余承东，华为消费者业务CEO。

在华为的销售终端领域，余承东带领下华为手机已经成为中国制造的骄傲。

• 进入手机行业第一梯队之后，华为何去何从？
• 全产业链下的小米模式是否会成为华为下一步的战略。

3月14日，余承东在华为HILINK生态大会上给出了答案。他表示，我们华为做手机，也会做PC、平板和穿戴设备，但是华为绝不会造家电。

我们不和大家去竞争，决不去做行业的掠夺者。

看到如此的答案，相信国内的家电企业松了一口气。华为的狼性文化，让华为在进入的各个领域都迎来了重新洗牌，不仅仅在过去20年打破了外资在通信行业的垄断，进入手机终端之后，也让国外手机品牌在国内只剩下了苹果。

小米和华为的扩张之路，在成立之时已注定不同

雷军出自于互联网，金山的经历让他对互联网生态有着程序员式的理解。

雷军要做的不是一个产品，而是生活，一个个智能化产品嵌入到生活之中，也就是他们所谓的小米生态链。

虽然有着为发烧而生的口号，但是小米产品生产链中，对核心组件的掌握程度并不高。虽然产品都是集全球最优秀的组件于一身，但并没有将其中的核心技术掌握在手。

然而小米的产业链并不是简单的代工那么简单，他更像一个风投公司，在小米的这个大平台上，让一批批深谙小米生态的创业者去渗透各个家电领域，从冰箱、空调到插线板、电灯，从手机、电脑到净水器、电饭煲。同时这些所有产品都集合于小米的生态系统核心-手机。

通过依托于小米手机的各个产品，让小米嵌入到生活的全领域。

反观华为，对每一个进入的领域都有着技术人员独有的特质-执着。

在一个行业扎根下去，成为世界的霸主。这在华为在通信领域上游的发展可见一斑。

曾经的思科，在通信设备领域占据着八成以上的市场，市值高达5000亿美元。而且那是2000年，当时的中国通信市场基本被国外产品把持，华为进入的市场，基本没有生存空间。

如今的思科，已经退守美国本土市场，让思科让出头把交椅的正是华为。

在同思科鏖战通信战场之时，华为的研发立下了汗马功劳，每年千亿级别的研发费用，近十万件的专利数量正是让华为强大起来的关键因素。

不做家电的华为，下一目标手机市场全球第一

虽然不做家电，但是从来不缺少话题的余承东，宣布了华为的下一目标。

手机终端领域，华为就是要当全球第一，2019年我们要销售2.5-2.6亿台手机。

2018年的华为总销量2.06亿台，虽然位居第三，但是已经十分接近苹果。

华为在国内市场占有率已经达到30%，2019年华为要让国人每买两台手机，其中一台就是华为。

进入一个领域，就要深耕下去，做到最好，华为下一目标就是要在手机领域超越苹果，做到世界第一。