"\u003Cdiv\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002Fa947b5f0-5ab2-4fc0-a1e2-322aa16c3879\" img_width=\"1200\" img_height=\"848\" alt=\"遇到无能的领导怎么办？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E\u003Cstrong\u003E任正非：要尊重你们的主管领导，即便他们没有你水平高\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E经常会遇到一些年青人提这样的问题，遇到一个十分无能领导怎么办？或者是老板提拔了一个不如我的人做我的上司怎么办？或者是遇到一个无能的领导，而且他还很有背景关系怎么办？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E类似这样的问题，可以说是每一个职场人都会遇到的问题，谁在职场上不遇到一二个无能的领导呢？而且还有一个定律是，\u003Cstrong\u003E一个人能力越强，遇到无能上司的概率越大！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E遇到一个无能的领导，如果把这样的领导当做职场上的拦路石，通常有四种做法：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1-离开他\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E离开这样一个提拔重用无能领导的公司和环境。但这种做法是逃避，如果换个环境又碰到一个无能的领导怎么办？因此，本质的问题仍然没有改变。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2-绕过他\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E既然直管领导无能，那么就想办法绕过他，直接与公司更高层领导建立关系获得支持。但这样越级的做法往往不合规矩，有时如果激怒上级领导，还可能会遇到他的打击报复，或从中作梗掣肘。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3-搬开他\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有的人性子急，脾气硬，做事直来直去，碰到无能的领导，就与上级领导硬刚，甚至给公司大领导打报告，历数上级领导的种种无能，希望用这种直接的方式把这个石头搬走。但结果是石头真可能搬走了，大领导又换了另一个的更大的石头来。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4-帮助他\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E真正有能力又有品格的人会看到领导的不足，但也会看到领导的长处，因而他们会选择包容领导的不足，而帮助上级领导发挥他们的长处和资源，实现他们在职场上的共赢。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E能做到这一点的极少，过去因湘军而起名将的左宗棠、胡林翼在发迹之前，都曾遇到过打仗无能但却手握大权又有强大背景的上级领导，但他们都很好的帮助上司解决了当时的战事麻烦，赢得了上司极大的信任、放权，甚至向皇帝的举荐，从而让他们的才华一步一步得到了更大的施展空间。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E关于“遇到无能的领导怎么办”这个问题，华为任正非任总也说的非常有意思，分享给大家：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E任正非曾经在《致新员工》的文章中有几句话，我说你们要尊重你们的主管领导，尽管你们的主管领导没有你有水平，如果你不尊重他，将来你也会做主管的，以后的员工也会不尊重你。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为什么呢？后来者肯定比先来者优秀，如果说后来者都不如先来者，那这个社会不就完蛋了？肯定是长江后浪推前浪，所以你要尊重前任领导，搞好关系，使得不致于产生冲突和矛盾，让主管领导给你开一条小路，“嘟嘟嘟……”你就开过去了。你上去了，不归他领导了，还可以回过头来帮助他。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你们总是这样傻乎乎的，直来直往，“我是很优秀的，你就不行”，然后人家就挡住道，就不让你这个车子过，石头你搬不开，你还是上不去。你要学会做人嘛，做人怎么会这么简单呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以我们有一些很优秀的员工，他们看待事物太简单了。有什么问题你可以向公司投诉，可以绕过他向很多部门投诉嘛。反正都要走了你还怕什么呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你可以给他们提意见，但提意见要注意方式方法。公司发展这么快，他管理有错，也是必然的。为什么？他也适应不了这个发展。另外，由于我们公司历史很短，他也没有经验去驾驭，换你来做，你也未必就比他高明。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你在旁观看得很清，等你上台以后，你也看不清楚，所以你要谅解他，然后帮助他去改。你帮他一起研究，一起去改，去调整。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E最后，\u003Cstrong\u003E反过来想一想，有时遇到几个无能的领导，恰恰是让一个人成为未来领导者的更好准备，透过这些反面的镜子，会让他知道作为领导者，什么该说、什么不该说，什么该做、什么不该做。他也就知道，什么是正确的领导，以及如何把正确的事做对。。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此，当一个人如果能这么看待他所遇见的所谓无能的领导，至少知道不应该消极被动的抱怨了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E何谞雄\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2019年7月23日\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E广州\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E————————————\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E作者简介：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E何谞雄 ，嘿嘿嘿品牌策划创始人，橄榄领导力中心创始发起人，企业目标达成系统咨询师，企业战略营销顾问，近十年来致力于中国成长型企业的发展战略规划、产品策划、商业模式设计、互联网品牌营销等咨询顾问工作，以及基于企业品牌战略下的核心领导团队打造。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6716695138854257163
相关文章