在全省“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实开展之际，11号下午，中国一重集团有限公司党委书记、董事长刘明忠就“深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，改革创新、攻坚克难、振兴发展”做了专题报告，面对企业连续三年的亏损，一重人没有沮丧和退缩，而是解放思想、转变观念、锐意改革、攻坚克难，最终让老国企重新焕发出新青春，闯出了一条涅槃重生之路。

中国一重作为总部在黑龙江的央企，承担着国家重大装备的制造任务，代表着重型装备制造业国家水平，被誉为共和国的工业长子。但前些年由于思想观念保守、创新能力不强等突出问题，企业经济效益持续下滑，到2016年时，亏损高达57亿元，是当年全国亏损额度最大、困难程度最高的央企之一，资金链断裂、上市公司面临退市风险。就在一重面临着生死存亡的历史性选择时，刘明忠和他带领的公司新领导班子上任了。

刘明忠表示：深刻认识到，思想不解放，就看不清各种利益固化的症结所在，找不准改革突破的方向，拿不出创造性的工作举措。解放思想的出发点和落脚点都是为了解决问题，必须坚定自我革新的勇气和胸怀，推动新一轮思想大解放、观念大改变、作风大改变，做到穷则变、变则通、通则久。

2016年下半年开始，新的领导班子做的第一件事就是“解放思想、转变观念、改变作风”，把“变”字贯穿解放思想和经济运行的全过程，以思想之“变”引领行为之“变”、以行为之“变”撬动发展之“变”。抓住三项制度改革这一牛鼻子，针对顽疾下猛药、动真碰硬，全面落实市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出等改革措施。改革后，管理部门由19个精简至11个；撤销业务科室69个，压缩编制定员2355人，人力资源结构得到优化。改革后，优秀技能人才脱颖而出，人的积极性得到激发，工作效率和效能大幅提升，中国一重出现了多年未有的新气象。

刘明忠说：“通过三项制度的改革，从机构人员臃肿向精干高效转变，从要我干到我要干转变，从大锅饭向差异化转变，彻底打开改革闸门，从而顺利地将其他各项改革全面铺开。改革后，公司中层改变了过去不犯错误就很难下的来的局面，实现了岗变薪变，并已形成常态化机制，全体职工思想观念产生了巨大变化，根除了生是企业人，死是企业鬼的传统观念。”

为了激发职工干事创业的激情，中国一重不仅出台了新的人才制度、奖励激励机制，还从2017年开始，每年开展“百万一重杯”劳动竞赛活动，奖励“急难重”产品攻关。随着竞赛全面铺开，为职工岗位建功立业创造了条件，“产业工人有尊严”的自豪感和“奖金发到机床旁”的获得感，深深鼓舞了斗志、提振了士气、凝聚了人心，讲成本、重质量、提效率，努力创新创业创造创优创效蔚然成风。实现了我国三代核电关键部件的国产化，成功完成了世界最大特大钢锭的浇注制造，超大厚壁加氢反应器等核心产品达到国际先进水平。中国一重实现了一年半时间扭亏、两年时间创历史新高、三年主要经济指标翻番的良好业绩。

对于未来，中国一重有自己的目标，到2020年，实现营业收入达到260亿元以上，力争进入中国企业500强，实现本质脱困和可持续发展。到2025年，营业收入跨入千亿级平台，实现关键核心技术领跑，进入全球产业链、价值链中高端，初步建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。不忘初心、牢记使命。以逢山开路、遇水架桥的奋斗精神，以乘风破浪、扬帆起航的昂扬斗志，中国一重正在奏响新时代的最强音。