苏富比被收购，新东家传媒巨头暗示未来拍场大变数丨藏拍艺观察

“我昨天去苏富比花了37亿美元。”

“你买啥了？”

“买了苏富比。”

苏富比新董事主席Patrick Drahi

法国电信大亨Altice董事会执行主席Patrick Drahi（帕特里克·德拉伊）以37亿美元收购苏富比拍卖。自此，苏富比拍卖结束31年的上市公司身份，成为私人所拥有的拍卖行。

帕特里克·德拉希（Patrick Drahi）表示，他不打算出售自己公司的任何股票，以资助收购苏富比拍卖行的交易。“作为未来的所有者，我对苏富比管理层充满信心，因此苏富比市场战略（暂时)不会有任何改变。管理层及其在全球的优秀团队和人才将继续在我的全力支持下运作。”

苏富比董事会主席多梅尼科•德•索尔（Domenico de Sole）表示：“作为一家上市公司30多年后，苏富比回归私有制继续走上发展和成功之路的时机已经成熟。”而这个机遇，可能是近年网拍的成功，而新东家正好又是传媒网络巨头。

Patrick Drahi

拍卖市场未来格局影响

作为这家拥有275年历史艺术界最大的的拍卖行之一的新拥有者，Patrick Drahi计划将这家上市公司私有化。这很可能意味着未来对拍卖行业的未来产生重大影响——拍卖市场未来或许将有苏富比及其佳士得两巨头领导（垄断？）。

今年5月，苏富比在官网公布了2019年第一季度财报。财报显示，该拍卖行首季度净亏损达710万美元，即每股亏损0.15美元，较去年同期，亏损程度进一步下滑，一年的时间股价暴跌40%，而在2015年给陶博曼后人巨额担保导致亏损约1000万至1900万美元更是夸张。主营业务不善、新业务开展不佳、业绩股价双跌、人才流失严重等等状况都让苏富比陷于恶性循环的困境。不仅如此，昔日拍行龙头苏富比已沦落到股权大肆被分夺的境地。并且有趣的是，目前股权份额占据最高的竟是中国的泰康人寿。

佳士得老板弗朗索瓦·皮诺

与曾经为上市公司苏富比不同，佳士得一直是一家私有企业，不需要公开财务报表或者为了拿到优质拍品而与藏家进行的交易。这些交易包括提供越来越常规的拍卖结果保证（即无论拍卖结果如何，都给藏家付钱），以及有些情况下，免去佣金或税费的一部分。

尽管过去20年来全球艺术品市场的市值不断飙升，但由于藏家要求越来越优惠的条款，以及为了抵消风险，拍卖行与外部机构签订了复杂的财务担保，拍卖行一直步履艰难地应对高昂的间接成本和不断下滑的利润率（陶博曼后人巨额担保导致亏损）。而私人所有权使得佳士得可以采取风险更高的举措，并将更多的财务信息保密。而以往上市的苏富比将其大部分精力集中在加强中间市场销售和收购辅助艺术相关业务，如艺术咨询公司Art Agency，Partners，科研公司Orion Analytical和图像识别技术创业公司线程天才。

赵无极十米画作以5.1亿港元成交，成为目前香港拍卖史上最高

艺术什么时候金融化了

自王尔德的这一名言问世以来，大家在晚宴聚会上热衷谈论的话题并不见得有多大改变;艺术和金钱依然是最受欢迎的话题之一。而时至今日，除了银行家，电信总裁、石油大亨、互联网巨头等对这一话题的关注度越来越高，原因之一也许是艺术品的成交价在近年来屡创新高。

艺术盛会、展览开幕式和收藏家聚会都会遍地开花，在赶场子的间隙里，在觥筹交错的晚宴上，总能听到这样疑惑的声音：从什么时候开始，艺术变得如此“金融化”了?

艺术与其价值并非不可以相提并论;而经济学也不会取代美学、艺术史或鉴赏力。相反，价值将有助人们从另一个层面理解艺术。如果我们想了解作品从创作到被收藏、购买、借展乃至出售的整个过程，那么价值的参考便显得十分重要。

佳士得前任主席Brett Gorvy离职的时候曾坦言：“这是一个疯狂的世界，市场丑陋，所有都是关于交易，交易，交易，”他说，“采取巨大的风险去最大化市场，推动市场到最高的水平，它是非常紧张的。这是一个非常艰难的时期，从个人方面来讲，当你热爱艺术，热爱展览，主要的驱动力是你的激情和追求卓越的心。”

如今，拍卖行与画廊、藏家机构等日渐紧密的联系，两者一起努力为在艺术行业中不断创造更高的价值，从而使得买家能收获更好的价格，而买家们也能将最质量最精的作品带回家。画廊们利用拍卖行的国际影响力走向世界，拍卖行们则利用画廊的社交圈接触到更多有兴趣委托拍卖行出售作品或进行私洽的买家们。拍卖行还会与画廊一起建立第三方担保业务，从而为拍卖品提供最低担保出售价格。

资本可以推动艺术吗？是的，并且是艺术界不可或缺的。