前几天因为实时性问题，中途写了一节关于两票制的文章，以致于后续的相应安排往后推一天，本周的精益生产延到了周六，而每周一剧延到了周日。在这里交待一下。

不知不觉，关于精益生产的主题已经进行到第8节，今天说一说可视化管理（VM)，希望大家能够喜欢。

也许我们中的很多人并没有太多的可视化管理的经验，但是，我相信我们大家都对如图片并不陌生，走在城市的大马路上，这标识太常见了：

如果你是一位工厂的工作人员，如下标识该是你工作中不可或缺的一部分了：

不错，这就是可视化。

下面，我试着用我简单粗暴的表达，说明一下什么是可视化管理，以及它是如何实现的。

可视化管理即通过直观的文字（如路牌）、图表（如看板）、标识（如区域线）、色彩（如红绿交通灯）等来控制和简化工作，它简单，直观，明确告知应该做什么，防止人为失误或遗漏，通过视觉让问题点暴露，提醒人们及早发现，及时检查，从面预防和消除隐患与浪费。一般来说，它要求：

1：视觉化，易识别与区分（如男女厕标识）。

2：透明化：将隐蔽的地方都显示出来（如地下电缆标识）。

3：界限化：标识管理异点范围，使一目了然，如水位警示线等。

给你六组目视化管理设计图，你会走错吗？（哈哈，走错一定是故意的……）

那我，目视化管理的作用想必大家都了然于胸了吧“

1：任何人使用同样的方法，都容易遵守，容易更改。

2：从远处就能辨认出正常与否，状态如何，而且谁都明白其中的含义

3：使想要管理的地方一目了然，用助于把场所变得整洁。

4：营造满意的工作场所，维持安全、愉快的工作生活环境。

目视化管理有其最基本的三个管理要求：

第1是不会引起误解，大家看到该标识的时候判断的结果是一样的；

第2是不论谁都可以判断是否正常，好坏与否。

第3是这种判断是几乎不需要思考的，直接的，不用去猜测，计算。

下面，让我们来看看工作生活中有那些方面可以用到目视化管理，以信给我们的生产生活带来了哪些方便与效率、效益吧：

1：物品管理方面（什么东西不见了，不对再去核对了吧？）

2：操作方面：（不会转错方面了吧？）

3：设备状态方面（还排队傻傻地等吗？）：

4：安全方面（出现问题别急，往这边走）：

5：品质管理方面（嗨，我是半成品，可以交给下一道工序啦）：

可以说目视化管理已经深入我们生活工作的方方面面，可以说就算我们不懂得这个理论，也知道怎么去做，那么目视化真那么简单吗？

目视化管理水平的高低，不同的个人与企业，其差别是相当大的，简单画了一个图，供大家理解：

相信大家都可以达到OK阶段，很多人已经处于Good位置了，但是，这样就尽善尽美了吗？不，还有Great阶段在等着你。

改善永无止境，愿你工作生活在对目视化管理的技巧越用越娴熟。