摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E几十年后褚时健还记得张鹏辉当年的辛苦：“没有他们这批人，定员定额的标准制定不出来。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E早在1982年，褚时健就在玉溪卷烟厂实行了“单箱卷烟工资含量包干”的分配制度，这项旨在打破计划经济时代的“计时工资”“大锅饭”的改革在几年间充分调动了玉溪卷烟厂工人的生产积极性。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F76c9abaf-423e-4c7a-9230-d82db295c36c\" img_width=\"1200\" img_height=\"641\" alt=\"制度是最大保障，老大与中高层执行结合也是完美要求之一\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E管理中，战略制定（好的制度）非常关键，但是战略（好的制度）制定好了怎么执行，怎么执行到位，发掘出适当的中高层领导并进行扶持使用的重要性就出来了。所以说管理中，牛逼的顶层战略与中高层，可以说是落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色的交相呼应。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E早在1982年，褚时健就在玉溪卷烟厂实行了“单箱卷烟工资含量包干”的分配制度，这项旨在打破计划经济时代的“计时工资”“大锅饭”的改革在几年间充分调动了玉溪卷烟厂工人的生产积极性。但是，当时工厂处于传统的单机操作阶段，类似传统“计件工资”制度，后来随着大型先进设备的引进，单机设备逐渐被淘汰，这项分配制度没有办法再实行下去了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不过，褚时健对于分配制度的根本原则没有变，那就是工资要和产量挂钩，和质量挂钩，两头都要兼顾。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E生产流水线上是没有办法计件的。显然，这个分配制度并不好定。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E褚时健和各个车间主任商量了很久，最后的办法是：定员定额。所谓定员定额，是指企业在生产经营过程中，对人力、物力、财力进行分析计算，制定出来的生产标准。也就是要以尽量少的劳动消耗和物资消耗，生产出更多产品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E核定标准是一件非常麻烦的事情。负责这件事的是后来成为烟厂总经济师的张鹏辉。当时任劳资科长的张鹏辉向来认真执着，他在核定定员定额标准时，发生过不少让大家莞尔的事情。在制丝车间有一个工序，需要通过电梯把烟丝从楼底送到楼上，张鹏辉把这个岗位定为两个人。工人们不干，说从来都是四个人的岗位，两个人干不下来。张鹏辉坚持按两人岗位定员，工人们急了，说：“你们坐办公室的哪里知道我们，我们可是干硬活儿的！”张鹏辉也急了，去扯工人围裙，“你把围裙给我，明天我就去替你。我只要两个人，我干三天给你看，你们看我干得干不得！”第二天张鹏辉果然准时在上班时间出现在车间，他围上围裙，叫上另一个工人就开干，而且他果然就干到下班才走。第一天工人们当笑话看，第二天，张鹏辉又去了，照样干了一天。第三天，工人们不敢再站在旁边看了，上前去扒拉张鹏辉的围裙：“算了算了，张科，你一个斯文人，平时清闲惯了都干得下去，我们不好说了，两个就两个！”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E定额就更难了，特别是消耗定额，比如烟叶的消耗。烟叶属于易破碎品，破碎了多少，算哪个环节消耗的，边界很模糊，基本上最初是把总的消耗分到每个岗位上。张鹏辉递了好几次报告给褚时健都被打回了：“老张，你这个不行，你还是要亲自到岗位上算。要按你现在这么算，你的奖金被人都拿走了，消耗还在慢慢增加。”张鹏辉就一次一次往车间跑，最后在每个环节都设上自动秤，把消耗记下来，一个环节一个环节地算消耗定额。张鹏辉去了四五次，褚时健终于批了报告。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E几十年后褚时健还记得张鹏辉当年的辛苦：“没有他们这批人，定员定额的标准制定不出来。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E定员定额的成效非常明显，因为责任到位，工人的积极性得到空前提高，生产效率也直线上升。厂里差点扔掉的老机器居然也在定员定额的前提下生产效率提高了50%。1987年这一年的数据显示，玉溪卷烟厂在卷烟生产总量、优质品比例、工业总产值、人均利税、单项利润、卷烟工人实物劳动生产率、最低平均单箱耗叶、全员产值劳动生产率八项指标上，全部创下全国第一的好成绩。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“厂区有条八九米宽的马路，临到要上班前15分钟，工人们急匆匆地去上班，能把马路都挤满。”褚时健记得很清楚。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6713055650949104132