刚当上领导事必躬亲，下属不认可老板不买账：不会授权你就干到死

摘要：所以，要做一个优秀的管理者，首先就要抛弃“自己做更快”的想法，哪怕交给下属办，可能会花费更多的时候，面临着下属做错需要重新做、自己承担风险的情况，也一定要培养自己委任给别人工作的习惯。即使是存在不足，需要改进的地方，也要耐心地给说明白，告诉他做好这件事的意义，让下属对自己做的工作感到有成就感，感到自己为工作作出了贡献，是有价值的。

朋友肖肖毕业后在一家金融公司工作，去年她工作满5年，因业绩出色，业务能力超强，深得分管销售的经理的信任。而且肖肖的业绩连续3年处于她们公司的前3名，在她们部门的5个同事中，她的业绩更是遥遥领先。

领导看到肖肖这几年的业绩，非常满意，而且认为肖肖还年轻，发展空间非常大。

于是公司决定提拔肖肖作为销售部门的主管。

肖肖是个非常谨慎的人，被提升为主管后，她工作起来更是细致入微，对自己的工作更加投入了，经常加班到晚上10点以后，为了把自己的业绩提的更高，报答公司对自己的信任和培养，她在客户维护、销售话术方面投入了比之前更多的精力。

她的业绩倒是比之前提升了30%多，但问题是他们部门的整体销售业绩不增反降。

肖肖心里特别纳闷，怎么我这么努力，反而把部门的业绩做下降了呢？问题就出在因为她把精力都放在了具体的销售工作上，反而忘记了自己身为主管的职责。

其实肖肖的这种现象，在职场中还是比较普遍的。刚晋升为主管事事亲力亲为，敬业精神可嘉，自认为为公司呕心沥血，但往往容易陷入一些误区，结果两头不落好。

管理者容易陷入的三个误区

误区一：作为管理者，我要样样比下属强

为什么不把工作委任给别人呢？因为一个常见的管理者思维是，每个管理者都希望让自己的下属“服你”，而不少人认为，既然要让下属“服”，就得做什么都要比下属强。所以工作上要比员工做得多、做得好。但事实并非如此。

6月11日，阿里巴巴创始人马云在联合国数字合作高级别小组会谈中表示，自己虽然在互联网行业工作了25年，直到现在只会收发邮件，自己也只是数字时代的初学者。显然马云是无法事事比他的员工做得好的，但阿里巴巴，这家国际化集团公司，却在他的管理下，越做越大。

其实现实中，不仅不能保证事事比下属做得好，即使你累的跟牛一样做到了，恐怕也没人“买你的账”。

误区二：帮下属干了工作，下属应该感谢我

肖肖不仅为部门业绩问题发愁，而且她平时觉得自己主动扛了工作的“大头”，让她手下的几个员工落得清闲。心想她的下属应该很感激她。

可有一天，另一个部门的主管，跟她说，“肖肖，你部门的小姑娘对你可是有意见啊，人家刚毕业来这儿是做事，学经验的，她们嫌你把工作都做了，不给他们成长的机会”。肖肖跟我们说，她听到这些话的时候，头都要炸了，委屈的眼泪在眼里直打转。

其实，肖肖只看到了自己的付出，却没想到这样的付出，对于想要成长的员工来说，是一种机会的剥夺。

同样的事，发生在樊登身上。他从央视辞职后，创办过一本杂志，有一次他带着市场总监去谈合作，可谈完后刚出对方单位大门，市场总监直接来了一句“我不干了”。

市场总监说，“你根本不需要我，整个谈判过程都是你自己说，我连嘴都插不上”。那时候他觉得市场总监未免太矫情，可后来他认识到，自认为保护了对方，或者至少没有让别人比自己辛苦，是自己的一种成就，可以对于对方来说，你都不给我机会，我就没必要跟着你干。

可见，你把该干的不该干的都干了，剥夺了下属的成长机会，他们是不买你的账的。

误区三：我如此敬业，老板应该会表扬我

朋友肖肖，委屈到哭，心里觉得下属不理解自己也就算了，毕竟她们都是刚毕业的年轻人，没有职场经验。可让她万万没想到的是，老板也找她谈话，原因是老板对交给她的几项工作完成的不满意。她本想给老板诉诉苦，说自己工作量特别大，还给老板一一列了自己做的工作。

可让她没想到的是，她不说自己干的工作还好，说了之后，老板劈头盖脸就是一顿吵，“做表格、画图、打电话给客户，这些工作你手下的两个人都能干，我提拔你做主管不是让你干一个毕业生就能干的工作的。这只能说明你的管理能力还有待提升。”

虽然肖肖觉得委屈，可是想想她老板说的话是有道理的。既然自己做主管，就要有管理思维，而不是与下属“抢工作”。

在《可复制的领导力》一书中，樊登说，管理就是通过别人完成任务，重点是通过别人。不懂得通过别人完成任务，就只能被老板批评管理能力低。

那么，到底应该如何做好一名管理者呢？

管理者要学会授权，只需要做到3点

事实告诉我们，管理者不会授权，就不是一名优秀的管理者。

要学会授权，只需要做到以下3点：

第一，抛弃“自己做更快”的想法

你应该有过这样的想法，自己做更快。所以，工作上你图快，就索性自己做了，有给下属解释的时间，可能你都做完了，因而懒得去花时间解释。

所以，要做一个优秀的管理者，首先就要抛弃“自己做更快”的想法，哪怕交给下属办，可能会花费更多的时候，面临着下属做错需要重新做、自己承担风险的情况，也一定要培养自己委任给别人工作的习惯。

抛弃“自己做更快”的想法，需要你能够详细地把工作讲给下属，保证下属能够理解，明白。这样，当你的职位一步一步升高的时候，就能体现出来重要性。

因为当职位到一定高度后，一定有更重要的事情需要你去处理，你不可能再去做那些“自己做更快”，但没有那么重要的事情。

第二，信任下属，让他试错

有调查显示，当员工感觉自己被雇主看重时，92%的人会对自己的角色感到满意，91%的人表示他们会主动去尽自己最大的努力。

可见，信任下属，会激发他们的积极性，甚至责任感。团队的强大，是要最大限度地激发每个人的责任感和积极性的。哪怕他在工作中会犯错，千万不能因为下属做错一件事情，就自己亲自去做，或去批评他。要给他们一定的犯错机会，不然下次他就心有顾虑，不敢放开去做了。

信任下属，就是要相信他能够把事情做好，不要总认为自己的做法才是正确的，也许他有更好的做法。但信任下属，让他放手去做的前提是，你要相信自己的“眼光”，要对自己的下属的品格、能力有一定的判断。同时还要对交给下属的这件事可能达到的结果，有一定的预判。

在《可复制的领导力》一书中，樊登讲了他做读书会的一个经历，读书会有一个小组做了一个客户活动，当时客户反馈并不好。他明知道活动效果不好，他却并没有说。因为他清楚，如果他直接说出他们的效果不好等之类的话，肯定会打击小组的积极性，使他们下次再做活动的时候势必放不开手脚。后来一次机会，这个小组的负责人向樊登主动提到那次效果不好的活动。而且后来每次他们都做充分准备，所以把活动做得越来越好。

信任下属，敢于让他试错，他会更加主动努力，越做越好。

第三，及时表扬和奖励

林肯曾经说过：“人人都喜欢受人称赞。”美国钢铁大王夏布先生也曾说过一段意味深长的话：“我想，我天生具有引发朋友热心的能力，促使人将自身能力发挥至极限的最好办法，就是赞赏和鼓励。”

布置给下属工作，要及时对他工作中做出的成绩，进行正面反馈，要让他受到激励，从而更加激发他干好工作的积极性。即使是存在不足，需要改进的地方，也要耐心地给说明白，告诉他做好这件事的意义，让下属对自己做的工作感到有成就感，感到自己为工作作出了贡献，是有价值的。