2019年即将过半，很多单位企业又到了写半年工作总结汇报的时候，很多人抱怨不会写PPT，质疑这是形式主义。殊不知，工作总结汇报却是职场发展的关键时刻，相信这篇短文能帮你重新认识工作总结，进而轻松做好工作总结。

一、正确看待工作总结

工作总结不是形式主义、不是走过场，而是上级领导全面了解下属工作业绩、能力的最好机会，所以认真对待，做好工作总结汇报是对自己好，是对自己负责。让上级领导充分认识自己的能力、发展潜力，是未来获得更大升职加薪空间的前提。

二、总结最忌讳流水账、事无巨细

上级领导的时间非常宝贵，往往更关心影响全局的关键工作，所以，汇报要会“抓重点、找亮点”，网上有段子讲“有业绩表功劳，没功劳表亮点，没亮点写苦劳，如果连苦劳都没有，就只好表决心赌未来”。

三、要提炼中心思想、结论前置

汇报是从PPT的首页开始，如果大家都一样“上半年工作总结”，则不能突出重点，所以从第一张PPT开始就是“主题明确”，如果能语感表达，则更好，如下图。

四、不要试图用精美酷炫的PPT外观掩盖业绩能力的不足

业绩与工作成绩永远都是第一位的，领导大都是明眼人，如果业绩很差却想用好看的PPT模版得高分，结果很可能适得其反。

如果想了解更多内容，推荐在线微课《如何做好工作总结PPT述职汇报？》，7月10日前可领取优惠券，免费学习。

深入学习推荐参加2019年7月19日于北京理工大学举办的线下公开课。

管理者如何做好PPT演示汇报

主讲：马建强

2019年7月19日（周六）北京理工国际教育交流中心

课程说明

管理人员在向上级做PPT汇报时， 经常被领导批评“没条理”、“没重点”、“不知道在讲什么”，出现这种情况，主要是因为大家不懂PPT汇报的特点、规范，不知道让PPT“重点突出、条理清楚、一目了然”的方法。

本课程将帮助管理人员树建立正确的PPT理念，在“构思、设计、呈现”三个环节提升PPT汇报的“逻辑性、条理性、说服力”，从而获得令上级领导满意的汇报效果。

课程大纲

一、不忘初心与说服力之道

1.汇报演示的成功之道

2.PPT演示之“十宗罪”

3.演讲的说服力结构

4.演示汇报的规范与流程

二、条理清晰与重点突出

1.演讲呈现的时间特性

2.三个维度强化逻辑与重点

3.金字塔结构原则

4.常用演示汇报结构

三、PPT的视觉化创意设计

1.PPT模版设计应用开发

2.大道至简与加减乘除法

3.汇报内容的视觉化方法

四、演讲呈现强化重点与条理性

1.克服临场的焦虑和紧张感

2.演讲开场与导游法应用

3.演讲控场与互动

培训讲师：马建强老师

专职演示培训师，宣讲教练，MOS-Master ，PPT插画师 ，上海交大海外教育学院特聘优秀讲师。

13年只讲商务演示一门课程，专注于PPT商务演示研究与培训，逐步形成独具特色的PPT思想、体系、规范、技术。坚持专业讲授商务演示课程，致力于协助PPT使用者有效提升演示的效率与影响力。 应邀为百余家国内外大型企业授课，获得广泛好评，学员涉及金融、通信、互联网、能源、汽车等多个行业。

报名方法

本课程由华清润泽主办，2019年近期课程：

日期

课程主题，讲师，地点

费用

2019-7-13

互联网思维与管理创新，张老师，清华大学

1980元人／天

2019-7-19

管理者如何做好PPT演示汇报，马建强，理工大学

1980元人／天

年卡：1.28万元/25人次，5.18万元／130次，9.98万元/300人次，15.98万元/600人次。

学习咨询：李老师（13691597091,18600840967）微信公众号：hqrz668

好消息：凡成功报名参加培训者，赠价值300元的在线学习课程，点击本红色文字查看详情。

欲参加学习，请点击下方“阅读原文”填写报名表，收到信息后我们将安排专人与您联系！