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某企业 方案，每家企业实际经营情况不一样，以下考核方案仅供参考，可以结合自己公司的实际情况进行修改

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1什么是绩效？

2企业为什么要进行绩效管理？

3员工与企业是如何通过绩效紧密联系的？

4一个中心 = 绩效增长

5三个根本= 绩效驱动

6绩效管理中组织标准化语言是什么？

7绩效的目的：最终达成企业的公平公正

8绩效可实现的最终结果

9绩效增长模式四大步骤

10绩效指标从哪儿来？

11如何提取绩效指标？

12了解OKR

13OKR的作用

14OKR的关键

15个人/团队/公司的OKR

16下属的目标一般等同于上级的某个关键结果

17提取OKR指标的衡量标准

18OKR的最终结果

19员工在OKR中做什么

20上级主管在OKR中做什么

21绩效考核正态分布图例

22OKR结果有啥用

23通向绩效管理成功的必经之路

24效绩管理的四大误区

某企业 方案，每家企业实际经营情况不一样，以下考核方案仅供参考，可以结合自己公司的实际情况进行修改

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