• 2008年6月，进入法智特集团；

• 2015年3月，成为上海乐言律师事务所合伙人，拥有广阔的职业前景；

• 2015年7月，成为上海法知特律师事务所合伙人，拥有专业、权威的个人名片；

• 2015年12月，成为赢火虫诉讼投资机构合伙人，资产管理规模超过百亿。

她是如何完成这惊艳的蜕变？

如何给律师分类

从律师的工作属性看，有诉讼律师、非诉讼律师之分；

从执业方式来分，有执业律师、公司律师、公职律师等；

从律师执业领域划分，更是五花八门，可以有买卖合同、民间借贷、知识产权、强制执行、房地产、投资并购、破产清算、不良资产处置、刑事辩护…… 多到数不清。

而有这样一个人，她对律师从业者的划分依据则是：有无责任心。这里的责任心，包括对当事人的责任，对行业的责任，对社会的责任等。

姜晓慧，上海法知特律所高级合伙人，华东政法大学法学硕士、资深律师，赢火虫诉讼投资机构创始人之一，现主要负责赢火虫平台知识产权案件的风控，同时兼管平台整体运营风险的控制。

“我们陪着钢贸商走过了最辉煌的时期，在他们身陷极大困境时，我们共同担当、负重前行。”

姜律师回忆起2014年的 “噩梦经历” 如是说。

危机面前，责任大于一切

2014年的钢贸危机，是华东地区多家钢贸平台老板的噩梦，也是姜律师及其所在律师团队的一段艰辛历程。

在这之前，姜律师所在团队的服务对象是钢贸平台内的大大小小的钢贸业主，他们为这些钢贸企业提供应收账款清收法律服务，代理的当事人主要是债权人，而这次，他们的当事人是巨额金融债务的债务人，债务规模小到十几亿，大到近百亿。

姜律师说，2014年他们打的是一场硬仗。

“如果危机得不到妥善解决，这些钢贸企业，无论是恶意拖欠贷款的投机者，还是受联保模式影响，无法独善其身的本分从业人，都将很难继续运营，而平台老板更是由于巨额担保债务难以东山再起，而我们团队在华东乃至全国各地的钢贸法律业务也将遭遇严重威胁。”

当一个行业出现了难以预测、不可逆转的系统性风险，律师对企业、对行业的重要性更容易彰显。在这场战役中，姜律师和团队伙伴们要做大量的信息处理工作，就债务重组问题去和银行进行无数次的谈判、方案调整，甚至要防止债权人采取强制性的刑事措施，还要引导当事人进行金融债务集中爆发的心理建设，工作压力可想而知。

最关键的是，“我们做这些项目，没有什么案例可供参考，都是摸着石头过河，对项目进展没有实质预测和控制能力，因为方案最终能否达成，能否实施，取决于很多因素；事实上，项目完成后能否顺利收回律师费都存在较大不确定性，但是作为钢贸行业内知名的法律服务单位，除了继续前行，我们别无选择”。

“在这个过程中，我们还面临过一些金融机构的邀约，希望我们能够代理他们，对钢贸商展开诉讼清收行动，在这一点上，我们团队负责人余畅池顶住了巨大的利益诱惑，坚持利益冲突从严审查的做法，甚至某些时刻我们为了避嫌，拒绝一切金融机构的案件代理，我觉得这个做法短期内经济损失比较大，但对团队赢得客户信任还是十分有正面意义的”。

“律师的专业水平固然重要，但客户信任关系是律师业务长期稳定发展的基础，我们应该时刻把当事人的利益放在第一位，要有高于一般职业的责任心。” 法智特集团秉持的 “守正、责任、创新、共赢” 核心价值观，被姜律师诠释得很彻底。

“诉讼投资”是时代的选择

再说到律师的分类，如果按照工作方式来分的话，可以分为两种，一种是提成律师，这类律师工作时间相对灵活，律所一般不提供案源、工资和其他福利，律师、律所之间关系相对松散，适合于具有稳定客户资源的律师，否则温饱都可能存在问题； 第二种是授薪律师，这类律师只需依托合伙人律师或团队负责人的指令完成工作任务即可领取固定薪酬，工作时间相对固定，没有案源开发压力，若能力突出或达到一定年限，也可以晋升为合伙人。在大中城市内，年轻80、90后律师选择第二种方式的居多，他们需要律所、合伙人在案源、办案经验上的“赋能”，以帮助他们更快地成长。

“律师之间的贫富差距，会比其他行业更加明显一些，是因为这个职业更多依赖执业律师的专业能力、专业方向等主观因素，而不似其他行业更多地依赖生产设备、资本等其他生产要素”，姜律师说，“以前，我们苦修基本功，设法拓展客户、案源，现在互联网、资本、人工智能的力量加入到法律服务行业，生产要素发生了比较大的变化。作为这个时代的律师，我们应当以更开放的心态，去拥抱这些变化，才能在行业内不断实现自我升级”。

姜律师及其团队创设的赢火虫诉讼投资平台，通过资本、互联网、人工智能嫁接法律服务，对年轻律师的成长进行了新的“赋能”，资本力量为律师群体“增信”，合作资源降低律师异地办案门槛，人工智能提升案件管理效率，律师行业一场新的变革已经展开。

赢火虫，为律师插上发光的翅膀

姜律师表示，“赢火虫作为国内诉讼投资的先行者，为律师提供了具有很大发展前景的专业平台，我们必须好好把握这个机会”。

都说律师的时间很宝贵，其根本原因是国内律师行业的规范化管理很不完善，绝大部分律师既要做管理、财务、宣传，又要做业务，真正为当事人解决问题的时间十分有限，专业能力的提升也很缓慢，且并不是每个律师都有条件配置助理。

赢火虫平台则把以上本不属于律师的工作内容细分出去，配置专业的团队，专业的系统做专业的事，平台的律师只需要专心办案，对当事人负责。

首先，不用愁案源。赢火虫平台设置诉讼投资部门，专门为律师提供案源；且赢火虫建立的全国“600城律师联盟”，也为平台律师解决了异地案件的资源整合难题。

其次，不用愁管理。赢火虫在行业首创“飞天系统”，即案件可视化追踪系统，其在当事人心目中是对律师的“监督”系统，对律师来说，大大减少了案件过程当中和当事人的案件沟通时间，从而提高律师办事效率；另外，飞天系统上案源公开，也方便平台律师协作办案。

最重要的是，不用愁发展。赢火虫的合伙人制度对律师的激励效果很大，这里有其他律所不能企及的固定薪水和高额分红……

关于平台的种种“好”，姜律师说3天也说不完，但总而言之，“专业的人做专业的事，赢火虫的律师一定是最专业、最负责任的群体”。相信诉讼投资的兴起会积极促进中国律师行业的发展。

选择往往大于能力。

鱼儿选择大海，会游得更畅快；

雄鹰选择高空，会飞得更有姿态；

律师选择赢火虫，会闪闪发光更耀眼。

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