将一件事情做到极致，便成了神。

都知

道宅男女神老干妈，宅女男神王致和，但是你们都忘了还有一个男人，这个男人堪称国民男神，可以说，在中国调味品界，论产品和声望，他是唯一追得上老干妈的男人！

他靠100元创业起家，靠着一包一毛钱的调料，把企业做到年产值7亿。

每一包调料只有8分钱，年利润竟能达到3亿元！

他就是王守义，王守义十三香的创始人！

像老干妈一样，王守义从不借银行一分钱，坚决不上市不融资，有多大本事就做多大的事，不论是引进设备还是扩大厂区，都完全靠自己的资金。

王守义的创业之路

在北宋年间，都城开封有一家兴隆堂，专营草药、香料，后来推出一种秘制调料，被称为“十三香”，因为气味独特，很快就收入宫廷御用，普通人连味都闻不到。

这种调料的秘方，被兴隆堂的老板王氏家族中一代代流传下来，上世纪五十年代，王守义终于从祖父受理继承了这道调料的秘方。

1959年，庄稼颗粒无收，家人吃不饱饭，王守义决定改良祖传秘方十三香，开始做生意。

说干就干，王守义父子几人在家里办了个小作坊，除了家里，他们每天还会跑到很远的地方去卖，一包十三香就卖几分钱，为了让大家都认准十三香，王守义在包装纸的外面盖上了十三香的印章，只要大家不满意都可以包退。

就这样，因为香料味道好，质量也好，十三香的生意越做越好，直到1969年特殊的时代背景下王守义停止了十三香的售卖。

改革开放的春风吹响了中国大地，大家纷纷开始做起了生意，王守义的儿子王银良多次劝说父亲重出江湖，就这样，种了多年庄稼的王守义在60岁这年拿出了所有的积蓄100块钱和儿子办起了家庭小作坊，专门制作十三香。

创业是一条艰苦的路，每天凌晨4点，王守义就要出门，站着叫卖一整天，等到晚上星光漫天再回来，从来没有偷懒，每天风雨无阻的出摊。

凭借一包1毛钱的十三香，再加上质量与口感，十三香火了！周围村子的人宁愿多走几里路也要买王守义的十三香，看到此情形，王守义越发地想把十三香的事业做大。

1985年，王守义开始对十三香的包装进行了设计，并在1987年获得工商局的认证，注册成功，这就是我们后来所看到的，十三香的经典包装。

随后，王守义带领着儿子创办了河南驻马店兴隆堂十三香调味品加工厂，从此企业开始走向了稳定的发展道路。

从此，十三香开始打开了全国的市场，开创了调料的新潮流。

1984年，十三香的注册资金只有100元；1998年王守义十三香调味品集团有限公司成立，注册资本8000万。

从100元起家，到身家8000万；60多岁开始创业，用了14年时间，在70多岁时，王守义成为了亿万富翁。

2015年，王守义集团年产各种调料5.3万余吨，销售额达到16亿元，上交税金2.6亿元，公司现有员工2000余人。

令人惊讶的是，1000克十三香调料的利润为2元，每小盒十三香是40克装，相当于每盒产生利润只有8分钱。

精挑细选原材料

保证质量和口感

要想抓住消费者的心，仅凭历史传承显然是不够的，还必须要有与时俱进的创新与改变，打造真正的好品质并走到群众中去。

王守义十三香集团为打造产品质量，对原料的产地、感官、色泽等方面都提出了一系列的严格要求，并制定了精确详细的生产流程，从原材料、储存、生产、包装等各个方面确保产品品质。

原材料来源方面，每一味原材料的选择都必须经过王守义十三香的严格考察和尝试，从全国各地、不同民族聚居区，甚至从国外进口获得。如：花椒来自山东，白芷来自浙江，胡椒来自海南，大茴、桂皮来自广西，砂仁产于广东，小茴产于甘肃，丁香产自印尼。

流程工艺方面，“不合格的原料坚决不准进厂、进车间;不合格的产品不准进入下道工序，更不能流入市场”是十三香车间里人人牢记的硬性要求。王守义十三香实现了所有产品的原料密闭输送、处理，闭路研磨及自动配料，以保障独特的混合及筛理工艺。

并全面实现成品料密闭自动循环供料，包装材料自动循环输送，生产过程自动在线异物无损检测、自动检重，机器人自动码垛入库等自动化、高标准的生产流程和工艺，从全链条上保障产品品质。

从历史长河中萃取中华饮食文化的精华，从现代工艺中创造最符合消费者需求的产品品质。正是在如此漫长的时光淬炼下，王守义十三香才能源远流长而历久弥香。

成功之道无非专注和勤奋

王守义迫于生计，从小作坊起家，十几年做成行业翘楚，这里面靠的不是运气、不是机遇，而是实实在在的专注和辛勤。

王守义的儿子王银良曾说过一句话：

“调味品属于小产品、小行业，没有多高的技术成分，必须踏踏实实，诚信最关键，我就是忠厚对人、对产品、对客户，我最大的靠山就是诚信。”

这一番话，并没有多少深奥之处，却就是王守义十三香的经营智慧核心。

王银良还总结了十三香成功的两个原因：有事及时办、低调。

“太能了，中国人一般都是不和他打交道，而低调，就叫别人不好意思欺骗你。”

因为专注，30多年来，十三香从不向其他行业扩张，从不搞资本运营，没有对外做过担保，不贷款、不融资、不赊欠。

无论是购买设备还是扩建厂房，王守义用的都是企业自己的资金，从不上市融资。现在的董事长王银良回忆说，只要子女一提上市，父亲就说，“上市是圈钱”。

为了让企业专注做好调味品这一个品种，王守义甚至留下遗言：

“不准公司多元化发展，也不上市，不玩资本运作，更不准家人做房地产生意，挣惯了快钱，就不会再安心做实业了。”

有一次，王守义的孙子王太白不听老爷子遗言，想涉足多元化产业。

2009年6月，王太白宣布十三香将进军餐饮业，计划在全国开500家豆捞店，推动调味品的销售，实现餐饮和调味品的互动增长。

但仅仅两个月过去，新开的几家豆捞店就被迫关门，企业投入的几百万元打了水漂，从此王家再不踏足其他行业赚快钱。把员工当成子女甚至说“挣了钱就要给员工花”

经历过苦日子的王守义，跟大多数老一辈企业家一样，即便再有钱，生活还是很节俭。

他坚持三餐粗茶淡饭，永远都穿那一双老布鞋、拄一根手杖，朴素得放在人堆里，根本看不出是身家上亿的老板。

除了务实，他更珍惜自己的员工

王守义在世时，每天天不亮就起床，亲自到市场上为员工购来新鲜蔬菜、时令水果。

职工到餐厅吃饭，老人家亲自为每个员工发筷子，遇到员工加班，还叮嘱炊事员一定要员工吃上热饭热菜。

到了夏天，老人亲自给生产一线的员工送去清凉解渴的绿豆茶，冬天给员工发棉鞋、手套。

2003年“非典”，王守义要求公司在伙食上把好关，还叮嘱后勤为员工买来草药、体温计、为员工熬茶、测体温，确保员工安全。

用他老人家的话来说：

“公司的发展是每一位员工用心血和汗水拼搏出来的，挣的钱不往员工身上花往哪花？一定要让员工吃好、穿好、休息好，绝不能亏了工人。”

就这样，他年复一年地重复着这些看似微不足道的关心，一直到他80多岁，走不动了...

2003年，王守义，离开了这个世界，但是他的精神，传承下来了，如今的十三香，还有很多很多老员工，他们陪伴着企业走过了10年、20年...

而他生前就在坚持慈善事业，也始终被家人坚持下来，现在累积捐款金额已超过2亿元。

这就是王守义的创业故事，一个60岁的老人，凭借一个传统生意人的勤奋和坚韧，以一己之力，靠着8分钱的利润，打造出了一个商业帝国。

总结

很多人说，王守义的故事，让他们想起了褚时健。但王守义并没有褚时健那么丰富的人生经历，也没有那么多理想和追求，他只是为了生计而创业，唯一的心思就是做好十三香这一个产品。

但他和褚时健一样，年迈创业，将自己的全部心思倾注在产品之中，经过曲折的创业之路，最后改变了数亿人的饮食世界。

8分钱却能年赚3亿，我们也从中学到了：

世上从来没有“小项目”一说，只要全心全意保证产品的质量，就能把小项目做成大项目，把小品牌做成大品牌。

本文由广东壹玖文化传播有限公司李海龙撰写(微信lhl520214)，壹玖全国客服李海龙，未经授权，禁止转载