在您积累财富，发展事业的征途中，您或许很累、或许很烦、或许很操心、或许对企业掩藏的问题充满了担心，更甚至您还不知道您的财富以至于人身有多大风险!

1、帐

企业内外两套账，就象站在热锅上

财务数据乱糟糟，绩效落地是胡闹

2、表

财务报表看不透，管理就象摸石头

管理没有内部表，瞎子开车到处跑

3、钱

资金管理不到位，频繁断流真遭罪

4、税

税务问题最头疼，少交多交都不行

5、决策

不懂财务乱决策，拍了脑袋拍大腿

6、利润

控制系统不好用，经营混乱舞弊凶

企业逐年在长大，利润逆势在下滑

7、股权

股权架构没设计，事业就像做嫁衣

8、管人

财务看似很认真，工作让人不放心

老板到底要不要懂财务

您可能以为，老板不需要懂财务!找个财务经理就行了。请您思考下面这些问题!

1、公司和集团的股权架构、业务架构-这些直接涉及收购兼并、资本运作的股权价值!能否全部由财务经理进行，老板不懂行不行?

2、分子公司的整体架构设计老板不懂行不行?财务是否有动力和能力做这些?

3、企业价值管理的总体管理框架设计，打通财务、绩效、战略、运营才能确保企业基业长青，老总不理解，不掌握总体方向行不行?

4、靠公司的自然改善?公司的财务体系不行，财务团队能力行不行?有多少潜在的风险就是由于老总不懂财务，业务不懂财务而积累至今，风险地雷越积越多，老总不早点运筹处理行不行?

5、公司逐年做大，利润逐年变薄，价格不能涨，成本降不下来，老总如果不在财务思维的总体引导下进行运筹和安排，财务能负担这个责任吗?

老板一定不需要做财务，但老板一定要懂的用财税思维管控企业!财务系统就是您的管理中枢，就是您事业的防火墙!您不能不关注!