2018年的滴滴，可谓是流年不利，不断深陷各种冲击与舆论危机中。

前有美团、饿了么强敌把守，后有技术、管理掣肘，怎敌它？给钱、给补贴！大的吃不下，先从街边黄焖鸡、沙县小吃、奶茶点开刀，一份黄焖鸡米饭25块是吧，补贴商户15块，开山震虎，首炮敞亮。

滴滴做外卖在外界看来面临很大阻力，但是结合长期发展需要，滴滴又必须做外卖。

"外卖行业一直是一个有两三家网络平台，充分良性竞争的市场。近期由于某商家采用不符合市场规律的巨额补贴，导致无锡当地非理性消费订单大量增加，部分商家难以及时出餐甚至不得不主动取消订单，影响正常消费行为，而瞬间激增的订单也导致骑手相对短缺，影响送餐及时性和服务品质。这让外卖市场遭到了重创，有人说滴滴这一年，遇到了太多灾难，外卖无疑是雪上加霜。

行业风云变幻，滴滴前几年的成功让市场纷纷跟风效仿，可当今当滴滴也想跨界转型的时候，却面临着诸多的阻碍，就像微商，初入市场的时候风光无限，但现今很多微商都找不到销路，或遭到市场的排挤，微商在经营中普遍存在哪些问题？

一、微商定位不清晰

微商这种充满正能量、洗脑励志型的feel，还有在朋友圈刷屏一般的推销产品，让不少人觉得，做微商就是"搞传销"。事实上微商并不等于传销，但是打着所谓"微商""电商""多层分销""消费投资""爱心互助"等名义从事传销活动屡见不鲜。这种"传销式微商"在一定程度限制了微商的发展，给微商带来了很多非议。

二、信息相对闭塞

很多微商招代理的公司在一线城市，但招代理的主战场是三四线城市，因为信息相对闭塞，靠着信息不对称还可以蒙一笔，赚一笔，但是坑得越多负担越大，名曰招代理，实则卖货给代理的微商品牌，其实就是一锤子买卖而已，只不过藏的深了一点，手段高明一点;广撒网、无门槛，欢迎囤货、但不退货，售后什么的 更是扯淡，很简单，盈利根本支撑不起来，这样的一锤子买卖让代理们感觉力不从心导致最后无法销售。

3、 培训不到位

培养代理零售的成本和要求太高了，远不是一般微商品牌可以承受的，不管是师资实力力量、还是公司资金资源，都花费巨大。而培训是个要求相对非常专业的行业，不是要求你技能专业，而是你是教育培训的能力专业，俗称会说话造势的讲师。一个品牌如果没有这样的培训讲师，下面的代理就无法获得最新的商机，就容易导致产品的积压。

针对以上种种的问题，微商就变得不那么好做了，不过现在你还可以让微乎来操盘，针对目前微商模式存在的问题,我们认为，用DDABC的微乎模式做微商才是微商真正的未来。

何为DDABC模式？第一个D（简称"大D"），指的是品牌商，第二个D（简称"小D"）,指的是基于个人的微商。在"小D"中，来自三四线城市的女性居多。C则指个人朋友圈的最终消费者。微乎平台就是这样一个体系:"大D"把货放上去之后，"小D"在上面选货，"小D"随后把产品分享到朋友圈，这是一个完整的商业生态圈。

未来，微商体系一定是品牌商作为龙头，他们为分销商提供良好的货源渠道、品质及售后保证。

品牌商的进入，解决了商品的源头问题。但这是不够的，微商是个生态圈，需要一个完善的交易体系。目前，微商之所以鱼龙混杂，和微信缺乏一个完善的交易体系有很大的关系，相比之下，淘宝依靠交易体系形成了一个庞大的组织体系。

有了微乎这样的第三方服务机构，相当于建立了一套规范的微商生态系统，有利于微商的健康、可持续发展。