摘要：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fe6a41d313ccf418fb0692a8aba243fb0\" img_width=\"800\" img_height=\"600\" alt=\"关于丰田TPS，你们看到了生产的柔性化，但我感受到了精益管理的“简单、粗暴与直接”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E为了防止这种状况出现，丰田公司制定了\u003Cstrong\u003E精细、完善的流程和步骤\u003C\u002Fstrong\u003E，所有员工无论新手还是经验丰富的员工都必须遵守，并且任何偏离行为也能够及时被发现。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F2d9f0e3d55884d15b25424ce6e4fa7b4\" img_width=\"224\" img_height=\"224\" alt=\"关于丰田TPS，你们看到了生产的柔性化，但我感受到了精益管理的“简单、粗暴与直接”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E以美国丰田汽车工厂中安装前座椅为例，操作人员被要求从纸板箱中取出4颗螺丝，然后安装在汽车上，扭紧，然后在计算机中输入一个代码，以表明整个作业已经无瑕疵地完成，再等待下一辆汽车的安装。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E小姐姐有话说：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E旭自动车工业成立于1960年，经过40多年的经营后传到第二代，主要生产丰田汽车零部件以及火车零部件。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E厉害的是，全球除奔驰公司没有使用旭自动车工业的产品外，其余汽车厂商均有使用该公司的产品。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E更厉害的是，旭自动车工业\u003Cstrong\u003E现年产值竟能达到九亿日元（约5千多万人民币）\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但在90年代，由于管理不善，旭自动车工业的效益一直不好，甚至出现亏损。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E是什么拯救了这家曾经濒临破产的小企业呢？答案是——\u003Cstrong\u003E丰田TPS精益生产方式。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2012年，引入\u003Cstrong\u003E丰田TPS精益生产方式\u003C\u002Fstrong\u003E后，旭自动车工业便彻底改写了命运。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F96224be1-a916-4aaa-81f5-7cda161ba9f2\" img_width=\"1200\" img_height=\"940\" alt=\"关于丰田TPS，你们看到了生产的柔性化，但我感受到了精益管理的“简单、粗暴与直接”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E丰田章男\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E那么，丰田TPS生产方式的精髓是什么？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E丰田管理的主要思想就是在保持稳定质量的同时，能够使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改善提高的基础上，最大限度地降低成本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这反映在丰田的发展战略上：不盲目地进行扩张，或步其他企业的后尘，匆匆进入某一市场，而是稳扎稳打。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E下面说说，你可能关心的关于丰田TPS的三大关键问题：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fe31493a00b8545f9b991c29e2163ba9b\" img_width=\"400\" img_height=\"225\" alt=\"关于丰田TPS，你们看到了生产的柔性化，但我感受到了精益管理的“简单、粗暴与直接”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E\u003Cstrong\u003EQ1．员工该如何工作？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E丰田公司的管理思想中认为，要想实现及时化、质量稳定的生产，就必须从作业活动的细微之处抓起，把所有的工作分化为一个一个相互衔接的流程，并规定好各流程的作业内容、所处的位置、作业时间和作业绩效。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E案例\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E——精细、完善的汽车座椅安装作业\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在汽车座椅的安装活动上，螺丝的安装都是以同样的顺序进行，安装的时间也是规定好的，甚至连上螺丝的扭矩也被规定得清清楚楚。这种精确的管理方法不仅仅运用在重复性的生产活动中，同时也被运用在企业的所有活动中，无论是职能型的活动，还是管理活动也都如此。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这一管理方法表面上看起来非常简单，\u003Cstrong\u003E但事实上并不是所有的企业都能做到。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F2d9f0e3d55884d15b25424ce6e4fa7b4\" img_width=\"224\" img_height=\"224\" alt=\"关于丰田TPS，你们看到了生产的柔性化，但我感受到了精益管理的“简单、粗暴与直接”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E以美国丰田汽车工厂中安装前座椅为例，操作人员被要求从纸板箱中取出4颗螺丝，然后安装在汽车上，扭紧，然后在计算机中输入一个代码，以表明整个作业已经无瑕疵地完成，再等待下一辆汽车的安装。新手往往由经验丰富的老工人手把手地教，当新手遇到任何困难和问题时，如没有扭紧螺丝或忘记输入代码时，老工人就会立刻帮助他们。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E上述管理现象看上去并不十分复杂，但事实上并不这么简单。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果作业现场存在大量新手时，往往会比经验丰富的工人表现出更多的\u003Cstrong\u003E作业差异性\u003C\u002Fstrong\u003E，从而使得质量变得不稳定，如有的操作员可能先安装前面的螺丝，再安装后面的螺丝，而有的可能正好相反；有的先安装好全部螺丝后再扭紧，而有的边上螺丝边扭紧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这种作业上的差异性必然会产生低生产率和高成本，而且更为重要的是，\u003Cstrong\u003E作业上的差异性必然阻碍相互的学习和改善。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fe6a41d313ccf418fb0692a8aba243fb0\" img_width=\"800\" img_height=\"600\" alt=\"关于丰田TPS，你们看到了生产的柔性化，但我感受到了精益管理的“简单、粗暴与直接”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E为了防止这种状况出现，丰田公司制定了\u003Cstrong\u003E精细、完善的流程和步骤\u003C\u002Fstrong\u003E，所有员工无论新手还是经验丰富的员工都必须遵守，并且任何偏离行为也能够及时被发现。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E例如，前座椅的安装被分解为7道工序，被安装汽车在流水线上均速、顺序地通过操作人员，整个工序的时间为55秒。如果一个工人在第4道工序之前去做第6道工序，或者40秒之后还在从事第4道工序作业，这说明这个工人的作业违背了规定。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为了能及时发现这种状况并加以纠正，丰田公司\u003Cstrong\u003E精确计量了流水线通过每道工序的时间和长度，并按通过的时间和长度在作业现场标上不同颜色的作业区。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这么做的目的是，如果工人在超过的作业区仍然实施上一道工序的工作，则检测人员就能够很容易地发现，并及时加以纠正，防止员工再出错。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Ffd8e6846f1b2498e967542c3fe2024c0\" img_width=\"540\" img_height=\"303\" alt=\"关于丰田TPS，你们看到了生产的柔性化，但我感受到了精益管理的“简单、粗暴与直接”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E除了生产作业外，其他管理工作（如人员培训、建立新模型、更替生产线、设备迁移等）也都是按这种方法进行。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E就连像设备迁移（即将设备从一个地方搬运、安装到另一个地方）的作业，也被分解为14个活动，每个活动的内容、时间、顺序也都是规定好的。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E丰田管理方法则不同，它是一种\u003Cstrong\u003E自下而上\u003C\u002Fstrong\u003E的管理，各项作业流程的规定、实施和监督都是\u003Cstrong\u003E由现场作业人员通过相互讨论、学习而形成的\u003C\u002Fstrong\u003E，因此，具有管理上的柔性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在制定各项流程时，管理者不是硬性制定制度，而只是向大家提出问题，要求大家对各种问题进行探讨和寻找解决的方法。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这样不仅确保了作业人员的积极性，而且更能够及时发现问题、解决问题，这也正是JIT（just-in-time,准时制生产方式）的核心要素。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F642fc0cc-b2f5-403f-830d-1871f491484b\" img_width=\"1200\" img_height=\"800\" alt=\"关于丰田TPS，你们看到了生产的柔性化，但我感受到了精益管理的“简单、粗暴与直接”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E\u003Cstrong\u003EQ2．员工如何沟通和连接？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E在人际沟通与联系方面，丰田公司的管理观念强调的是，\u003Cstrong\u003E任何沟通与连接必须是规范、直接的。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E首先，在规范性要求方面。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无论是人员、产品与服务的形式、数量、每个顾客所要求的具体条件以及提供的时间、地点等都无一例外地要求明确，这样在供应商与顾客之间、各流程之间就\u003Cstrong\u003E不会存在灰色地带\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当一个工人需要某种零件时，供应商交付的时间都必须是确定的；同样，当某个流程需要帮助时，必须明了谁将提供这种帮助、该如何帮助以及以什么样的形式进行等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E关键是如何防止人们在交互式行为时，所表现出来的行为上的差异性\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E案例\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E——适时适地适量的汽车座椅安装作业\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E仍然以座位安装为例，当作业人员需要新的一盒塑料螺套时，他将以看板的形式向供应商提出要货请求，这种薄板状的看板上标明有零件的代码和数量，以及供应商的地址和作业人员的姓名。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在丰田公司，看板和其他设施如指示灯起到了连接供应商和顾客的纽带作用。通过这种连接手段，任何零部件都是在\u003Cstrong\u003E必要的时间、以必要的数量\u003C\u002Fstrong\u003E传递给特定的作业人员。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fa8354b4c5ab647d2b4b90b5151cc6eed\" img_width=\"700\" img_height=\"375\" alt=\"关于丰田TPS，你们看到了生产的柔性化，但我感受到了精益管理的“简单、粗暴与直接”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E不仅如此，甚至作业小组的成员数都是\u003Cstrong\u003E按照预期问题发生的状况、需要支持的程度以及团队领导者所需要的技能和能力来决定\u003C\u002Fstrong\u003E的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E丰田公司在流程连接的管理上，\u003Cstrong\u003E另一个重要特点是非常强调连接的直接性。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在传统的企业中，\u003Cstrong\u003E作业现场向供应方提出要货请求往往要经过一个媒介\u003C\u002Fstrong\u003E，即通过管理监督人员来执行，而这必然带来时间上的延误和责任的模糊。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E丰田公司认为这种管理方式所产生的\u003Cstrong\u003E结果是每个人对问题的解决相互推倭，没有一个人承担责任。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此，TSP规定任何请求都\u003Cstrong\u003E必须在规定的时间内解决问题\u003C\u002Fstrong\u003E。一般来讲，当作业人员遇到问题需要帮助时，指定的助手必须立即响应，并在一个作业周期内解决问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E案例\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E——55秒内解决问题的汽车座椅安装作业\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果一个工人安装前座位需要55秒钟，那么，对于操作人员问题的回复和解决也必须在55秒内完成，假如55秒内没有能解决上述问题，则说明在顾客和供应之间的连接上存在着不完善的地方，需要持续改善。\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"http:\u002F\u002Ftoutiao.com\u002Fitem\u002F6696654290028593676\u002F\" target=\"_blank\"\u003E关于丰田的持续改善，可以参考往期文章“丰田生产现场：持续创新没有捷径，我还是喜欢用最土、最笨的方法”\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F4e2932d5ecf446e18a82f5ecd704d9d3\" img_width=\"1200\" img_height=\"730\" alt=\"关于丰田TPS，你们看到了生产的柔性化，但我感受到了精益管理的“简单、粗暴与直接”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E\u003Cstrong\u003EQ3．生产线该如何构建？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E在丰田公司，所有生产线的构筑都必须保证产品或服务能\u003Cstrong\u003E沿着简单、特定的线路流动\u003C\u002Fstrong\u003E，\u003Cstrong\u003E流程不能随意变动\u003C\u002Fstrong\u003E，除非整个生产线需要重新设计，原则上产品流程不能有更改、交叉、回流等各种现象。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E案例\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E——有机连接的流水线\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E仍以汽车座椅安装员的工作为例，当需要更多的塑料螺栓盖时，员工向负责提供螺栓盖的物料供应员要货，该供应员直接再向特定的螺栓盖工厂订货，与此同时，螺栓盖工厂再将要货请求告知工厂的运输部门。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E像这样整个流水线有机地联系到了一起，从塑料螺栓盖工厂、经注模公司到丰田公司形成了一个完整的供应链。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E这种管理的关键是整个生产流水线都是明确规定好的。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无论是设备、作业方法、环节，还是人员都是如此，所以，如果由于某种原因造成特定的人员或特定的设备不能及时到位，则丰田就认为流程出现了问题，需要重新设计。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F152dc634-4295-4adb-99aa-a03ddc8f7ad5\" img_width=\"1200\" img_height=\"801\" alt=\"关于丰田TPS，你们看到了生产的柔性化，但我感受到了精益管理的“简单、粗暴与直接”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E丰田章男\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E还有一个值得指出的问题是，尽管每个产品都是沿着预先设计的流程和工艺进行生产的，\u003Cstrong\u003E但是这并不意味着每个生产流程只生产一种产品。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E相反，丰田公司的整个流程\u003Cstrong\u003E非常注重生产的柔性化\u003C\u002Fstrong\u003E，可以说，丰田要比其他任何企业都能使生产线适应多种规格产品的生产。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E除了生产流程外，丰田的服务流程设计也是如此。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E案例——\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E柔性的服务流程设计\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E例如现场操作人员需要帮助时，就会有特定的人员予以支援，如果该人员仍然不能实现支持或他本身需要进一步支持时，又有一个指定的人员会到现场，就这样，整个服务流程从基层操作人员到管理人员都是预先设计好的，不允许服务流程出现中断。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以上。祝你好运：）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F6bc1e92320384e6ba2d1a8ae67ffb3d9\" img_width=\"600\" img_height=\"452\" alt=\"关于丰田TPS，你们看到了生产的柔性化，但我感受到了精益管理的“简单、粗暴与直接”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Chr\u003E\u003Ch1\u003E聪明好学的你，或许想看看以下专栏：\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"https:\u002F\u002Flearning.snssdk.com\u002Ffeoffline\u002Ftoutiao_wallet_bundles\u002Ftoutiao_learning_wap\u002Fonline\u002Falbum_detail.html?content_id=6673361652278100228\" target=\"_blank\"\u003E戳此链接阅读《日本超精密加工技术》\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E系统讲解日本世界级精密加工技术，介绍日本典型代工企业。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fc4e3b2ef95ee4b12ab37cf15da752ee7\" img_width=\"520\" img_height=\"4247\" alt=\"关于丰田TPS，你们看到了生产的柔性化，但我感受到了精益管理的“简单、粗暴与直接”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cdiv class=\"tt-column-card\" data-content='{\"new_thumb_url\": \"http:\u002F\u002Fsf1-ttcdn-tos.pstatp.com\u002Fimg\u002Fpgc-image\u002F15574586464008411ba8561\", \"title\": \"\\\\u65e5\\\\u672c\\\\u8d85\\\\u7cbe\\\\u5bc6\\\\u52a0\\\\u5de5\\\\u6280\\\\u672f\", \"distribution_user_id\": 1563890156606465, \"price\": 39.9, \"column_id\": \"6673361652278100228\", \"share_price\": 9.58, \"author_description\": \"\\\\u65e5\\\\u672c\\\\u5236\\\\u9020\\\\u4e1a\\\\u5185\\\\u53c2\", \"thumb_url\": \"http:\u002F\u002Fp8.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F15574586464008411ba8561\", \"sold\": 212}'\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" 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