转移了，比如汽车。

但是瑞士并没有这样做，这是因为瑞士有几百年的钟表制作经验和更优秀的表匠。

瑞士的表匠能够做得比日本更好更精密，并且把复杂的零部件做的更加极致，比如原本有300个零部件，最后做成了只有100个零部件，这样成本更低，质量更好，日本做不到这一点。

因此瑞士现在还是世界钟表业的领头羊。瑞士的表匠们是这种匠人精神的最好代表。

二、准确抓注用户需求

我们说的需求用通俗的话来说包括痛点、痒点和兴奋点。

· 痛点：用户需求必须是刚需，用户存在问题，苦恼无处解决，这些就是其急需解决的问题。

· 痒点：工作和生活过程中有别扭的地方，既乏力又欲罢不能，需要有人帮助挠痒痒。

· 兴奋点：给用户带来“wow”x效应的刺激，产生兴奋点。

用三个动画片的形象来描述这三点分别是：奥特曼、《喜羊羊与灰太狼》中的懒羊羊、猫和老鼠。如何理解呢？

· 奥特曼：代表痛点，也就是要帮助用户解决问题，让用户变得强大起来，无所不能，比如交通、医疗、教育的工具；

· 懒羊羊：代表痒点，互联网让人越来越方便，也让人变得更弱智、更懒，比如导航工具、云笔记、金融工具等；

· 猫和老鼠：代表兴奋点，猫和老鼠是一个充满了喜剧和夸张的形象，要能让用户开心、爽，很多游戏满足的就是用户的这方面需求。

天使投资人麦刚说过：强需求胜过一个好产品。

所以，你的产品和服务应要建立在以目标用户需求为出发点的基础上，一些脱离用户需求，不能给用户带来价值的产品都是耍流氓。