董润年：当心！你就快掉进策划期地狱了！| 第二期训练营干货回顾

文丨董润年编丨朱亚美

7月20日-22日，第二期“影视项目策划与开发高级训练营”在北京朝阳区铜牛电影艺术空间举办，这是国内首个影视项目策划与开发课程，编剧帮（bianjubang）希望通过这样的培训平台，为热爱影视项目开发的人提供专业经验与行业资源，并实现影视项目顺利且规范化生产，促进影视市场的良好发展。

本期训练营由周亚平、王小平、白一骢、董润年、冉甲男五位导师进行了精彩的授课，我们将提炼出讲课重点，分享给业内人士。今日发布的是电影《厨子戏子痞子》《心花路放》《老炮儿》编剧董润年老师的授课内容精选。

创作需要“独裁者”和“推动者”

我们总是眼睁睁地看着一个项目滑向深渊，却没有人也没有办法去挽救它。避免掉进策划地狱的原理很简单——创作需要一个好的“独裁者”。

搞创作像是一场战争，要打破平衡去获得一个新的、好的结果，因此就需要“独裁者”。而在一个项目里面到底谁有资格成为“独裁者”？是编剧、导演还是制片人？我们普遍认为美剧是编剧中心制，但事实上美剧是剧作中心制，真正处在中心位置的是剧作，谁最懂剧作谁就是独裁者，谁对整体项目发展最有利就听谁的，因此编剧、导演和制片人都有可能成为一个项目的“独裁者”。

有了独裁者之后，第二步就是围绕“独裁者”组建团队。“独裁者”是创作核心，要按照他的要求和需求找人，也要赋予他全权调动团队的权利。在创作过程中，各个职位应该共同组成一个正三角形结构，这种稳固的结构顶层是老板、投资人、决策者，下面是创作的核心——“独裁者”，以及策划——“推动者”。

策划作为“推动者”，要明确职责，为“独裁者”服务，根据战略方向来保障项目实施。在明确职责后，策划设立工作目标时要更具体：第一要设立大目标，即根据公司的基因，老板的基因，项目的基因设立项目整体目标，这一步决定了项目的艺术水准；第二是设立小目标，即阶段性的成果和目标是什么？策划与编剧双方要在每一稿的大纲和剧本之前有约定，明确从策划的角度这一稿该看什么，从编剧角度这一稿该写什么，力气在哪儿下。如果双方在一开始没有约定好每一步的计划、阶段性任务是什么，就容易出现问题。此外，还要注意不同字数的大纲具有不同的功能，要清楚写不同字数大纲目的是什么？着力点是什么？这也是“独裁者”和“推动者”需要去商讨的。

一个好策划需要具备哪些能力？

很多影视公司把策划误解为是阅读剧本、给剧本提意见的职位，这其实是不对的。好的策划非常重要，在创作层面，好的策划是“推动者”，甚至是指路明灯。例如资深编剧李晓明同时也是非常优秀的策划，他不仅具有敏锐的嗅觉，精准的直觉和清晰的专业思路，同时也是创作者和资方之间沟通的重要桥梁。那么，一个好的策划需要具备哪些能力呢？

第一，要具备看懂剧本的专业能力，这是最重要的素质。剧本本质上不是一个文学作品，而是一个工作文件，一个施工蓝图。看得懂剧本要有技术门槛，很多人都能看得懂建筑概念设计图，但看不懂施工图，因为施工图是密密麻麻的数据、结构关联和线条，外行无法知道其立体感是什么样的，剧本也是一样。

第二，除了懂剧本还要懂人。要懂你的创作者和决策者，首先要知道他们说话表达的真正意思；其次你要尽量了解他们的三观、创作思路甚至创作习惯，让他们的特点和能力发挥到极致；最后还要明白自己的长处和短处，策划千万不能觉得自己是万能的，觉得自己什么都懂。

第三，要具备沟通能力，找到有效的沟通机制和反馈系统。有效的反馈系统是以同理心为基础的。创作是一个不断失败的过程，越有挑战的事情越要做好失败的准备，创作者在创作过程中，经常会出现挫败感，作为一个策划要努力找到褒奖的话，真诚地去跟你的创作者说，尤其跟你的编剧去说。

最后，开策划会也是策划工作很重要的一个环节。策划人员在组织这个会的时候，为了大家的讨论能够达到最好的效果，需要提前做好所有准备。策划在会前需要明确目标，避免讨论偏离轨道，提前通知与会者到场；会议中还要让所有人情绪高涨，高效率地带动所有人劲往一处使；会后要及时地整理会议记录，跟各方沟通确认。一个规范高效的策划会对一个项目起到非常重要的作用，策划要重视自己在其中的职责。