1998年，当时马化腾只是一个创业者，在创业梦想的支撑下，他和同学张志东一起注册成立了深圳腾讯计算机系统有限公司。

为了企业的发展，马化腾在腾讯成立两年里，先后吸引了三位合伙人，他们是：曾李青、许晨晔、陈一丹。这五位合伙人被外界称为“腾讯五虎”。

当然，这几位合伙人进入腾讯后，股权并不是随意分配的，为了企业的发展和避免彼此争权夺利，马化腾在一开始就设计了很好的合伙人股权分配机制，它是这样的：马化腾出了23.75万元，占比47.5%；张志东出了10万元，占20%；曾李青出了6.25万元，占12.5%；许晨晔、陈一丹各出5万元，各占10%的股份。

马化腾进行股权设计的依据主要是基于三个方面：

一、根据出资额决定股权占比。

二、在四人股权分配上，马化腾认为，其他四个合伙人的股权加起来要比自己多一点，以避免形成垄断、独裁的局面。

三、合伙人未来的潜力要和应有的股份相匹配，否则就会出问题。

马化腾持股比例虽然只有47.5%没有达到相对控股线，但是和其他股东的持股比例相比，远远高于其他股东。从股权比例上，完全奠定了马化腾核心领袖的地位，符合核心创始人占大股的分配理念，也就是“一定要有带头大哥”！

一、股权分配不均分，明确老二和老三

马化腾在股权分配问题上说道：他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据贡献不同给予不同股权比例的做法。

腾讯公司的发展，核心是产品、技术和运营。按创始人团队成员对腾讯公司的贡献，初始股权架构为马化腾负责产品占47.5%，张志东负责技术占20%，曾李青负责运营占12.5%，许晨晔负责信息占10%，陈一丹负责行政占10%。根据贡献不同设定了不同的股权比例。从股权比例上，腾讯创始团队有了明确的老大马化腾、老二张志东、老三曾李青。

二、不做一言堂

五人合伙分配遵循：2+3+4+5>1>2+3+4 的股权分配黄金法则

这里的数字1、2、3、4、5分别代表老大、老二、老三、老四和老五的股权比例。五人的股权设计，老大的股权比例要大于老二和老三和老四的股权比例之和，但要小于老二和老三和老四和老五股权比例之和。

四人合伙分配遵循：2+3+4>1>2+3

四人的股权设计，老大的股权比例要大于老二和老三的股权比例之和，但要小于老二、老三和老四三人的股权比例之和。

三人的股权设计，老大的股权比例大于老二和老三的股权比例之和。

为了防止独裁局面的产生，马化腾自愿把股权降至一半以下占比47.5%，形成2+3+4+5>1的局面。也就是说在做任何关于公司重要决策时，马化腾至少要得到另一名股东的同意和支持，否则无法实施。

很多核心创始人在初始股权设计时，因担心以后融资会被稀释，其他股东联合起来反对自己，从而失去控制权，会要求自己持有51%以上，甚至67%以上的股权。

但是作为公司老大，如果你的决策长期得不到其他股东的认同，要么你没有领导力，说服不了其他股东，本身不适合做Leader；要么就是决策错误，大家不认同。

当老大持股大于67%、51%，在决策时固执己见，专行独断，一旦决策失误，就会对公司造成致命的打击。所以通过2+3+4+5>1的设计模式，用其他股东的联合力量来制衡大股东的力量，以便让决策更正确，防止了一言堂局面的产生。

三、创始人把握企业控制权，给自己充分安全感

1>2+3+4的股权结构，是马化腾给自己的安全感。

在权力之争中，一旦老二、老三与老大有隙，往往容易联合起来干掉老大。比如西游记唐僧的三位徒弟，他们的关系是融洽的，而唐僧与徒弟的师徒关系，相对较弱，三位徒儿更容易讲到一起去。

腾讯创业团队老二、老三、老四三个人联合起来的股权为42.5%（20%+12.5%+10%），低于马化腾的股权47.5%，从这个层面来说，老大是相对安全的。

但也不排除意外状况，即其他股东全部联合起来干掉老大。出现这种情况，可能说明真的没有领导力，不适合做leader。

四、创始团队分工合理，职责明确

腾讯创业团队合理分工，职责明确。马化腾要求各位合伙人各展所长、各管一摊，有明确的职责划分。马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。

除了职责明确外，五位合伙人还各有特点。马化腾非常聪明，技术好，注重用户体验，愿意从普通的用户的角度去看产品，长处是能够把很多事情简单化。张志东脑袋非常活跃，对技术很沉迷，更多是把一个事情做得完美化。陈一丹十分严谨，同时又是非常张扬，能在不同的状态下激起大家的激情。许晨晔非常随和且有自己的观点，但又不轻易表达，是有名的“好好先生”。曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。