为什么你找不到工作，公司也招不到人？

正文共：2012 字 8 图。预计阅读时间： 6 分钟

大多数我接触过的公司，都迫切地希望聘请优秀的设计师。而大多数跟我接触的设计师，都在拼命的找工作。这其中，一定在某个地方出现了问题。

本文首次出版于DESK杂志

最近，我读了500强公司的高管报告，报告表示，82%的人认为他们不招非常有才华的人。与此同时，73%的职员是处于失业状态，并且想要找到一份新工作。

我对为什么发生这种情况有一些思考，至少它涉及到创意产业的如下几个理论。

公司的期望值太高

如今，公司希望“独角兽设计师”具备设计技能，会编程，懂剪辑，还要擅长摄影等技能。但现实是许多设计师只会在一个领域非常擅长，在其他领域只能算是“精通”。这不意味着他们不能处理这些需求，于是大家越来越容易也越来越自然去发展这些第二技能。导致的结果就是，他们很可能无法把所有的技能都做的像他们主技能一样好。

最后，当他们想要去填补所有的短板，像一个全明星设计师一样去获取所有新的技能时，他们几乎不可能有机会去把剩下的技能钻研的足够好。

卓越的人才都是稀缺的

我可能会抱怨自己不切实际的期望。或许我们作为一家公司，去期望高素质人才是非常合理的，但正如麦肯锡公司的研究表明的那样，实际上我们缺乏高素质人才。

By 麦肯锡公司

当招聘一个设计师的时候，我想要去寻找一个专业技能过硬，拥有好的品味以及有战略思维的人，并且会在这三者之间找一个平衡。大多数的设计师可以满足其中的一到两个要求，但是缺少第三点。设计师可能有着过硬的专业技能可以去接手一个从0到1的项目，但缺少战略和全局思维——意思是他们只擅长于实际分配给他们的那部分工作。其他的设计师也许愿意去思考一些战略上的东西，即使他们没有能力去执行它，让他们对公司没有价值需要一个动手执行的团队。

也许我们确实对设计师的要求不太实际，比如让一个人去充实所有的短板。或者也许有这种全能设计师存在，但肯定不是大多数。并且这样的设计师是之前说的正在开开心心工作的27%。

做你喜欢的，精神上

如今，我们倾向于相信有完美的工作存在。就像我们工作的时候就像是没在工作一样。每天早晨它能让我们轻松地起床，打开窗户，引吭高歌。

我全心全意地投入工作是为了成就自己。但我认为我们作为员工时，对这种想法有着错误的理解。我总看到公司在试图招聘一个设计师时去画大饼。因此当我们的工作不能为自己带来成就感的时候，我们就会失去工作的动力并感到与公司“脱节”。

我热爱我的事业，有时我对此感到欣喜若狂，但那些日子很少见。在其他时候，我只是每天重复做这项工作而已。是的，就是工作。工作占据了我所有时间，但却没什么价值。

如果把“做你喜欢做的”这种说法极端化，那我们必然都会失败。我们可能会开始害怕完美的工作并且像进入围城一样，相信城外的东西更好。再一次，这是一个关于期待的问题。

流程太多，勇敢太少

有些公司因流程过多而陷入困境，使创意空间变成很小。因此，设计师没有机会展示他们的创造力，公司也没有看到最好的工作成果。结果是公司感到失望，员工感到心酸苦闷。

在过去，流程化曾经是我们更好地开展创造性工作的工具。为了完成这项工作，我们的目的是提高效率。而流程是达到目的的手段。但在某些时候，流程不仅成为公司的“规矩”，也被看做“资产”对外出售给客户。流程本身成为最终目标，也不出意外地导致目的落空。

公司不知道他们需要或想要什么

举个栗子：大多数公司现在想要一个用户体验设计师，但有些几乎不了解用户体验设计师的作用。与此同时，市场上大多数设计师现在都自称为UX设计师，因为这样他们能找到工作。因此，企业雇佣看似合适的设计师，设计师应聘看似适合的岗位，而双方都与各自真正需要的东西失之交臂。

在某些情况下，HR可能会复制粘贴其他职位的描述，而不了解公司真正的需求或适应业务岗位的需求。所有场景都会导致企业和设计师都不满意。