万达重启电商！腾讯加入能否燃王健林的电商梦？

颇具波折的万达网科合作在5月尾浮出水面，5月30日，万达、腾讯、高朋宣布，三方将成立一家合资网络科技公司。新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务；腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋融入电子发票等业务。

新成立的网络合资公司的股权分布为：万达占股51%；腾讯占股42.48%；高朋占股6.52%。新公司董事长由齐界担任，CEO由高峡担任。

三方通过资源整合，一方面对万达商业中心线下场景进行全面数字化升级，另一方面要积极探索新消费领域潜在的升级空间和巨大市场，共同营造新消费大生态。事实上，三方的合作在4月份就开始有媒体传闻，并且年初的时候，腾讯联手融创中国、苏宁云商和京东以340亿元入股万达商业，当时腾讯就表示未来将推进与万达的战略合作。而高朋在天使轮获得了腾讯产业共赢基金的投资，腾讯持有其21.07%的股份，成为其的第一大股东。因此，此次合作实际上就是腾讯与万达商业合作的战略落地，对外界来说，并不意外。

在此之前，万达网科集团业务的发展就颇具艰难。对于市场来说，三方的合作可以借助与微信等平台获取更大的线上流量。通过数字化智慧升级，整个提升了商业价值。而对于腾讯来说，借助于万达和高朋也可以享受海量的线下资源。智慧场景的落地，促使智慧零售战略未来有条不紊的推进。对于高朋来说，和两者的结合也实现了较大的业务提升，一跃成为行业巨头。未来，新型的消费市场也将在万达的发展下催生。

在2016年10月，万达网络科技集团从万达金融集团中独立分家出来后，它的发展就历经波折，旗下主要有四个业务板块：数字商业、金融科技、智慧生活和公有云服务。按照王健林的设想，网科要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，并实现万达网科的整体上市。

但此后，网科集团的业务发展并不顺利，尤其是最核心的零售业务飞凡电商，商业发展模式并不清晰，团队的内部的人员动荡以及迟迟无法盈利使得这项被王健林看重的转型之作走向终点。

2017年11月有传言称，万达云公司的多个部门解散，原因则是公司与IBM的合作谈判不顺利。在万达集团2017年年会上，王健林特别提到了飞凡的问题。他说，飞凡原本的方向就有偏差。王健林当时在会上提出对万达进行组织架构调整，网络科技集团不再作为单独的业务集团存在。

这次与腾讯的合作，万达电商期望能借助这家互联网巨头的大规模流量切入迎来转机。根据万达的信息显示，此次合作万达可以通过微信等获得巨大线上流量，智慧升级万达广场，建立强大会员体系，提升企业整体价值。

但流量是否就能够拯救商业还是未知数，毕竟，在最近几年，像中粮大悦城等商业地产商拥抱互联网的案例并不少见，无论从商业业态、运营模式、管理方法上都需要作出改变。当然，还需要有足够的耐心。另外，电商市场增长率持续下行，商户的竞争加剧，主流平台也已经全面向线下渗透，新零售已经成为各大电商平台争抢的资源。对于腾讯来说，看重的也是万达庞大的线下资源。