1 提高职工的思想素质，变“要我安全”为“我要安全”

(1) 教育职工竖立起正确的人生观，培养起良好的道德修养和三严作风，树立起很强的事业心；

(2) 开展丰富多彩、形式多样的安全活动会，　会上学习上级文件、事故通报，开展安全知识问答、竞赛，观看安全图片、录像，并在职工中开展讨论，工区领导定期参加各变电站的安全活动会，与职工们一起分析、研究安全生产中的问题，针对各专业的工作特点进行安全讲座和分析本企业及系统内历年来的事故案例等，使职工懂得本岗位的职责是什么，应该做什么，不应该做什么，能自觉从思想上重视每一项工作，养成严、细、实的工作作风，为日后做好安全工作打下坚实的思想基础。

2 落实规程制度和安全生产责任制，提高安全运行水平

(1) 运行工作要严格执行“两票三制”，做到确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位等，从而有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。

操作时严把“四关”：操作前接受预令、认真核对图板开好操作票，了解操作目的做好危险点分析、预控；操作时严格履行监护、复诵核对制；在设备工作时，严格履行工作票的许可、终结制度，特别在工作票的终结时，一定要做好设备的状态验收；在布置安全措施时严格按照工作要求，认真做好安全遮栏设置、地线的装设及有关标识牌的标示等，切不可马虎大意，草草了事。

在交接班时认真按交接班流程要求做，特别是交接变动过的设备状态。

(2) 变电运行安全责任制落实的关键是安全第一责任人必须首先到位。工区安全第一责任人必须对安全生产有高度的认识，做到领导到位、思想到位、工作到位；第一需建立一套完整的安全生产责任制，即根据企业安全生产的目标和任务及各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化，并建立一套相应的奖罚细则，使运行人员既有压力，又有动力，以激发运行人员的安全积极性、主动性和工作责任心；第二是安全工作做到位。制定一套切实可行的安全生产制度，同时，还必须建立一个健全的监督机制，即对变电运行各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核，以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位，并且将安全生产的实绩作为考核人员任用和奖励的重要依据，发现违章严格按省公司的违章记分执行，以维护安全生产责任制的严肃性，确保变电运行工作的责任到位。

3 搞好技术管理与提高人员素质，保证安全运行

(1) 运行技术管理的首要工作是提高技术措施，就是在防止误操作装置上加大投入，对五防装置进行改造、更换，其次是及时修订现场“运行规程”、“典型操作票”，使其与现场保持一致，保证做到现场设备改到或投到哪里，技术员对“典型操作票”的修订就做到哪里。

(2) 大力宣传减人增效与开展严格的考核，使得广大职工涌现出一股学业务、学技术的高潮。职工技术素质的提高，为正确操作，及时处理突发事故，确保安全运行打下坚实的基础。