2019年6月20日，人力资源专家史为建受浙江杭州余杭经济技术开发区创新创业局的邀请，为来自杭州长江汽车、老板电器、中为光电、运达风电等企业的80多位CEO和HR讲授了易得咨询核心课程《通过绩效管理实现公司战略》。

课堂上

在前期调研过程中，余杭经济开发区有很多制造业，在市场动荡的大环境下，企业面临着巨大的经营压力，但如何通过建立科学的管理机制，让人才、资金、厂房，及设备等无形和有形资源得以有效整合，将企业的核心能力通过各业务单元、部门形成客户喜爱的产品或服务，将是企业面临的具有挑战性的问题。

在课堂上，史老师认为，企业的经营成果是以金钱的形式表现出来，但不是关键绩效指标（KPI），关键绩效指标是告诉你：为了显著提高绩效水平，你需要完成哪些工作。而经营成果指标是告诉你，为了实现企业的愿景，你应该怎么做。美国著名的管理大家钱德勒（Chandler Jr.）师从著名经济学家熊彼得，同时又对马克斯.韦伯、迪尔凯姆的社会学理论进行了深入研究，在此基础上，他提出“结构”概念，并引入了企业中，钱德勒认为结构跟从战略，同时认为，管理协调是一个“看得见的手”，美国管理学界称钱德勒为BC（Before handler）（简称公元前），而把德鲁克称为AD（After Drucker）（简称公元后）。可见，组织设计在企业管理系统中的作用是相当重要。

与学员互动

史老师强调，组织创新和组织设计是生产率的提高源泉，组织的设计的根本目的是为了提高企业的组织能力，即将有形、无形资源进行整合成客户喜爱的产品或服务，这个过程称为价值创造或绩效管理机制，而常用的绩效管理工具如目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡和目标及关键成果等均是提供了一种方法论，由于它们产生的时间和背景是不同的，因此，很难说哪一种工具好还是坏，而应是适合与不适合。每家企业的具体行业环境、公司创始人的经营思想都各有关自己的特点，建议各位学员要将方法论的精髓指导企业的管理实践，人力资源从业者不仅要从企业内部人力资源管理活动着手，还要从企业外部寻找方法论和理论来设计企业的管理机制。最后，史老师重点介绍了OKRs绩效管理工具，讲解了目标、关键成果和工作活动之间的逻辑关系，并把他正辅导的客户企业导入OKRs的案例进行了分享。

与余杭区人力资源服务产业园领导合影

余杭人力资源服务产业园曾鸿宇总经理对于此次课程评价到，“我们产业园是5月份才开园，位置偏僻些，从今天来听课人员反应来看，课堂后气氛很好，史老师的授风格接地气，课程富有强大的逻辑，尤其是讲到目标是动词加名词，而一个KPI对应一个KPQ，问题变了，KPI也要变，而且每一个KPI必须依附于目标。对于OKR的了解，我是第一次听讲，很轻松地听明白了，而且能立即用到工作和生活中。也明白了工作角色、工作目标、工作计划和工作活动之间的逻辑关系。希望与史老师保持长期合作关系。”

2019年6月21日