1.情绪稳定的人

一个领导，如果情绪不稳定，很容易影响下属的工作。

刘总是一个情绪不稳定的人，高兴的时候会夸赞下属，生气的时候会批评员工，有时候还会牵连无辜。因此，员工在工作进行到某个节点，或者需要进行汇报的时候，会特意挑刘总心情好的时候，如果领导心情不好，员工就拖着，因此延误或者遗忘，招来刘总更严重的批评，受不了的员工提出辞职。留下来的员工，也是心惊胆战，不能全身心的投入到工作中，影响了公司的团队和谐和工作进度。

一个领导要情绪稳定，否则极易影响个人判断，进而导致手下人心惶惶。

2.善于思考的人

领导需要制定公司战略部署，而非执行具体事务，一个思考能力强的人，更利于做领导。

世界首富比尔盖茨是人们顶礼膜拜的偶像，可是这位偶像级的人物，心中也有唯一的崇拜对象，他说：我心目中的赚钱英雄只有一个名字，那就是约翰·D·洛克菲勒。美孚石油总裁洛克菲勒年轻的时候，刚进入石油公司工作时，由于学历不高，又没有什么技术，因此被分派巡视并确认石油罐有没有自动焊接好。这是石油公司最简单的工作岗位，连一个小孩子都能胜任。

每天，洛克菲勒眼盯着焊接剂自动滴下，沿着石油罐盖转一圈，看自动输送带再把石油罐移走。工作简单又枯燥，没干几天，洛克菲勒就有些厌倦了。但由于找不到更好的工作，洛克菲勒决定安下心来，把眼前的工作做好。

于是，他更加认真地观察、检查石油罐的焊接质量。当时，公司正在推行节约计划，洛克菲勒想，我这项工作是不是也可以节约某些程序呢？

他发现每焊好一个石油罐，焊接剂要落三十九滴；而经过周密计算，只要三十七滴就可

以焊好了。但是，这个方法却不实用。

洛克菲勒没有灰心，而是更加深入地进行研究。经过多次测试，他终于研制出“三十八滴型”焊接机。也就是说，使用这种焊接机，每次可以节约一滴焊接剂。尽管节约的只是一滴焊接剂，可一年下来，“三十八滴型”焊接机为公司节省了五百万美元的开支。

那三十九滴焊接剂滴在公司每个人的眼里，却只滴在洛克菲勒一个人的心里。就是这么一滴不值一提的焊接剂，改变了洛克菲勒的一生。

事实上，这个世界从来就不缺少机遇，真正缺少的，是发现机遇的敏锐眼睛和把握机遇的睿智心灵。擅长深入思考，会有更多的时间去思考问题，因此，更容易发现问题、分析问题、解决问题。

3.诺不轻许的人

如果一个领导不注意自己的说话方法，一开心就承诺下属，事后忘记或者给不起，极易打击下属的积极性。

轻易许诺必然在短暂的时光后使人产生华而不实、好大喜功、不负责任等印象，不信任感也将象瘟疫一样逐渐扩散。如果这种现象发生在一个经理，领导者的身上，无疑是灾难性的。

有些领导的鼓动确实非同凡响。但一个具有鼓动力的领导除了能艺术、迅速，持续地调动被领导者的积极性与向心力，同时也需要造成这样的形象：稳重，可靠，值得信赖，而不要以为单纯的喋喋不休，口若悬河与种种美好许诺就可以稳固地维特管理的成功。相反，这对于具有雪亮的眼睛的群众有可能产生轻浮，不负责任的感觉。

管理需要刺激，宣传与鼓动要借助语言，但更应倚重精神的同化和实际的行动。有部分领导在企业困难时期示广大员工以种种诱人的许诺和保证，或许一时激励了其创造性和积极性，侥幸渡过难关。但这殊非长久之计，困难就在于许诺的兑现。

所以领导与管理者，不要轻易许诺。

总之，确实有些人更容易成为领导，我们也要努力反思学习，为早日成为领导做足准备。

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