据最新消息，2018年干部转业复员对象已经审定，批复正在逐级下达。如此看，转业复员人员不久即可离队。此消息一出，无疑又一次在转业复员人员心中掀起波澜。因为，无论是主动要求还是被安排，注定要走，都希望这个日子来的早一点。

然而，相较于他们，依然还在部队奋斗的干部们，又怎可能心如止水？他们或远或近地观望着、思索着、感慨着，或羡慕、或惆怅、或期望，心思未必比已确定转业复员的人员少。至少目前看来，转业安置对每名干部来说，都是人生的重大转折，由不得不关注不关心。那么，话题来了，哪个瞬间让你产生转业的念头？

01

工作上的挫败感

军人是令人尊崇的职业，至少较其它职业来说。但这种尊崇首先要来自于自我认同。其实，绝大多数军人做出参军入伍的选择，都是血气方刚的，充满着激情、干劲、情怀和担当。

这种激昂的、激动的，附带着期待而又焦虑的情感因子，在任职之初，更早些应该是毕业之前，表现得尤为显著。试问，哪一个不是想着在一个新的单位快速适应，迅速地被接纳，成为一个受人欢迎的人；哪一个不想着踢开“头三脚”，完美地打开局面，放开手脚大干一场；哪一个不想着好好表现，发挥自己的专业所学，展现自己的爱好特长，尽快地崭露头角。

然而，理想很丰满，现实很骨感。走到岗位上，突然发现，院校所学与部队所用完全脱节。到了部队，初印象看的不是学历，不是文化知识，往往是灵活度、活跃度。说白了就是会不会来事，能不能融入圈子里，对上能不能得到主官的认可和信赖，对下能不能得到战士的认同与配合。

一个默默地踏实工作的干部，虽不时被人夸赞，但很多时候又似乎被看成是无能的表现。无论是在主官还是在战士眼中，只关注于具体工作，却不注重关系处理、不关注别人的态度，会被认为是被动的、缺少主观能动性的。而这种不靠拢、不融入，以一种公事公办的姿态，使得人际关系上产生隔阂。如此，很难成为主官看得上眼的人，成为战士主动贴近的人。

于是，单凭着浅薄的经历，没有工作经验，缺少主官的支持，得不到战士的配合，工作很难有良好表现。甚至，在一些问题上，会有人使绊子、落井下石，在你孤苦无助的时候，没有帮助，没有安慰。

带兵不易，那么进机关呢？比起基层，机关更是复杂，充满着勾心斗角，分工的业务多是负责到底，没人会主动帮忙；看似你好我好的背后，不知有多少人在看你的笑话，更不知有多少人在盯着你的位置；领导当然关注工作的成效，但他们需要的只是最终结果，至于过程的艰辛，只有当事人自己清楚。

所以，费尽心力做了一项工作，完成一个材料，到了领导那里却是不满意，返工、重新来过。计划不如变化，变化不如领导一句话，领导的一句话，让一切努力付之东流，一切成效化为乌有。

于是，很多人发现，工作从来没有标准，工作的标准完全掌握在领导那里，他说行，不行也行，他说不行，行也不行。一次次的折腾，一次次的煎熬，最终演变成工作的挫败感，自我的不自信，那个充满着主见、个性，以期以自己的努力和才干干出一番事业的他不见了，转为对自己的憎恨，对未来的迷茫，迫切需要逃离，期望重新改变。

02

家庭上的愧疚感

家是最小国，国是最大家，有国才有家。成为军人，需要的正是这种家国情怀，是一种一家不圆万家圆的坚守。然而，军人可以作出牺牲，却不能无视家庭的责任与义务。军人的职业特殊性，造成了缺席了家庭中应负的责任。

从恋爱开始，军人的生活上已经出现了男女责任倒挂的情况。很多本应是男方主动的事情，要么变成了提醒，要么变成了催促，要么造成了延期甚至于久拖不决。恐怕，相当少的军人不是生活中的被动者。他们与女友的恋爱方式，无非就是逛街、吃饭、看电影，而对于频次以及每次陪伴的时间总是盯得紧紧的，因为要请假、请假时间有限。很多时候，也许一个接送站都实现不了，不得不让女友独自而来、独自而去。

结婚时，各种操办大多依赖于父母与女方，选日子，定酒店，邀亲朋，订婚庆，完全参与的不多，少了其中的辛劳，直接坐享其成，结果结了一次婚，对结婚的准备和程序完全不知道，更有的甚至缺席了自己的婚礼（媒体里已不知报道过多少次）。

婚后，把家交给了妻子掌管，也把一切重担交给了妻子，赡养父母、照顾孩子、打理家务，更不消说买米买菜、洗衣做饭这些日常的烦琐事，遇到父母、家属、孩子生病，人不在心焦急，除了询问与叮嘱，又能做些什么？因为自己是军人，父母苦、家属苦、妻子苦。他们不曾抱怨，可军人又怎会不知，怎能体悟不到。

偶尔，家属会将小情绪流露出来。可无论是工作上还是生活上，由于对地方工作程序、情况不了解不掌握，对生活上缺常识经验出不了力，很多时候不但不能提供任何实际帮助，而且可能连安慰的话都讲不到点子上。

这些问题平时看不出来，但累积到一定程度，就可能激化成大的矛盾，成为压在身上的致命稻草。近年来，强烈要求离开的人数量激增，其中一个重要原因就是家庭因素，家人逼迫、照顾家庭的需要。

03

自由上的无力感

匈牙利爱国诗人裴多菲有首很出名的诗：“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛。”最近有文章谈论军人工资时，其中的一项就是工作时间的问题。

从早上6：00起床到晚上21：30熄灯就寝，这样的一日生活制度，每天都充斥着训练、学习、教育、出公差等。若再算上站岗、巡逻、加班、参会等，每人每天工作时间至少12小时以上。如此长时间、高强度（一直强调实战训练，任务期间，强度更大）的工作意味着个人时间的消减，更不消说其余时间并不意味着就完全放松，一旦有情况要确保立即行动。

而春节、元宵、清明、端午、五一、国庆等节日，不但不能充分休息，反而因战备准备、安全管理需要被反复折腾，成为官兵的槽点，出现“宁愿过周末，不要节假日”的反常现象。

部队工作具有规律性、阶段性，日复一日、年复一日，总离不开练兵备战、政治教育、安全管理、后装保障、组织建设、军民融合等条块。这种单一性、单调性，时间久了，难免让人厌烦。

高压管理，更容易让人带有情绪化。平时管得严，外出控制紧，稍微有些情绪反映，还容易被人盯上（部队流行着顺口溜：吃饭看饭量、睡觉看睡相、走路看精神）。

自由，受到各种的约束，雷打不动地参加各种训练、请假外出受名额限制未能成行、情绪有点烦躁却被各级关心到无言以对。这些都让人觉得，一切受人操控，内心的无力感让人想到逃离。

04

人格上的压迫感

部队是特殊的武装集团。这种特殊，要求的是绝对服从。原本这是保证高效执行的需要，但长期的和平积弊却衍生了变异。在某些领导眼里，职务的高低，意味着权力的大小，以及带来可怕的等级观念。

这种等级观念，延伸到部队工作生活中，便形成了官僚主义、形式主义。有的领导以个人好恶定是非，凡事在于自己一句话，不管条令怎么说，不管官兵怎么看，高兴了怎么着都行，不高兴了逮着谁骂谁，一张脸就是“晴雨表”，搞得各级看脸行事。

有的领导讲话俗、办事粗，不看对象、不顾场合，想怎么讲就怎么讲，想讲什么就讲什么，没有一点领导艺术不说，恰以别人惧、让人怕为能为乐，认为这就是领导权威。有的领导自负武断，自以为自己从基层干上来的，对基层熟、对官兵了解，凭经验办事、拍脑袋决策，于是一波“土政策”“土规定”应运而生。

强调多年的以情带兵、文明带兵，再到科学发展、以人为本，但这些理念到了领导那里就变成了“松是害，严是爱”“严格是对个人的负责”的说辞，更有甚者，越是有反映，越要严厉打压。

即便是在高度重视作风纪律的今天，领导有了顾忌，做了改变，但仍不时施以“冷暴力”，孤立人、冷落人、难为人。曾听闻，有一个很有发展前途的机关干部，毅然决然地要求转业。

当时一直想不通他为什么做出这样的决定。后来了解，原来他的直接领导对他很不待见，干的好了认为理所当然，出了差池便破口大骂，好几次把他辛辛苦苦写的材料甩到地上。

遇到这样的领导，受到的是人格的侮辱、精神的压迫，时间长了，恐怕真会得精神病。后来，几个人聊起这件事，一个哥们谈到：“30多岁的人了，依然被某些领导训得跟孙子似的，真是窝囊。”

一千个读者就有一千个哈姆雷特。论起转业的原因，可能每个人都有自己的回答。只是当某个瞬间，因为某个人某件事突然强化了这种意愿，最终成为不可逆转的决定。

本文只是呼吁，各级组织和领导，要想官兵之所想、急官兵之所急，常施关爱情，多做暖心事，积极营造团结和谐的氛围，真正地感召人、凝聚人，努力提升官兵的获得感、幸福感、满意度，消除挫败感、愧疚感、无力感和压迫感，或许转业复员形势会有所好转。

作者 无形