8月8日，以“规范数据治理、打造数字银行”为主题的中国数字银行论坛2019年夏季论坛在桂林举办，论坛由中小银行互联网金融（深圳）联盟和桂林银行主办，金融壹账通承办。中小银行互联网金融联盟执行副理事长、金融壹账通董事长兼CEO叶望春发表了主题为“搭建数据治理平台 助推银行数字转型”的演讲，他表示，数字化转型是银行业发展的必然趋势，基于良好的数据治理，才能逐步构建起完备的数字银行体系。中小银行可以借助第三方科技公司的力量，突破限制加快转型。

观点摘录如下

数字化转型是银行业发展的必然趋势，主要源于三个方面：首先，从国家的战略层面来看，“十三五”规划提及要加快数字中国的建设，而数字银行是数字中国非常重要的组成部分；其次，从全球范围银行数字化的进程来看，目前数字银行发展非常快，有统计显示，国际上每年银行在税前投入用于数字转型差不多占到税前利润的17%~20%，如果实现数字转型，净资产收益率会保持在8%~9%，反之会跌至5.2%左右；第三，从中国银行业的发展现状来看，业务萎缩、客户分流、不良率增加、经营管理和数据安全问题等，都需要更加紧迫地实现数字营销、数据风控、数据运营以及基于数据的科学决策。

国内一些转型零售做得较好的银行仍然不能免除管理上的很多痛点，这与数据管理不到位有关，没有底层的数据平台就容易造成组织的割裂和管理的错位。

要解决上述这些痛点，全盘的数字化转型迫在眉睫，数据治理是数字银行转型的基础，也是逃不过的一个重要阶段。完整的银行数据体系应该覆盖三个层面，一是底层的数据基础层，二是数据的应用层，三是数据经营决策层。

银行在数据基础层存在的主要问题有四方面：一是数据分散、杂乱、割裂，没有全局的数据观；二是数据收集靠传统靠目前的手工、渠道单一，模式落后，效率很低；三是数据的标准不统一，缺乏分析工具、数据应用很难；四是技术的系统比较落后，难以满足数据管理的需求，存在数据安全和风险的隐患，包括对客户需求不能快速反应。

银行的数字化转型是一个长期的过程，不可能一蹴而就。首先，认识是关键，战略是重点，要在高度重视的基础上，从战略的角度去安排数据治理。其次，要保持长期可持续的投入，不能急功近利，要在规划的基础上去分步实施。此外，也可借助第三方科技公司的力量，来突破自身人才、资金、场景这些方面的限制，更加快速有效地推动中国银行业的数字化转型。

借力比拥有完整技术更适合中小银行转型需求，这就像中国人的住房观念一样“中国人有一个习惯，就是要做大而全，或者小而全，但其实国际金融界更常见的是借力，美国一家数据公司能为2000多家保险公司提供数据产品和数据支持，随着科技的进步，追求大而全或小而全，都会陷入承受不住的境地，这就像我们的住房观念一样，国外以租房为主，同样能带来生活品质。”