从濒临破产到世界第一，乐高是如何起死回生的

1983年，创立于丹麦的乐高集团首次将产品带入中国市场。过去35年间，乐高集团持续在中国推动品牌和业务的发展，致力于将乐高玩乐系统带给中国的儿童和家长。今年9月27日，继迪士尼旗舰店之后，乐高集团在上海人民广场开设了中国区第二家品牌旗舰店。目前，乐高集团已在中国的16个城市开设了47家乐高品牌零售店，并在全国共设立了157家乐高教育授权活动中心。

电商平台数据显示，每年有7000万成年人会给自己买玩具，90后占比高达57%，于是，一个网络热词应用而生——童年报复性补偿，特指小时候因为家庭条件不允许，物质匮乏而缺少玩具，长大后挣到钱，在玩具方面进行报复性补偿，其中，深度乐高玩家一年要花费1200万元用来购买乐高产品。

成年粉丝有着不错的购买能力，据悉，乐高的成年粉丝占其贡献了近10%的年销售额。2014年《乐高大电影》以6000万美元的制作成本收获全球4.69亿美元票房。最重要的是，乐高通过电影向人们传达出一个重要理念就是："哪怕已经成年,你依然可以施展你的想象力。"

在电影上映4个月后，乐高玩具半年销售额增长了11%，首次超过美泰。并凭借43.5亿美元的销售总额，跃居全球第一大玩具制造商，这也是59年来玩具巨头美泰首次被超越。要知道，美泰手下握着芭比娃娃、费雪。

乐高公司创办于富饶开放的童话王国——丹麦，至今已有85年的发展历史。"LEGO"商标1932年创立，来自丹麦语"LEgGOdt"，意为玩得快乐。就是这家小小的拼图厂商不但成为优质积木的代名词，还刷新着人们对玩具的理解，甚至为商业世界带来新的思路和智慧。

今天我们所知的整个乐高品牌是在60年前一个简单的基础上建立起来的——一块31.8毫米长、15.8毫米宽的小塑料砖，两排四颗钉扣各有八块。到20世纪60年代，欧洲人口大量从农村迁往城镇，玩具套装开始反映出社会日益城市化的趋势。最早的乐高玩具套装之一是一个城镇规划，帮助孩子们了解道路安全。而现在，乐高有超过3700种不同类型的砖，从微型雕像到管子和配件，如轮子和剑，以及超过9亿种建筑组合，仅用6块相同颜色的砖就可以完成。

2015年，在Brand Finance制作的全球最具影响力品牌的榜单中，乐高取代汽车厂商法拉利成为"世界上最强大的品牌"。2018年，乐高入围世界品牌500强，2019年，Reputation Institute发布了世界上最有声誉的100个公司，乐高紧随劳力士位居第二。

尽管如今的乐高成绩很耀眼，但在公司成立的最初几十年里，他们遇到了工厂被烧毁，产品与社会脱节，而在本世纪初的几年里，当网络游戏、视屏游戏雨后春笋般地发展起来时，他们受到了直接的冲击，面临着彻底破产的可能性。再加上乐高本身的一些堪称"企业经营管理发面教材的经典案例"，一步步将自己推到了悬崖边上，2004年乐高负债近10亿美元，销售额在短短两年内下降了40%。

同样，也是在这一年，乐高触到了自己的谷底。2004年，新的CEO克努德斯托普临危受命，从上一任布拉格曼手中接下了这个烫手的山芋。克努德斯托普一上台就为乐高置顶了一套"瘦身计划"。缩减不必要的人力成本，着手清理前任布拉曼格的激进发展战略成果，剥离核非心产品和业务，外包的外包，出售的出售，缩小了经营半径，缩短产品的开发周期。

剥离了非主营核心业务后，乐高从2005年开始，乐高开始摆脱债务，当年的产品销量猛增20%，扭转长期亏损的局面，税前利润达到1.17亿美元。在2011年，乐高获得近7.1亿美元的收入，并已成为最盈利和增长最快的玩具行业的公司。

在乐高成功扭亏为赢的同时，他们也开始瞄准另一个从未开发的市场，并开始与他们建立联系。乐高的成年粉丝占其年销售额的近10%，尽管从份额来看，这不是一个巨大的蛋糕，但成年人的购买力十足，更愿意花更多的钱购买更复杂的玩具，拥有足够大的份额值。在乐高看来，他们可以带来的是，不管年龄和能力如何，任何人都可以捡起乐高积木，都可以尽情发挥自己的想象力。