公司倒闭的内耗：这8种人不适合做管理者，他们会带坏你的企业
摘要：一旦发现这家公司无法教会他更多东西，就会转而投向更好的平台，人人都想往高处走虽然是人之常情，但这种不懂得感恩的人，哪怕能力再强，也不适合培养成管理者。这种人虽然品性老实又忠诚，却难以委以重任，做中基层管理者是极限了，他们的显著特点就是领悟能力不高，话不说透就理解不了，往往做错了还觉得无辜，只适合做灵活性不高重复性工作。
什么是管理者？说白了就是管理人带团队，我们可以将管理者分为三个层次，即基层管理者，包括小组长，小部门经理等，中层管理者，包括大企业的中层人员，分公司经理等，高层管理者，包括企业总经理，老板等。
不同层次的管理者所应该具备的素质和要求显然是不一样的，但多少存在一些共性，谈及管理者，我们不免联想到一个问题：什么样的人不适合做管理者？
这在中国企业中确实是一个很难说的问题，但可以肯定的是，一个能在职场中越爬越高的人，除了个人能力强以外，还有更重要的一点就是会做人！
本期专栏，我将为您深度剖析，解构公司倒闭的内耗，这8种人不适合做管理者，他们会带坏你的企业，必须及早发现及早消灭，希望给企业领导者一定启发。
第一种：心胸狭窄之人这一点对于基层，中层，高层同样适用，不管手下有多少员工，可以肯定的是，不可能每个人都对你心服口服，不可能一切都按照你的指示去做，十个手指头都不齐，更何况是人心。
如果领导者没有宽阔能容人的心态，是难以成就大事的，遇到一个不顺心或不喜欢的员工就开掉，这样的管理者注定是走不远了，太过于专横，不愿意听取他人意见，最终的结果只会是固步自封，没有追随者。
{!-- PGC_COLUMN --}说白了就是“白眼狼”，往往自私自利，自然不会感恩培养自己的平台，更不会感恩曾经给予自己支持与帮助的任何人，他们会将获得的所有成就归咎于自身的努力，忘记所有对他有过提携，教导的人。
一旦发现这家公司无法教会他更多东西，就会转而投向更好的平台，人人都想往高处走虽然是人之常情，但这种不懂得感恩的人，哪怕能力再强，也不适合培养成管理者。
第三种：没有决断能力之人再小的管理者，也需要决断的一些事，而高层管理者，更需要具备管理决策，制定执行目标的能力，决断能力于战略眼光是相对的。
有了战略眼光，发现了商机，再配合科学的决策与果断的决断能力，必然能战无不胜，而那些缺乏决断能力的人，最容易与机会擦肩而过。
第四种：斤斤计较之人斤斤计较不可怕，可怕的是那些不表现在明面上的计较之人，他们的计较有时候并非体现在嘴里，而是藏在心里，表面上和和气气，背地中乌烟瘴气。
最擅长的就是将其他人的成绩说成错误，再者就是将成绩揽到自己身上，并且还能将高层领导者蒙蔽的不行，手段极其高明，如果这种人当上了管理者，后果可想而知，说白了就是“小人”，是影响企业团结，破坏凝聚力的最大内耗。
道德是人的基本素养，也能够界定此人的本质，这种人往往坏心眼颇多，为了达成目的而不择手段，虚假，谎话连篇，如果当上管理者的话，极有可能想方设法占公司便宜，甚至内外勾结，向外输出公司内部机密，能够将企业带往深渊，是企业倒闭的最大内耗，绝对不能重用。
第六种：表里不一之人这种人最擅长的就是伪装，根本无法从表面窥探其内心，尤其是在老板面前非常会装，看上去素质高，却一肚子坏水，但偏偏这种人在职场中混的风生水起，深受老板信任，你会发现，他们在老板和下属面前是两幅面孔，千错万错都是别人的错，将责任推的一干二净。
虽说能力可以后天培养，如果本身能力素质不高，那么朽木也是难成材的！这种人虽然品性老实又忠诚，却难以委以重任，做中基层管理者是极限了，他们的显著特点就是领悟能力不高，话不说透就理解不了，往往做错了还觉得无辜，只适合做灵活性不高重复性工作。
第八种：无法管理情绪之人懂得管理情绪的人，才是真正的高情商之人，一个人能力再强，如果不懂得管理自己的情绪，也是走不远的，心情好时做事认真，心情不好时就什么都不做，甚至还向下属发脾气，是导致基层员工辞职的重要诱因。
好了，关于8种不适合做管理者的分享就到这里，有什么问题欢迎留言讨论，关注创咖学院，每天学一点商业知识，为创业做储备。
