昨天，小米雷军发布了内部信，而这次内部信的主要内容就是对于小米公司的组织架构进行系统性的调整。从目前来看，雷军这次对于小米的组织架构调整堪称近八年来最大的一次，从小米总部到业务部门，从高层到整个团队。全部都在这次的改革计划之中。

其中，最重要的一个改变就是小米增加了两个新的部门，分别是集团组织部和集团参谋部，从雷军的内部信来看，这两个部门是关系到这次改革的主要点。

除此之外，小米还重新组建了十个业务部门，这十个业务部门直接向雷军报告，将原有的小米生态链、电视、MIUI和互娱等四大业务部分拆为电视部生态链部、笔记本电脑部、智能硬件部、IoT平台部、有品电商部、互联网一部、互联网二部、互联网三部、互联网四部，而这些部门直接由雷军管理，总体来看。小米这次的组织架构调整更加的倾向于管理的扁平化，公司总部的职能被大大强化。

事实上。早在两个月前，小米也进行了一次组织架构的调整，当时小米成立了贵金属部、探索产品部和投资部。而这才短短的两个月，小米又进行了新的调整，从实际情况来看，恐怕小米上一次的调整都还没经行完，而这次又要面临新的改动。两次组织架构调整的小米给我们呈现的就是不稳定，公司整改频繁。

一个公司如果在某阶段组织架构调整频繁，要么是即将面临新的腾飞，要么就是难以突破的桎梏，显然小米目前是后者。

上市两个月以来。小米的各项业务均表现不俗，特别是手机业务的增长率创下了近年来的新高，IOT和互联网业务更是快速增高，一切看着都是那么的光鲜，但这些增长对于雷军来说都不是最重要的，雷军的目的是要能够扩大小米的竞争优势，特别是在IOT和互联网上来一个厚积薄发，由此，小米这次改革的重点就成立新的集团组织部和集团参谋部。

有一点值得注意的是，改革后的小米，80后年轻人成为了主力。用雷军的话来说，小米这次改革的目的就是强化集团总部的职能，加强公司价值观和组织建设，提升组织效率和活力，强化公司人才梯队建设，发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会，同时对相关业务进行梳理，让组织架构更合理，团队更有战斗力。

新的集团组织部主要负责公司的中高层干部的聘用、升迁、培训和考核激励。包括各个部门的组织结构设计和编制审批，同时任命刘德为这个部门的负责人，向CEO汇报工作。

而集团参谋部就更好理解了，协助CEO进行公司的发展战略的制定，并监督各个业务部门的战略执行，王川为参谋部的负责人。

可以看到，人才对于的建设和价值观传承是这次改革的一大重点，雷军想要解决的，就是希望小米在未来10年或者20年后仍然有相当的竞争力。恰逢马云最近宣布早要在明年9月份退休，而早在9年前，马云引入了合伙人制度，也是为了解决公司的文化传承和企业的活力。现在，马云已经解决的差不多了，而小米才刚刚开始，十年前的阿里也如现在的小米一样，但从阿里引入了合伙人制度后，9年来，整个阿里发生了翻天覆地的变化，也许小米也能在未来很好的解决这些问题，但至少目前的小米仍然面临很多的问题。

集团组织部和参谋部的建立使得小米开始在扁平化的管理上更进一步，从小米成立到现在，以前的扁平化为小米带来了产品和业务上的上升，小米手机和小米生态链产品的发展速度一直稳居国内前列，但目前整个手机行业发展已经遇到了困境，小米需要的是在其他的领域中找到更多的增长。从集团组织部和参谋部的负责人就能看到，小米是在把核心的高管收归总部，为整个集团服务。

刘德外担任小米集团组织部之前，就是小米生态链的负责人，而目前小米生态链可能是整个中国最成熟的生态圈了。而王川在此之前是小米电视的负责人，从2013年到2018年，王川把小米电视做到了中国第一。由他们来担任集团总部的重要部门负责人，对于小米来说意义更大。

改革后的小米将会更加的专注，十大业务部门的成立，使得小米的企业运转机制更加清晰，同时小米组建起了一套人才的培养和考核标准，为小米未来的发展成长提供了更多的人才，而一个丰富的人才库，才是小米能够不断壮大的机会，正如雷军所说，没有老兵，没有传承，没有新兵，就没有未来。