2月19日，2019年中央一号文件发布，一号文件在“全面深化农村改革，激发乡村发展活力”时提到，要启动家庭农场培育计划，要落实扶持小农户和现代农业发展有机衔接的政策，完善“农户+合作社”“农户+公司”利益联结机制。

以前提的最多的是公司+农户模式，现在首次提出农户+公司模式，一样的字，不同的顺序，可能会给我们整个养猪行业带来新的一轮机遇。

合作社也好，公司+农户也好，发展了这么多年，遇到的现实问题大家都心知肚明。

这与以前的国情是分不开的，能人建公司，带领大家致富走过了初级阶段，但是进行到现在，这种模式也面临着升级，那就是大家开始选适合自己的公司和能人一起创建新的利益联合机制。

更简单的讲，以前是上游带领下游发展，未来倡导下游联合组建更有竞争力的利益联合共创共生的新机制注入活力发展。

对于国内的养猪业来讲，小散占的比例很大，尽管经历了这么多年的折腾，其体量依然庞大，而规模化及集约化的模式也面临着现实的瓶颈难以突破，这是不争的事实。

从表面强到内功强是国内养猪业绕不过去的一个坎。无论是哪种规模，练内功，基础强大才是王道，无论是抵御风险的能力还是满足消费者需求的由量到质的原始驱动所需。

弱势群体到有一定选择权的转变，必将倒逼整个养猪行业进行深层次的变化。

新机遇中成功率最大的就是那些在当地服务能力强、口碑好、有持续价值创造、问题解决力的人和组织。

通过这种有效的组织形成规模优势，进而进行更有保障和质量的一系列运作，有效的降低猪场运营成本和抵御风险的能力，进而有效的提升效益！

只要你有能力和实力把这些小猪场真正的组织起来，并通过务实的运作建立起一种利益共生的模式，并能做到持续的价值创造和分配，自然会收获满满！

农户+公司这种提法其实已经传递出了一个清晰的信号，对于中小猪场是一次难得的机遇，强才是其最终的发展目标。

整个养猪行业的那些破事，经过非瘟这个导火索爆发，进行一些有效的调整和变化是很正常的事。

在整个养猪行业的转型过程中，价值的创造和共生模式将会成为新的竞争力。

从想到，到喊到，再到做到！不但需要时间，还需要成本！这是事物发展的基本规律！

靠以前的老办法再去骗钱的道理越来越难走了，以后是拼硬实力的时代，没有有价值的结果做为支撑，没有利益共创共享，共担共生的体系做为突破，注定日子会不好过。

农户+公司是一种大智慧，更是一种风向标！

在当前的困局下，这是一种新的风向标，当我们所谋划的目标与行动乃至结果与这个风向标一致的时候，剩下的就是实干。

当然，在这个过程中，那些依靠公司+农户发展起来的既得利益集团，也将面临更具活力的农户+公司的新模式的冲击。

不过，最终都是要靠结果说话的，谁能让农户获取更多，更稳定的利益、最好是持续的获得稳定的利益，谁才有更加强大的核心竞争力和前景！