大数据整合、组织架构调整、发力短视频、加速B端生态。

2018年的腾讯，为了保住自己“互联网王者”的荣耀地位，主动开始了痛苦的改变。

在一个成熟的模式被市场证实后，惯性往往会成为惰性。

腾讯正是那个在舒适区生活已久的巨人。成熟的商业复制模式，每年50%以上的增速，只要腾讯的盈利模式无法被证伪，舒适区中的腾讯就难以有改变的勇气。

2018年，让腾讯改变的外力已出现

2019年3月21日，腾讯迎来“大考之日”，香港上市的腾讯科技公布了2018年度四季报和全年业绩报告。

2018年的腾讯，营收继续保持高速增长，全年营收达到3126.94亿，同比增长32%，净利润接近800亿元，虽然成绩依然喜人，但是相对去年利润仅仅增长了10.37%。增收不增利的趋势已经出现。

利润增速大降，腾讯迎来的危机不止如此。

用户增利时代终结，腾讯是需要做出改变的时候了

在腾讯从C端向B端的转型期中，腾讯的产品已经将用户人数发展到了极致，核心产品微信和wechat的活跃用户数总和达到10.98亿。再期望用户人数的急剧增长已不现实。

在用户增长乏力同时，曾经的利润大户游戏业务也进入了多事之秋。

2018年腾讯仅有8款游戏通过审批进入市场，截至目前，依然有多款游戏等待着版号。

让腾讯进入舒适区的两大引擎均已熄火后，腾讯的改变已从内部开始。

游戏之外，腾讯必须要找到新的增长点

腾讯必须摆脱对游戏的依赖性，游戏曾是腾讯赢得互联网王者地位最大的功臣，如今随着游戏业务的陨落，腾讯的皇冠正在掉落。

自2015年开始，腾讯将支付和云业务推向前台，如今4年已过，这两个板块的贡献率已从5%增长五倍至24.9%。

同时游戏业务中的增值业务也从78%下滑至56%。

过去的一年，网络游戏业务收入1040亿元，只增长了6%，第四季度更是同比下滑了0.6%。

腾讯已不是一个游戏公司的定位，正在慢慢被用户接受。

游戏之外，腾讯已经有了新的支撑。

失速的腾讯，改变从裁员开始

在年报发布之前，腾讯的管理层已经确认，变化要从今年开始。

在2018年员工大会上，马化腾喊出了“拥抱变化，全新出发”的口号。

随后，腾讯快速开始了历史上第三次组织结构重组。10%的调整比例，超过200位中层干部进入了裁撤名单。

多位十几年司龄的老腾讯人也不可避免的卷入到了变化之中，腾讯第一次真正对自己“动刀”。

拥抱变化，核心还是需要年轻化

腾讯的变革，最终的终点就是寻找年轻人，因为让腾讯保持活力的核心还是赢得年轻人的心。

不论是游戏还是云计算，不管是裁员优化还是重组建构，腾讯就是要让自己焕然一新。

用一个充满年轻人活力的新腾讯，去赢得更多的年轻用户。

能让巨人从舒适区离开的只有自己。

刮骨疗伤之后，新的腾讯能否成功转型，值得期待。