不知道从什么时候起,暴风影音这个每天打开电脑后必开的播放器,慢慢的淡出了视线,被遗忘在了角落里,甚至沦为了一个专门播放本地视频的边缘播放器。我们不禁要问,究竟是什么原因造成了曾经的看片神器走到今天这个地步的?

仅仅一年从盈利5000余万到亏损10个亿,暴风集团到底经历了什么?

暴风影音是北京暴风科技有限公司推出的一款视频播放器。在当年长期被Real和MediaPlayer等国外播放技术垄断的中国市场异军突起,凭借其超强的解码能力和海量优质的免费资源,更是在2015年度占领了国内的70%的市场份额。以碾压的态势成为了播放器市场的一哥。

然而就像没有永远的常胜将军一样,任何的科技优势都只是一时的领先,尤其是在科技经济领域日新月异的今天。暴风集团2017年的财政收入为19.15亿元,其中暴风电视的部分收入为12.83元,总计盈利约为5000余万元。然而时间到了2018年,整个公司一下子亏损近十亿元。究竟是什么原因造成了暴风集团短短一年时间内断层式的财政收入结果?

客观方面,随着科技的发展以及市场经济规则的完善,主流市场越来越重视对版权的保护。各主要公司竞争的焦点从解码能力的强弱逐步的过渡到了对版权拥有的竞争。以二维码为例,二维码是日本于20世纪70年代在一维条码技术基础上发明的,一种将数据信息记录在图形中的条码技术。相较于一维码,它的优势就是使各种图文信息包含量提高了几十倍,而且防伪性能更好。然而真正将其商业市场化并惠及大众的却是中国,当然这里面也涉及到了英国人发明的无线射频识别技术,以及中国自己发明的关键码链才让前两者能够实现完美的网络实用化,故而当后来支付宝扫码再次走入日本的时候,我们已经拥有了“二维码扫一扫”的知识产权,该收专利费的就是我们了。技术再先进,没有实用化的知识产权也是白搭。

仅仅一年从盈利5000余万到亏损10个亿,暴风集团到底经历了什么?

人们总是在辉煌的时候看不到潜在的危机。在暴风集团逐渐登顶的那段时间内,竞争的核心逐渐的发生了变化。2013年底,优酷正式在纽约证券交易所挂牌上市。腾讯也加大了对版权的投入,腾讯视频正式上线。这期间爱奇艺也与PPS完成了整合。整个互联网领域各巨头公司纷纷通过整合资源与不断的融资加大了对版权的资金投入。然而在这关键时期,暴风集团却为了急于上市而不断的追求单纯的收益递增,即使后来上市之后,公司的高层对于融资的兴趣也不大,冯鑫自己也承认暴风集团没有进行过一次成功的融资。筹不到钱更别提对版权的资金投入了,总之一句话,败就败在最初对于版权资金的投入重视度不够。

当然也并不是说暴风老总冯鑫就没有一点作为,作为暴风集团的掌舵人,他也很早就意识到了市场的竞争方向已经发生了改变,他的主要应对策略就是推出了暴风TV与暴风魔镜两款主打产品。应该说这两款产品还是很不错的,只是很不幸的是,它们与暴风影音碰到了同样的问题,对版权的资金投入不够。同一时期,暴风集团也进军了其他的众多新兴产业。如游戏,各种电视秀场,及文化传媒等行业,总体上对核心产品的突出力度不够。

其实归根结底还是冯鑫与他的团队经验的欠缺,造成的直接结果就是资金准备的不够充分,说白了就是缺钱,严重的缺钱。所以最终不可避免的造成了最坏的结果,版权的缺失导致了播放器资源的更新缓慢,从而导致了用户大量的流失。

仅仅一年从盈利5000余万到亏损10个亿,暴风集团到底经历了什么?

我们再来说一下暴风集团的老总冯鑫。应该说他还是非常有担当的一个人,公司出现的各种问题,他往往都把责任揽到了自己身上,这样一方面公司的员工都说他非常像一个大哥,有利的促进了凝聚力;但也会抑制团队的创新力,不利于团队内优势的互补。客观的讲,我们不能说他这样不好,尤其是在当下物欲横流的社会,老总的担当精神更是难能可贵。然而要知道我们现在是一个拼团队的时代,个人的力量再强大也不可能每一个方面都擅长,这就需要团队中其他人的力量来补充。于是乎我们可以总结出:建立一个优质的团队,调动团队中个人的积极性,以便发挥每个人的特长,就成了各巨头公司竞争的根本核心。从暴风集团的转型失败来看,至少在团队建设这一点上,冯鑫做得还很欠缺。他在公开场合也多次表示做的很累,并且还把这种累传递给了家人。

仅仅一年从盈利5000余万到亏损10个亿,暴风集团到底经历了什么?

作为个人而言,我还是衷心的希望曾经的王者能够回归,毕竟对于暴风影音多少包含了一些个人情怀。也真心的希望,通过暴风影音这个案例能够给各大企业带来一些启示:不能沉迷与现有的成就,无论它现在多么辉煌;制定正确的战略发展规划,抢占下一个制高点。然而要保证以上两点能够完美的实现,最重要的就是建立一个优的团队,这也是各公司能否在未来的激烈竞争中胜出的关键!以上只是小编的个人观点,仅供大家作为参考。关于暴风影音衰落的原因,不知大家有什么观点呢?

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仅仅一年从盈利5000余万到亏损10个亿,暴风集团到底经历了什么?

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