李开复：财散人聚 对人才不要吝惜股权

导读

李开复在演讲中提到自己在硅谷学到的三件事是： 引领公司文化使命、汇集顶尖人才、 逼自己变得更强大。

此外，他在管理顶尖人才问题上表示：“作为创业公司CEO，30%的时间应该花在人才上，其他你该花的时间是树立公司的文化、让自己更强大，这三件事情应该占到80%、90%的时间。对人才一定要慷慨，要把公司的股份、要把很好的利益让给他们，要随时记在心里。”

现在，越来越多的企业希望通过股权激励留住核心人才，但是，经常有企业在做股权激励后却适得其反，员工拿到股权后反而不作为。道理说起来很容易，执行起来必须要使用好的方法和模式，才能真正留住人才，激励到团队，企业才能做到真正意义上的可持续发展！

现实中很多中小民营企业实现股权激励都有着一些风险：

坐享其成－回报高怕员工没创造力怎么办？

失控风险－老板会失去对创始企业的控制力吗？

诚信风险－数据不透明利润不准员工能信任吗？

操作风险－如何退出才能灵便且相互保全？

经营风险－财务不规范经营信息不便公开怎么办？

效果风险－做股权激励未必能激励到人怎么办？股权激励有数几十种设计方案，哪种方案才更适合你的企业？

有效的股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。

股权激励就是用未来激励现在，从现在创造未来。

分享是一种美德，希望每篇文章对大家有所启发和帮助；也期待你的转发，谢谢支持！

相关文章