本网讯（编辑 吴海军通讯员 赵涛）实施年度目标责任考核在引领发展、树立导向、转变作风、推动落实等方面发挥了重要的作用。但随着经济社会发展，面对新的考核需求，我们现有的考核体系还需进一步改进和加强，以下是我对做好考核工作几点的思考和建议：

一是在“实”字上动脑筋，修订完善考核规则。对考核工作要认真总结，深入分析研究存在的问题和不足，并广泛征求全县上下各级各方面的意见，积极借鉴省市和兄弟县市，以及外地好的经验和做法，扬长避短，因地制宜，制定好澄城县年度目标责任考核“一个规定、两个办法”和《考核评价实施办法》的修订、完善工作，力求做到导向明确、尺度精准、办法管用、运用充分。

二是在“精”字上做文章，科学设置目标任务。对照中省市关于考核工作新精神、新要求和我县“十三五”发展规划，对考核指标体系进行梳理分析，按照“考精、考少、考重点”的原则，坚持个性化、差异化考核，紧扣县委、县政府中心工作，紧盯县域经济发展的难点和“短板”，用好“加减法”，增加指向明确、具有挑战性的新指标，淘汰不合时宜、无考核价值的旧指标，刚性量化、分解细化，确保考核指标具有操作性和可考性，能考得准、考得实。

三是在“新”字上求突破，创新社会评价方式。建立健全民意调查访问对象数据库，推行“群众满意度”考核，并对测评结果赋予一定的分值权重，直接计入年终考核结果。同时，健全完善“评价-整改-反馈”工作机制，充分运用“智慧组工管理平台”进行定向民调工作，督促各镇（街道）、各部门及时整改，主动作为，让社会评价成为政府和群众之间更加通畅的互动平台。

四是在“严”字上下功夫，加大考核问责力度。加强与县委督查室、县政府督查室等部门的协调配合，围绕县委、县政府确定的年度重点工作和重点建设项目，积极开展联合督查、专项督查活动，不做老好人，不怕得罪人，理直气壮地开展工作，严肃认真地督查，明明白白地指出问题，对完成进度靠后的单位，该通报的通报，该督办的督办，加压紧逼，问责问效，确保重点工作任务扎实推进，高效落实。

五是在“用”字上求实效，探索考用结合新路子。在追赶超越浪潮中发现干部、甄别干部，建立考核工作档案信息库，将考核对象年度目标责任考核历年名次变化、等次评定等情况进行综合分析，积极运用“三项机制”作为领导班子调整和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据，切实解决能力不足而“不能为”、动力不足而“不想为”、担当不足而“不敢为”等“为官不为”问题，推进实施“能上能下”。