摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E会上，中建西部建设西南公司党委书记、董事长黄钰锋作了题为《强化“两金”管理 提升干部素养 为高质量完成全年任务目标而不懈奋斗》的讲话，总结回顾了上半年各项工作完成情况，充分肯定了所取得的成绩，指出当前工作中存在的问题与不足，重点部署了下半年主要工作：一是要紧盯“两金”目标，以最强决心推进收款工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E国建科重点围绕“高质量”和可持续发展两方面点明了西南公司面临的挑战，并对西南公司下阶段工作提出了三点要求，一是要转变发展观念，转变发展方式。

"\u003Cp\u003E人民网成都7月23日电 （王军）近日，中建西部建设西南有限公司（以下简称“西南公司”）2019年年中工作会暨半年运营分析会在蓉顺利召开。中建西部建设股份有限公司副总会计师国建科到会指导，西南公司领导班子、助理，各部门、各基层单位主要负责人及员工代表共计113人参加了本次会议。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E会上，中建西部建设西南公司党委书记、董事长黄钰锋作了题为《强化“两金”管理 提升干部素养 为高质量完成全年任务目标而不懈奋斗》的讲话，总结回顾了上半年各项工作完成情况，充分肯定了所取得的成绩，指出当前工作中存在的问题与不足，重点部署了下半年主要工作：一是要紧盯“两金”目标，以最强决心推进收款工作。二是要聚焦效益提升，以最大力度强化精细管理。三是要提高战略定位，以最强动能加速区域发展。四是要促进干部成长，以最实举措健全选育机制。五是要防控运营风险，以最稳保障护航企业发展。六是要振奋队伍精神，以最佳状态投身逐梦征程。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E国建科重点围绕“高质量”和可持续发展两方面点明了西南公司面临的挑战，并对西南公司下阶段工作提出了三点要求，一是要转变发展观念，转变发展方式；二是要正确认识可持续发展；三是要严控系统性风险。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E会议期间，该公司人力资源部通报了下属各单位上半年指标完成情况，机关各部门签订了2019年部门责任状。下属云南事业部、海外事业部、机场-玉成厂围绕“高质量”发展主题，依次进行了经验分享。财务资金部和司属各单位分别就2019年上半年运营情况作了报告。与会领导及公司各部门负责人现场就汇报内容进行提问，进一步帮助基层深挖管理中存在的问题与不足，为后期工作的的持续深入改进与提升提供了有力支撑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E(责编：袁菡苓、高红霞)\u003C\u002Fp\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6716804626428985859