任正非说：“我们不仅要懂得送出去，还要懂得拿进来

作者：熊老师

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产品研发设计要与世界同步

任正非曾经说过：“早期华为在技术研发上采取的这种‘拿来主义’其实就是一种跟随策略，即跟随既有的技术。通信行业瞬息万变，研发必须要与世界同步，跟也要跟得上。”

2002年6月3日，北京，华为CEO任正非。 dfic

“拿来主义”是鲁迅先生提出来的理论。任正非说：“我们不仅要懂得送出去，还要懂得拿进来。拿，不是一味地全盘吸收，要懂得取其精华去其糟粕。”他还说：“我们要使用，或存放，或毁灭。那么主人是新主人，宅子也会成为新宅子。”

今天，技术标准非常开发且透明，将来任何一家公司或一个国家都很难拥有绝对优势的基础专利，这种关键专利的分散化为交叉许可专利奠定了基础，相互授权使用对方的专利将变得更加普遍。

中兴、华为着手拓展欧洲市场

任正非曾在内部的一篇名为《任总看创业与创新》的讲话中，总结了“自主”与“拿来”的关系：“在我们未进入的一个全新领域进行产品开发，对公司已拥有的成熟技术以及可以向社会采购的技术利用率低于70%，新开发量高于30%，不仅不能称为创新，反而是一种浪费，它只会提高开发成本，增加产品的不稳定性。凡是说‘我的项目全部都是由我来完成，没有使用别人的成果’，这种人一定不能加薪。”

尽管所有企业一直在强调自主创新，但过度的自主创新是危险的。创新的核心思想是怎样增强企业的竞争力，来满足质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求这四点要求，而绝不是过分强调“自主”开发与创新。

中兴总裁殷一民说过：“例如一个核心芯片，我们首先要看它是否能采购到，是否存在关键的技术瓶颈，如果自主开发在最终产品上降低多大的成本，同时自主开发是否会影响到产品上市的周期。”

资料：中兴logo

华为副总裁宋柳平提到，外界对于“创新型企业”存在很大的误解。拿微软来说，其几个核心产品都不属于原创性创新，而是基于已有产品或技术的启发继续进行开发，在利用他人成果基础上取得商业成功的。

追溯华为的发展历史，它从来就没有掉过队。它的起步主要是基于对“拿来主义”的实践应用，并在“拿来”的同时有所创新。而当华为真正进入了通信行业，有了一定的技术和经验积累之后，就开始大力提倡自主研发，完成了向“技术华为”的转型。

大连：华为手机

在内部讲话时，任正非曾经这样反驳“唯技术论”的荒谬：为了克服发展障碍，“我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利。所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先”。

通信行业瞬息万变，不能保持与世界同步的研发能力注定是要在国际市场上失败的。任正非认为，人们必须看到华为在知识产权上的进步与差距：一方面，华为从上世纪90年代中期开始启动知识产权战略，至今已加入91个国际标准组织，并在其中担任100多个职位，累计申请专利35773件，近年专利申请量开始进入全球领先行列。另一方面，华为与爱立信等欧美“百年老店”仍有着较大差距，在欧洲和北美，华为的专利授权目前只是1000多件，竞争对手们有的是一万件或几万件。

全球化和网络素描、城市景观、一台电脑

与大多数技术公司刚创业时一样，华为在技术上可谓一穷二白，所以它必须通过“拿来主义”获得公司发展所需的技术。在那个时期华为利用体制差异和待遇优势，聘请成熟的技术人才并不困难。华为利用这些人才本身掌握的技术进行二次开发，转变为公司自己的知识产权。这样，华为在GSM产品、无线射频（RF）技术等方面很快领先于其他对手，为后来的快速发展奠定了基础。

宋柳平一再强调说，公众应该在全球专利数据中注意到“华为榜样”背后的真相，即：华为除了通过自主开发技术提升竞争力，亦从未拒绝过以开放的心态，“站在巨人肩膀上”去获取商业的快速成功。

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