我们先思考一个问题，你在工作中有哪些好习惯？

其实，我们有很多好的工作习惯，只是自己没有发觉到，比如今日事今日毕、及时总结工作方法、随时做笔记、有事及时反馈等等，这都是好习惯。

我成长过程中有两个习惯——独立思考，深度思考。

这其实是两种思考方式，一种是反向思考，也叫独立思考，另一种是延展思考，也叫深度思考。

著名哲学家笛卡尔曾说过这样一句话，“我思，故我在”。在我看来，一个人只要在思考，就是一种年轻的状态、一种生长的状态。当你停止思考的时候，你也就不会成长了。

下面分享的几个工作习惯，你了解到了，要努力从今天开始就能做到，如果做不到，知不知道都没用处。

不断思考本职工作的关键问题

思考本职工作的关键问题，这是第一个要养成的工作习惯，也是所有工作的核心。

一份工作的关键问题包括以下四个维度：

一是岗位价值，这个岗位在公司是什么价值？

二是关键能力，做好这份工作需要哪种关键能力？

三是晋升标准，这份工作的考核标准有哪些？

最后是职业前景，这份工作的职业前景如何？

有一次在真格基金内部的CEO课程上，红杉资本中国基金创始人沈南鹏先生，有一句话刻意说了好几遍，我当时非常震撼。他说，“定战略是一个CEO每天要做的事情、是每天的工作。不是今天定完了，这一年就不用想了。”所以，对我们来说，做一份工作也要思考这份工作的关键问题。

不断积累所在领域的专业知识

请你记住一个词，“专业词汇”，从专业词汇开始延展你的专业知识体系，专业词汇不是专业技能。

先有信息，从信息里边提炼出来的东西叫知识，知识是通用的、经得过时间考验的。然后应用知识就会变成你的技能，这个技能就是你自己的能力了。

我们先说知识，比如，你从事的领域代表人物有哪些？关键事件有哪些？主打产品有哪些？典型公司是谁？运营模式有哪些？

还有，你所处领域有哪些品牌故事，典型公司的业绩数字，尤其是财务数字。

还有，发展沿革、核心概念、核心书籍、用户痛点、高频场景、消费行为、冷知识、关联知识等这些知识，都要有一定了解。

举一个专业词汇为例——消费行为。

什么是消费行为？围绕消费行为，我们可以展开很多的问题:

比如消费动机，你们公司的用户是为了哪些需求买你们的产品；

消费能力、单次消费额度又如何呢？

你们公司的消费客单价是多少；

消费场景一般伴随什么？比如说请客吃饭，这是一种消费场景，结婚也是一种消费场景；

消费频次的主流用户一年复购多少次？

消费渠道是线下、线上、商超、卖场、还是专营店呢?

开会发言时，多用推进思维

你一定见过一些人，只要你说一件事儿，他能举出一百个理由，说这件事不太合适，很多时候都是否定思维。

比如，王总策划了一份营销方案，大家正在开会讨论，然后有一些人会说，“这样不行吧”、“我感觉这个有问题”、“我们没有之前做过这个”、“我做过效果并不好”、“我认为还是存在一定的风险”。

那什么是推进思维呢？我给大家提供五条话术，这五条话术你可以贴在电脑上，开会时就放在你前面。

“如果这么做，你预计结果如何”，你推动你的同事往前想一下，因为有的时候他不往前想。“这部分没明白，可以讲得再透一点吗？”；“你认为哪一点不确定性最大”；“我想对某一部分内容做一些优化建议可以吗”；“如果你已经想好了，我无条件支持”。

大家看一看，换成这几句话是不是整个画风就不一样了？

汇报工作时先说结论

职场工作中有一个很有意思的“潜规则”，也是真相——最重要的是成果的大小，不是工作时间的多少。

我曾在十点读书团队的一次内部分享会上讲过一个案例，一流的市场总监和三流的市场总监总结工作的不同，三流的市场总监只会说了做什么，而一流的市场总监是说获得了什么。

一流市场总监：上个月我们共完成3个新城市的覆盖，日订单达到30万，月增长30%；三流市场总监：上个月我们完成300万投放，30场品牌活动，访问UV 3000万。

华为公司创始人任正非说过：“苦劳就是无效的劳动，无效的劳动就是浪费，我没有让你赔钱就不错了。”老爷子非常实在，无效劳动就是浪费，你还跟我谈什么苦劳。

以上分享来自师何川。