一，守信用

《资治通鉴》记载。魏文侯与管理森林的一个小官约好了去打猎。到了这天，天突然下起雨来，文侯准备去赴约。下属劝道：“天气不好，就不要去了吧。”文侯说：“已经说好的事情，怎么能失约呢。”于是冒雨前往。战国初期，魏文侯之所以受到各国普遍敬重，从狩猎这件事上，可见一斑。

评论：韩非子说：“小信诚则大信立”。守信，不仅仅对别人的尊重，其实，守的是信用，守的是威信。

二，作指导

明朝抗倭名将、民族英雄戚继光，是一个很会带兵的人。他初到山东备战倭寇时，发现明军官骄兵惰、纪律松弛，跟熟练使用倭刀、重箭的倭寇相比，战斗力实在太弱。于是戚继光重新招募了3000农民，并亲自训练他们，包括各种火攻武器的使用方法，很快就打造了一支让倭寇闻风丧胆的”戚家军”。

评论：对下属应该进行指导，而不是教导。指导是尊重，教导是自大。

三，笼人心

明将王越，励人有方。无论是将校官员，还是普通兵丁，无不对他忠心耿耿。有一次，王越在大帐中喝酒，一个兵士突然闯进来，看到王越，才想起未打报告，吓得瑟瑟发抖。王越微微一笑，让他坐下慢慢说。兵士汇报完军情，王越随手给他倒了一杯酒压压惊，兵士感动得涕泪交加，从此以后，每次打仗总是冲在最前面，多次立下战功。

评论：下属要求的并不多，只要领导拿他们当人看，给他们应有的尊重，他们会以死相报的。

四，管自己

在中国历史上，曾国藩近乎圣人。湘军之所以有战斗力，与他这个统帅严格自律有很大的关系。他说：“鄙人近岁在军，不问战事之利钝，但课一己之勤惰。”他的带兵之道是，“身先足以率人，律己足以服人”。自己勤奋，下属岂敢懒惰。要求别人做的，自己首先做到，大家就会跟着做到，就能形成良好的团队精神。

评论：自律是最大的领导力。一个连自律都做不到的人，如何要求他律呢

五，行动快

美国南北战争期间，林肯先后选用了四个将军，都打不过罗伯特·李率领的南方军。于是，林肯总统任命格兰特将军为总司令。格兰特虽然嗜酒如命，但是他有一个优点，执行力非常好，能够坚决、快速地执行总统的战略决策。正是对格兰特将军的任命，扭转了战局，北方终于获得了胜利。

评论：团队有没有战斗力，与领导者的作风有关。领导干脆果断，下属也不会拖泥带水。

六，心态好

三国时期，刘备、孙权和曹操三个领导中，曹操的心态是最好的。赤壁之战中，他被孙刘联军打的丢盔弃甲，百万大军损失殆尽，可是依然没有改变乐观的心态。败退的路上，一会嘲笑周瑜用兵无方，一会笑骂诸葛亮不过尔尔。那种淡定，让手下无不佩服。领导如此，下属能垂头丧气吗。

评论：领导不能够表现出积极、乐观的态度，就不会有一个快乐、积极的团队。

七，有担当

1920年，美国一个11岁的男孩在踢足球时打碎了邻居的玻璃，邻居索赔12.5美元。当时这是一笔不小的数目。男孩向父亲承认错误，父亲让他对过失负责，借给他12.5美元，要求一年内偿还。从此，这个男孩就开始了艰苦的打工生活。半年后，他终于还上了借款。这个男孩就是后来的美国总统里根。

评论：出现问题不可怕，可怕的是领导者推卸责任。领导者都没有担当，怎么能指望员工来承担起责任呢？

八，做配角

湘军重要首领，湖北巡抚胡林翼，深谙用人之道。与太平军作战时，每当取得胜利，他都对有功之人细列功绩，然后上报朝廷，申请进行褒奖。对自己的功劳，却只字不提。所以，很多人都愿意追随他，打仗特别卖力气。甚至，原先跟随曾国藩的人都跑到了胡林翼那里，一度让曾国藩非常郁闷。

评论：领导者要善于给下属做梯子、当配角，下属的成功，才是领导的成功。

九，零借口

项羽被刘邦围在垓下，乌江自刎时说：“天亡我，非战之罪也”。意思是说，这是老天爷要灭我项羽，不是我不会打仗。其实，他还真的冤枉了老天爷。项羽犯过的错误太多了，赶走范增、鸿门宴心慈手软都是他失败的原因。而他死前毫不自觉，怪罪于天，这就是为自己的失败找借口。

评论：领导者找一个借口，下属就会找一百个借口，团队焉有不败之理。

十，懂取舍

毛主席就是此道高人。毛主席的作战方针是，不要计较一城一地之得失，保存有生力量才是最重要的，这就是取舍之道。国共谈判破裂后，胡宗南集结重兵，准备夺取延安。毛主席高瞻远瞩，做出了战略退却的部属，给胡宗南留下了一座空城。在胡宗南弹冠相庆的时候，已经背上了一个沉重的包袱。

评论：取舍之道，就是成功之道。

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